Ellenőrző függvényében menedzsment - studopediya

Felügyelet alapvető eleme egy hatékony szervezet.

Kontroll - 1) a folyamat összehasonlításával ténylegesen elért eredményeket a tervezett;

2) értékelő eljárás sikere a végrehajtási tervet a szervezet;

3) a vezetési típus, amelyen keresztül meg lehet tartani a szervezet a pályán történő összehasonlításával teljesítményét megállapított előírásoknak.

1.Predvaritelny szabályozás: előtt végzett munka valójában. Használt 3 fő területen: az emberi, anyagi és pénzügyi erőforrásokat. Megy elemzése szükséges üzleti, szakmai ismeretek és készségek; minőség-ellenőrzés a nyersanyagok; által irányított költségvetési abban az értelemben, hogy megválaszolja a kérdést, hogy mikor, mennyit és milyen forrásokat kell szervezet.

2.Tekuschy ellenőrzés. Ez végzik a munka során. Leggyakrabban ez a tárgy - a személyzet. Ez lehetővé teszi, hogy megszüntesse az eltérés a terveket. Végezni ezt a fajta ellenőrzés megköveteli visszajelzést.

3. Végső ellenőrzés információkkal látja a tervezéshez, ha hasonló munka várhatóan végezni a jövőben, és hozzájárul a motivatsii.Tsel- segít megelőzni a hibákat a jövőben.

Szakaszai folyamatirányítás:

1) létrehozása vállalati teljesítmény kell értékelni a folyamat ellenőrzése;

2) A mérési eredmények ténylegesen elért és meghatározó eltérések a beállított értékek (normák);

3) elvégzése kiigazításokat, amikor az elért eredmények eltérhetnek.

Feladatok végrehajtási szabályozás:

Felderítése és felszámolása a bizonytalanság. Bizonytalanság a célok megvalósításához kapcsolódó esetleges ellentmondások megfogalmazásuk a szervezeti struktúra és a munkamegosztás, a személyzet és a környezet értékelése a többi tényező a tevékenység.

Krízishelyzetek megelőzésére, azaz időbeni felismerése problémák okozhatnak a válság.

Fenntartása sikere abban rejlik, hogy melyik irányba a szervezet hatékonyabban segíthet elérni átfogó céljait.

Latitude kontroll: kontroll átfogó legyen zajlik minden szakaszában a folyamat. Sem egyik funkciója az irányítás nem lehet elválasztani a kontroll.

Megközelítései rendszerek:

- piacon. Ez elsősorban az értékelési és ellenőrzési, hogy elérjék a szervezet és annak alegységeinek eredmények jellemző piaci pozícióját a vállalkozás, az ára a versenyképesség, a haszonkulcs, stb

- bürokratikus. Ez magában foglalja az integráció az alkalmazottak végző különböző szabályok, rendeletek, utasítások és egyéb előírások;

- klánjához megközelítés. viselkedését a szervezet alkalmazottai által szabályozott közös értékek, normák és hagyományok, valamint egyéb elemei a szervezeti kultúra. Ezt a módszert a vállalatok, ahol alapították, és a csapatok, amelyekre jellemző gyorsan változó technológiák és termékek.

Az eredményes védekezés: stratégiai orientációját orientáció ellenőrzés eredményeit; megfelelő esetben (mérés, ami valóban fontos az aktivitás); időszerűségét; rugalmassága; egyszerűsége; gazdaságban.

23. Gazdasági vezetési módszerek a gazdasági gazdálkodási módszerek - egy sor eszközök és műszerek, amelyekkel osuschest-S értelmes hatással vannak a belső változás méretű vállalkozások (célkitűzések, szerkezet, technológia és Liu dei) létrehozására irányuló kedvező gazdasági feltételek a stratégia hatékony üzemeltetése és fejlesztése a ry éjszakai gazdaságban. Gazdasági mechanizmus irányítási felöleli az alapvető funkciók és módszerek a gazdasági vezetés vállalkozások javítására összpontosító termelői-ség és a hatékonyság állandó alkalmazkodás a vállalkozás egészének a megváltozott piaci körülmények és a viselkedése minden résztvevő számára. A főbb gazdasági módszerekkel is hatékonyan működik-működéséről piaci körülmények között a következők: 1) Kereskedelmi számla. Ez határozza meg, és biztosítja formirova beállított általános előnyök az üzleti pre-átvételi meghatározott feltételekkel, megoldás-CIÓ. Kereskedelmi számla megteremtését célzó gazdasági feltételek és a vállalati lehetőségeket stabil nyereséget végrehajtásában erőssége a gyártási folyamat egy közös (univerzális) iosnovnyh irányítási mechanizmusok és funkciók együtt más gazdasági módszerekkel. 2) Intercompany számítás végre az ipari üzemek a decentralizált irányítási struktúra és a gazdasági kapcsolatok közötti megosztottságot. 3) árpolitika és árképzési mechanizmusok. A fő feladata a cég nyújtani az ügyfél termékeket, amelyek értéke lehetővé tenné rendelni ára magasabb, mint a költségek viselésére. 4) mechanizmusok és eljárások minőségének javítása és a versenyképesség a termékek és a vállalat egészének. Versenyképesség - komplex fogyasztási cikkek és a költségek jellemzők, amelyek meghatározzák a siker a termék és a gyártó a piacon. 5) Marketing kontrollként módszer. Marketing tekintik módszerrel szabályozza a kapcsolatot a belső környezet a külső környezet, lehetővé teszi, hogy a „niche” az érintett piacon, létrehozásához használt a kép a szervezet. 6) A pénzügyi irányítási módszer - a módszer a pénzügyi kapcsolatok a szervezeti és a szervezet és a külső környezet. Pénzügyi módszer lehetővé teszi, hogy elérjék: a pénzügyi helyzete stabilizálásához és az alkalmazkodás a piaci reformok, az innováció ösztönzésére, a szervezet tevékenységének. 7) A gazdasági ösztönzők - jövedelemszerzési és termelési csapat a személyzet, attól függően, hogy a hozzájárulást a termelés és a végső eredményt. 8) Ösztönzők.