Hogyan, hogy visszatérjen a régi munkát

Hogyan juthat vissza a munkát?

Ugyanabba a folyóba nem léphet kétszer. De ha nem, de nagyon szeretnék. helyesen, akkor. Például a visszatérést a régi munkát. Ez korábban lemond a kivándorlás - örökre. A jelenlegi politikai és üzleti élet Magyarországon bővelkedik példákban az ellenkezője: egyetlen Gerashchenko Központi Bank nevezi ki a fejét négyszer. Mik az előnyei és hátrányai egy ilyen helyzet lehet tanulni, és hogyan kell elkészíteni, hogy mások a helyes megítélése meredek fordulók élete?

Amint ez megtörténik

Sikeres család - egy lánc házasságok és válások egy és ugyanaz a személy. Meg lehet tekinteni a szakmai kapcsolat a szeretet formájában. Gyakran elutasította a szolgálati idején akut válság, hogy ugyanaz a „válás”. Egy vagy két hét -, és tisztában vagyunk saját hiba, de mi a teendő - Nem tudom. Nem minden a bátorságot, hogy jöjjön, és térj meg.

Az egyik ügyfél, Alla, feladta a munkáját a csökkenés az új a fejét a féltékenység az ő titkára, a botrány a rakoncátlan beosztottak és két szakadt szerződéseket. Az első héten a mi hősnő volt bosszúszomjas eufória: „Ők fogja bánni.” Azonban a személyzeti osztály ő nyugodtan adta dokumentumok és számlák tette a végső kifizetés. Mivel úgy sok kollégái kezdett aludni jobb. Head - mert megszabadult fiatal rosszindulatú szeretője, titkár -, mert a főnök egyre gyengéd vele alárendelt többi durvaság, ami a fő stílus az üzleti kommunikáció Alla. Az ügyfelek voltak számítva kedvezőbb feltételeket tranzakciókat. Az ugyanazon Alia kezdett gondolkodni a visszavágót: „Most megmutatom őket.” Vetette magát a legjobb felvételi ügynökségek jövedelmező kínál. De kiderült, hogy azok szinte semmi. Számos interjúk tette teljesen ingyenes, de az eredmény a hatalmas pszichoterápiás hatást. Odajött hozzám, nem fehér és bolyhos, és a szelíd és blubbered tanácsot, hogyan sérelme nélkül hírnevét vissza a régi munkát. Mi volt először, hogy írjon egy forgatókönyvet, hogyan kell kommunikálni az emberekkel nélkül közönségesség. Alla szembe egy különleges munka: el kellett leküzdeni az elidegenedés kollégák, akik egyszer azt mondta búcsút neki. Szembesültem a problémával, hogyan kell kommunikálni a munkavállaló, aki most feladatait ellátja. El kellett elviselni a megaláztatást, mert ő visszatérése minden megpróbálta kihasználni: a hatóságok nem negyedévente fizetendő bónusz veti legnépszerűtlenebb feladatokat, kollégái a háttérben az ő távozása érkezés megmutatta hivatalos elkötelezettség és lelkesedés. És Alia volt, hogy nagyon hűséges és toleráns, hogy újra keresni a helyét a nap.

Ami a rezignált

„Az erős ember képes beismerni a hibákat” - állítja a tankönyveket a menedzsment. Tehát amint rájössz, hogy nem a munka a bal nem tud élni, hogy nincs más hely, akkor nem fizet többet, nem lesz ugyanaz az értéke - is könnyedén meg fog jelenni a ragyogó szemét a korábbi vezetés, és mondjuk valami ilyesmit: „Tévedtem. hiányzol. azt akarom, hogy menjen vissza. Ha nem bánja, hadd beszélje feltételek ". Amennyiben Ön nem a teljes gazember, de csak egy közönséges cinikus, sonkát és sügér valószínűleg elviszi vissza.

Mindenesetre, ha ez szükséges, választhat az új férfi és egy bevált keret, a hatóságok inkább a korábbi alkalmazottja. Az emberek félnek leginkább a bizonytalan világban, akarnak foglalkozni az ismerős, mondhatnánk, családi problémák, nem hogy új, vonzó egy ismeretlen alkalmazott. Sőt, van egy esélyt, hogy szeretni és értékeljük, ha visszatérése után lesz.

Ne feledje, a bibliai történetet a tékozló fiú? Azoknak, akik bűnbánatot tartanak, mindig kezeljük meleget. A második kérdés: hogyan kell felkészülni egy új regisztráció a régi csapat? visszatérő költségek függnek, hogy ki kezdeményezte. Ha elveted a munkavállaló, akkor valószínű, hogy kezdetben nyomni körül. És itt meg kell cselekedni nagyon rugalmas: egyrészt, hogy ne hagyjon a munka, másrészt, próbálja megvédeni jogaikat. Ha a visszatérés a kezdeményező - a cég vezetése, majd a jövevény egy esélyt, hogy javítsa a foglalkoztatás.

Tovább kliens az enyém, egy nyugodt és fenntartott, azt megtette. Volt a baj, hogy ő soha nem tárgyalt a munka konfliktusok a hatóságokkal, inkább menteni egy sérelmet. Ha a bűncselekmény már túl sok volt, felrobbant - és írt egy levelet a lemondását, amit megbántam a következő napon. Utána fordult tanácsért pszichológushoz. Amikor volt egy kis helyzet tisztázódik, telepedett a helyére. Úgy viselkedett, mintha semmi sem történt volna teljesen. Végül Démarche ment a maga javára: megtanult beszélni elkerülhetetlenül a kérdésben.

Egy másik ügyfél távozott a tekintélyes pozíciókat jól ismert cég növekedésével a kis társaság. Itt volt, hová forduljon. Eladta az összes ötletét, ami nem illik bele a formátum egy nagy cég, akkor vált egy nagyon jól ismert, hogy az ipar, és három évvel később megkapta a javaslatot, hogy növeljék az ő korábbi munkáltató. A téma a vitánk volt az edzői projekt megoldást a dilemma -, hogy folytassa a pályafutását egy nagyvállalat vagy dönteni a saját üzlet. Számára ez volt bezproigryshnaya dilemma. A kérdés az volt -, amely megfelel a stratégiai érdekeit.

A szempontból a többi

Azok, akik jöttek vissza nagyon kedvező főnök, hiszen ideje alatt kénytelenek kiesés sokkal rájött, hogy a motiváció, hogy sokk munkát. Ők sokat várhat többet, mint korábban. Mielőtt az elbocsátás az emberek gyakran a helyzet passzív szabotázs, belső ellenzék munkáját. Ezért, hibák és érzelmi zavarok. Amikor visszatérnek, rájöttek, hogy ez a munka - a legjobb megoldás számukra. Képesek voltak felmérni annak minden előnyével, ami korábban nem vette észre, és könnyen szemet huny a hátránya.

Használja a szükségességét, hogy „visszatérők” a self-rehabilitáció, mert be akarják bizonyítani rátermettségüket és nélkülözhetetlenségét. Sorolják őket a legnehezebb munkaterületén támogatja a kezdeményezés, hogy tiszteli a bátor cselekedet, hozza létre a megfelelő hangulat a csapatban - és ők csak hálából képes lesz nagyon. Ha van valami nem értett egyet az elbocsátás - ez nagyon kényelmes erre a célra, mivel a kártya a kezedben.

Ha a régi helyére vissza a kollégája, van egy hatalmas lehetőség, hogy állítsa kapcsolatok a javukra. Ha volt cad - az első naptól kezdve, hogy őt a helyére, gondoskodjon egy udvarias és barátságos viselkedés. Ha nem tudja, hogyan kell hallgatni, agresszívebben viselkednek szempontjából elfogadását álláspontját. Ha alapvetően ellentétes az, aki lemondott az ember iránt, hogy a szurkolók, hogy egyesítsék erőfeszítéseiket, levelet írni kollektív feletteseinek. Ha elég kitartó ahhoz, és a szolidaritás, valószínűleg találkozni fog. Egy szakembergárda, persze, sokkal fontosabb, mint egy ember, aki egyszer megmutatta, hogy az érték nem elegendő a helyüket.

Vissza a régi munkát - rendkívül előnyös valamennyi felet, hogy a helyzet, így javasoljuk az alapkezelő társaságok időről időre elvégezni ezt az eljárást droves beosztottjai nem szédül sikerrel. By the way, és jönnek a számos nyugati cégek. Vannak emberek dolgoznak szerződéseket. Ez azt jelenti, hogy bizonyos időközönként - évente egyszer vagy 3-5 év - tele vannak a felülvizsgált közbeszerzési eljárásban svoebrazny elbocsátás és az újbóli munkába. Nagyon jó fegyelem.