Kitöltése pozíciókat, szerkezete és a vállalkozások személyzetének, segít elkészítéséhez

A szerkezet és a személyzet a vállalkozás.
Az egyik fontos célja a hatékony menedzsment a szervezet célja, hogy az üzleti folyamatok optimalizálása a költségek csökkentése. Megbirkózni egy ilyen feladat csak olyan vállalat, amelyben van kialakítani, dokumentálni, logikus belső szervezeti, azaz dokumentált rendszer ismertetett kapcsolatok személyzet. Ennek egyik formája a belső szervezete a társaság, hogy megszilárdítsa a szerkezet és a személyzet a vállalkozás. Ebben az állapotban a vállalkozás lehet meghatározni, mint egy állandó összetételű alkalmazottak, és a „szerkezet” általában azt jelenti, a belső szerkezete valamit.

Ennek jelentősége formában fejezik ki azt a tényt, hogy a szerkezet összetételének meghatározásához az alkalmazottak a vállalati, valamint azok alárendelés, ami lehetővé teszi számunkra, hogy különbséget a kontroll akció, átruházott hatáskörök a munkaközösség-vezetők, hogy megszervezze a lánc ellenőrzése és felelőssége. A szerkezet és személyi szinten a vállalat fix a dokumentumban, amely tartalmaz egy listát a szerkezeti egységek fontossági sorrendben életképessége a Társaság.

Ez a dokumentum nem képez egységes és jóváhagyta a sorrendben (sorrendben) az igazgató vagy meghatalmazott személy írásban. Bent a szerkezeti egységek listáját pozíciók sorrendjében alárendelés, jelezve, külön oszlopban a létszámot pozíciók minden helyzetben. Ez a dokumentum alapjául szolgál azért, hogy a rendszeres menetrend. Strukturális felosztását a vállalkozás az egyes feladatokhoz, hajtsa végre a feladatokat, és felelős a feladatai teljesítéséhez. Azt mondhatjuk, hogy a teljes személyzet a cég szervezett egy adott szerkezet, amely egységek egy bizonyos alárendeltség. Annak szükségességét, hogy egy ilyen strukturálása a vállalkozás optimalizálása miatt az irányítási feladatokat a vállalkozás: a delegáció a funkciók a felső vezetés a vállalat középvezetők, meghatározza az érintettek körét al-vezetők. Mi lehet megkülönböztetni a különböző típusú osztályok: menedzsment, szolgáltatás, osztály, ág, stb

Annak megállapítására, a szerkezet a vállalat a fej kell a saját, hogy eldöntse, hogy milyen nevet kell használni, mint minden szabályozási követelmények ebben a tekintetben a magyar jog nem biztosít. Szabványok létszám vállalkozások is függetlenül meghatározott. Fontos szem előtt tartani, hogy a töredezettség a struktúra és személyzeti szinten a vállalati kis darabot, amelynek vezetői nincs joga hozhatunk döntéseket, ami a „homályos” elszámoltathatóságának vezetők minden szinten döntéseikért. Másrészt, nem célszerű létrehozni túl nagy egység több tucat egy fej nélküli meghatározását a belső struktúrát, mivel ez sokkal nehezebb irányítani a készüléket.

Személyzeti felsorolja a szervezeti egységek, pozíciók, tájékoztatás a létszámot egységek Bérek, juttatások és a havi bér. Alapján a személyzeti Személyzeti Szolgáltató végzi a kiválasztási alkalmazottak betöltetlen pozíciók képez tartalékot a jelölést, szervez továbbképzést. Magyarországon a Munka Törvénykönyve (a továbbiakban: „Mt.”), a „személyi” kétszer fordul elő. 15. cikke szerint a TC Hungary munkaviszony - a kapcsolat megállapodás alapján a munkavállaló és a munkáltató az egyéni teljesítmény a munkavállaló számára a munkaerő költsége funkciók (hivatalból munka összhangban személyzeti szakma, szakterület, jelezve a végzettség, egy bizonyos típusú bízott munkát a munkavállaló) alárendelt munkavállalói szabályok a belső munkaerő menetrend biztosítja a munkáltató a munkakörülmények által meghatározott munkaügyi jogszabályok és más normatív jogi aktus, amely a szabványok s munkajog, kollektív megállapodások, szerződések, a helyi normatív, a munkaszerződés. És 57. cikke az Mt. azt állapítják meg, hogy a munkaerő-szerződés meghatározza a kilépési munka (munka pozíciók összhangban személyzeti listán, foglalkozás, különlegesség, jelezve a végzettség, egy bizonyos típusú bízott munkát a munkavállaló). Ennek megfelelően, a logikája a munkaügyi jogszabályok, személyzeti rögzíti a helyzet, és az irodák munkaerő határozza meg a funkciót.

Úgy vélem, a méret a fizetés az egyes alkalmazottak meg kell határozni akár közvetlenül a munkaszerződésben, vagy amellett is. Hiánya személyzeti lehet értelmezni, mert megsértette a munkaügyi jogszabályok és munkavédelmi. Alatt, a büntetések formájában közigazgatási bírságot, amelyet kivetett tisztviselők (köztük az egyéni vállalkozóknak) összegének 5000 rubel. és jogi személyek, valamint 50 000 rubelt. (Art. 5.27 Az igazgatási kódex). Az a munkáltató, aki nem rendelkezik a személyi állomány, megfosztották attól a lehetőségtől, hogy dokumentálják a legitimitását intézkedések számának csökkentése a munkavállalók vagy a személyzet szerint a Munka Törvénykönyve. A létszám bizonyos esetekben, megerősítve a érvényességét adókedvezmények és az öregségi költségek a termelési költségek (munkák, szolgáltatások).

Magyarország Mt. használja a „betöltésére” kapcsolatban megkötését munkaszerződés a választási verseny (Art. 16, 18 az LC RF). A gyakorlatban azonban, a „szubsztitúciós helyzete” gyakran utal a feladatait a poszt ideiglenesen távol alkalmazottja. Ebben az esetben az ezzel a kifejezés nem helyes, mert TC Hungary működik kapcsolatban az ilyen kapcsolatokra az „átruházás más munkát” (art. 72,1 Az Mt.)

Általános szabály, hogy az átruházást másik feladat kész alapján a munkavállaló és a munkáltató szerződést írásban. TC Hungary csak két bázis, ha az átruházás lehetséges hozzájárulása nélkül a munkavállaló:
- legfeljebb egy hónapon rendkívüli körülmények, amelyek veszélyeztetik az életet vagy a normál életkörülmények a teljes lakosság vagy annak egy részét;
- azokban az esetekben, hogy meg kell előzni a megsemmisítés vagy anyagi kár, illetve a csere egy ideiglenesen távol alkalmazottja. A gyakorlatban szükség van az ideiglenes áthelyezését egy másik feladat gyakori (például akkor, ha egy alkalmazott elhagyja egy másik alkalmazottja végzi feladatait a jelen).
Szerintem hasznos optimalizálása és összehangolása a belső folyamatok figyelni, hogy ezt a formáját át egy másik feladatot a helyi előírásoknak. Megfelelő, véleményem az, hogy ismertesse az eljárást a pótlása dolgozók. Mi lehet különbséget tenni a két esetben, amikor az igény az ilyen csere: - abban az esetben megy szabadságra, vagy hiányzik más okból (üzleti út, betegség), a fejét a szerkezeti egység; - hiányában bármilyen okból egy közönséges alkalmazott. A bemutató cselekvési szabályok ebben az esetben kell alapulnia a szervezeti struktúra és a munkaerő. Ahhoz, hogy cserélje ki a tanszékvezető akkor célszerű bevezetni a posztot helyettes vezetője, illetve hogy a fej a szerkezeti egység önállóan hozzárendeli a felelős személy. Ennek hiányában a munkavállaló döntést a felelős személy felelőssége tanszékvezető. Dokumentálása ezek a folyamatok eddig a következő: - csere tanszékvezető ki sorrendben a vezetője a szervezet; - hatóság, hogy írásbeli, annak érdekében, hogy a helyettesítés egy alkalmazottja lehet ruházni a szint tanszékvezető. Így elmondható, hogy a jelenlegi szabályozási keretet biztosít gazdag eszközkészletet, hogy racionalizálja a belső szervezete a vállalkozás. Fontos szerepet játszott a nem csak a saját tagjai, hanem a megfelelő nyilvántartásba az összes szükséges dokumentációt.
Voronin A.

Ha segítségre van szüksége, a készítmény a szerkezet és az állam a kapcsolattartó a jogi szolgáltatások területén a munkaügyi kapcsolatok.