Miért, mit és hol, ha valaki, mint - Encyclopedia of Economics
Mit miért, amelyben, ha a WHO HOGYAN
A kritikai elemzése. Miután az elemek a munka azonosítanak, mindegyiküket vizsgálatnak kell alávetni, és alapos megfontolás a nyilatkozatot a kérdés, hogy miért, mit, hol, mikor, ki és hogyan Annak meghatározása érdekében, hogy milyen változtatásokat lehet tenni a meglévő módszer munkára van szükség, hogy minden rendelkezésre álló a témában információk . [C.387]
A stratégia a marketing tevékenység válaszoljon a kérdésekre, hogy mit és miért, és annak végrehajtására - ki, hol, mikor és hogyan. Stratégia és végrehajtás - kapcsolatos dolgokat, mint minden más stratégiai szintű kérdések, alacsonyabb célkitűzések végrehajtására vonatkozó intézkedéseket. Például egy stratégiai döntés a felső vezetés a vállalat az új termékek előállítására kell megfogalmazni formájában konkrét intézkedések és célkitűzések a szolgáltatásokat. [C.823]
Jelenleg az információ mennyisége jelenleg megduplázódott minden három évben. Információs társadalom tapasztalható fellendülés. Bármely szervezet, valamint minden ember külön-külön, csak akkor létezhet, az információk megosztásával. A jelenlegi gazdasági helyzetben. ha a változás nagyon gyorsan, és a helyzetet, és a jogszabályok, a vállalatok csak túlélni, ha ők csak tudják, mit, hol, mikor és mennyit. Más szóval, aki birtokolja az információt, ő ismeri a helyzetet. [C.11]
Mik a legfontosabb kérdéseket ki kell terjednie az üzleti jelentés Az alapvető algoritmus olyan, hogy hol, mikor, miért és ki. Ezzel algoritmus felveheti gyakorlati tanácsokat a jelentések elkészítéséhez. [C.129]
Határozza meg a téma szempontjából a ki, mit, hol, mikor, miért és hogyan (hat [c.394]
Típusú megfigyelés kell határoznia, hogy ki, mit, hol, mikor, miért és hogyan viselkedésének tanulmányozására. A projekt „megválasztása store” formátumot eredmények rögzítése megfigyelések vásárlás chaet mindezek [c.396]
Formák fejlesztése, hogy az eredmények rögzítése szükségessé teszi a pontos döntéseket arról, hogy mi lesz megfigyelhető leírtak viselkedését. Célszerű meghatározni, hogy ki, mit, hol, mikor, miért és hogyan kell megfigyelni az emberek viselkedése. [C.401]
Mérése elérésének fokát keresztül történik rendelt egyes megcélzott indikátorok (mutatók). Az egyes operatív célkitűzés kell vennie a különböző szempontok, azaz a. E., Határozza meg a ki, mit, hol, mikor, miért és hogyan érjük el (lásd. Ábra. 9.3). A kérdés, hogy a közvetlen meghatározását célja éppen abban rejlik, hogy a választ. Egyéb szempontok leírására terjed ki a cél, vagy jelző. [C.231]
Támogatják az interjúalany, hogy „nyitott”, és hasznos információkat vagy véleményét az interjúalany. Nyílt végű kérdéseket lehet azonosítani az egyik használata a következő szavak, ki, hol, mikor, miért, milyen. Ha megfelelően kialakított nyitott kérdés a válaszadó nincs más választása, mint hogy egy teljes érvényes választ. (A legtöbb interjúalany nem szándékosan megpróbálják elkerülni válaszol a kérdésekre, de sok lehetőséget lesz felelős a felszíni, ami oda vezethet, hogy a felület az interjú). [C.106]
Hogy - ezt nevezik azt az elvet, hanem azt, hogy működni fog, a könyvelő, hogy válaszoljon a fennmaradó kérdéseket, hogy miért -, hogy megértsük azokat a tényeket, aki - hogy egy része a tárgyak - részt vevő személyek a bűncselekmény elkövetése, hogy az - azt mutatják, a téma a tényt, amikor - kapcsolódó mennyiségi dátumait az esemény a tényt (mérhető, például, az árfolyam-ingadozások csak akkor lehetséges, ha kötelező erejű tény egy bizonyos időpontban), és végül, ha: - a ponton előfordulási helye a tényt. Ami a mennyiségi döntő kérdés az, hogy hogyan. A válasz erre csak akkor adható mennyiségi szempontból. Így a könyvelés használ négyféle természetes mérők. pénzt, időt és információt. Például megadhatja, hogy a cég árukészletet 200 kg (természetes méter) értéke 20 000 rubelt. (Pénz méter), akkor el kell adni 20 napon belül (időmérő), de eladni 40 napig, azaz Hiba várva (méter információk). [C.37]
Hozzá kell tenni, hogy 75 százaléka a kockázat adott tőzsdei és töltsük fel az ágazatban. A problémája a legtöbb befektető az, hogy koncentrálni 75 százaléka erőfeszítéseit értékelő konkrét alapjait. Rendkívül fontos, hogy vásárolni készletek. ha az a helyzet ura (a piac bullish). Szükséges piaci mutatók fogjuk fedezni a következő fejezetekben. Ismét mielőtt bármilyen intézkedést kapcsolatban a részvények, tárcsázza annyi pontot a javára. Nem tudom, hányszor barátok jönnek oda hozzám, és kért tanácsot az állomány, amit tanultak a barátok. Általános szabály, hogy azt mondták, hogy ez egy nagyon szilárd és megbízható forrásból. A válaszom, hogy mindig ugyanaz, és ismétlem, hogy az Ön „Ha benne van tüntetve. Akkor ez nem az. Mert ha egyszer már megvan, ő rögtön a külső, mindenki számára hozzáférhető, információkat, és azok, akik tudtak róla régen, hogy tegyen valamit. " Szinte minden esetben, akkor megnézzük a táblázatok „tic-tac-toe”, és látni, ahol a bennfentesek járt. Ha megtanulják, hogyan kell használni ezt a módszert több mint száz éves megbízható asszisztens tőzsdeügynök, akkor miért a menetrend „tic-tac-toe” egyenértékű a bennfentes információkat. Triangle modell (lásd. Fontos új bizonyítékok [c.59]
Saját gazdag apa mondogatta szakmai befektetők, mielőtt elkezd befektetni, mindig létrehoz egy kilépési stratégiát. A jelenléte egy kilépési stratégia az alapvető szabályt a befektetés. Ezért gazdag apa azt mondta, még mindig kezdeni a vége. Más szóval, mielőtt inkább befektetés, meg kell tanulni, hogyan első, hol, mikor és mennyi pénzt akar visszavonulni. Például, ha jön valaki, és azt mondják, hogy mit kell tenni az első, mielőtt tervez nyaralást. - cserébe, akkor kérheti, hol akarsz menni, vagy ha valaki kérdezni, mit kell tanulni - akkor a válasz olyannak kell lennie, és mit akar lenni az érettségi után Megegyezik alkalmas befektetési. Mielőtt úgy dönt, hogy fektessenek be, hogy először meghatározza, hogy hol és mikor lesz összefoglalni. Ezért gazdag apa mondogatta Speak kilépési stratégia fontos szabály a befektetés. Sokan befektetni, mert megértik a cég, ahol dolgoznak, vagy a kormány nem fog vigyázni rájuk után időszakban a munka véget ér. Sokan befektetni ma kedvéért a hosszú távú pénzügyi biztonságot. Bár ez jó, hogy most a befektetők egyre több és több ember, de attól tartok, hogy sokan nem tulajdonítanak különös jelentőséget annak kilépési stratégia megkezdése előtt befektetni. [C.69]
Piackutatás van osztva több szakaszból áll, amely lehetővé teszi, hogy a választ hét legfontosabb kérdések: 1. Mit kell vásárolni 2. Milyen áron 3. Ki a vásárló 4. Miért vásároljon 5. Milyen hatással van a vásárlási 6. 7. Ha vásárol Hol lehet vásárolni [c. 34]
A fejlesztés a kommunikációs programok válsághelyzetben lehet kialakítani a program keretében ábrán látható. 15.4. Az első lépés az, hogy azonosítsa a probléma - mit, hol, hogyan, mikor, miért történt, aki részt vesz. PR szakemberek fontos azonosítani a kommunikációs szempontból a probléma - hol, mikor, mit, ki, miért és hogyan az információt továbbítják. Például, ha a hackerek beszivárogtak a számítógépes információs rendszer a vállalat PR-szakember érdekelt a folyamat terjedésének információt az eseményről. [C.376]
Megvan hat szolgái agilis távolítani. És látom magam körül, tudom mindet. Aláírják véleményem van szükségük. Ahogy a neve miért, ki, mit, mikor és hol. [C.37]
Az absztrakt úgy kell kialakítani, hogy az elsődleges egyre ismeri a projekt megtalálta a választ a kérdésekre, hogy ki, mit, miért, mikor, hol, hogyan. [C.243]
A folyamat során a fejlődő marketing terv marketingesek tanulmányozni kell a piac és a fogyasztói magatartás. Meg kell tudni, hogy ki van a piacon, és részt vesz a vásárlási folyamat. mit, miért, hogyan, hol és mikor a fogyasztók vásárolni. [C.207]
Felülvizsgálata a teljes információáramlás rendszerek nemcsak a kérdését időben történő benyújtását a szükséges információkat az igazgatási tanács a döntés. hanem egy mély és szisztematikus vizsgálata a gazdasági tevékenység egészének, annak érdekében, hogy meghatározzák, milyen konkrét információk szükségesek minden szintjén a vezetőségre, hogy a megfelelő döntéseket. A felelősség korlátozása A számviteli ellenőrzési szabadít operatív vagy funkcionális vezetők az unalmas feladatokat, és lehetővé teszi számukra, hogy összpontosítson a fő politikai kérdések és a menedzsment tevékenységét. Velük vette a felelősséget igények tekintetében ezeknek az adatoknak, mint például hol, ki és hogyan. és képesek lesznek, hogy összpontosítson a kérdés - mit, miért és mikor. [C.21]
Kérdések nyitottak, amikor a készítmény oly módon, hogy nem tud válaszolni igen vagy nem. Nyílt végű kérdések szavakkal kezdődik, mit, mikor, hol, ki, hogyan, ki és miért. Zárt végű kérdések szavakkal kezdődik-e, hogy ha igen, vajon a dobozt, majd, vagy ha a rövid űrlapot. Ez a kérdés, amikor ez történt - egy nyitott kérdés. mert arra kényszeríti a munkavállaló beszélni. Vajon a közelmúltban - zárt kérdés. [C.171]
Függetlenül attól, hogy irányító értékesítési ezáltal új értékesítési egységet az újonnan alapított cég, vagy egy új tevékenység egy meglévő cég „örökli”, ha már kialakult egységet, akkor azt körének meghatározása a feladatait, kérdés, hogy miért, hogyan, amikor valaki, ha [c.63]
Nyilatkozat Az előrejelző problémák (mit, miért, hogyan, hol, ki és mikor). [C.262]
Aláírják én van szükségük. Ahogy a neve miért, ki, mit, mikor és hol. [C.155]
Kérdések kezdődő, aki. hogy. mikor és hol. jellemzően funkcióról II alacsony aggregációs szinten közel vannak életben választ kevés teret hagyott az eltérő értelmezésekre. Kérdés, hogy miért kezdődik. funkciók ellátására IV és tolta a másik véglet, amikor válaszol rájuk lehet sok értelmezéseket. Ami a kérdéseket, kezdve azzal, amit (a funkció IV), ezek találhatók Egy köztes e két pólus között. [C.155]
Legyen konkrét. Még mindig dolgozik „hat hűséges szolgái” Kipling - mit, hol, mikor, ki, hogyan és miért [C.16]
Kérdéseket feltenni, hogy másokban gondolkodni, és így őszinte válaszokat vagy véleményeket, próbálja elkerülni a kérdést, hogy poeledovat szótagú igen vagy nem. Kérdéseket tesz szavakkal kezdődő ki, mit, hol, mikor, miért és hogyan. Ezek a kérdések igényelnek a tényeket. Add, hogy a tetején a kérdést szó, mint gondolná. és akkor hajlandó megkérdőjelezni, amely arra ösztönzi a társa, hogy kifejezzék, véleményt vagy tanácsot adni. [C.757]
A legalapvetőbb alkotóeleme Hírlevél hírek, és arra a következtetésre jutott, hogy értelmében ezt a szót. Ezért, mint bármely más híreket hírlevelek be kell mutatnia a választ az, aki mit hol, mikor, miért és hogyan [c.59]
Szervezet Theory - a tankönyv által összeállított moduláris rendszer, amely választ ad a kérdésre nem csak ki. hogy. hol. mikor és mennyi ennek eredményeként. de hogyan. hogyan. Ezért olyan, nem különben, és mi fog történni, ha nem kap. Minden szakasz a tankönyv előzi megfogalmazása a probléma és befejezett vizsgálatok. Minden fejezet kezdődik őket a célok és célkitűzések elérése érdekében azt, azakanchiva etsya ellenőrző kérdések és a kulcsszavakat. A tankönyv végén egy szótár kifejezések és fogalmak. Alkalmazva a bemutató alkalmazás alapvető adatokat a nyolc önálló művek (30 változatai), és mintát a végrehajtás. [C.2]
A legegyszerűbb esetben, hogy ellenőrizze a helymeghatározás, akkor lehetséges, hogy válaszoljon a kérdésekre a római császár és a hangszóró Kvintshshiana WHO mit hol MIKOR MIT MIÉRT HOGYAN [c.67]
Között Toyota 5W a gyakorlatban azt jelenti ötszörös miért - teszi fel a kérdést, hogy miért öt vagy több alkalommal, amíg a probléma okát nem hozták nyilvánosságra. Minden tényező W - mi. aki. hol. mikor és hogyan - kérünk, hogy miért. hogy miért. hogy miért. hogy miért. hogy miért. Kérdezd meg, miért egyszerre - nem elég. Csak segítségével ötször miért tudjuk, hogyan kell megoldani a problémát. [C.137]
Kezdve az üzenet-hírek - ez a legkritikusabb eleme. Ennek tartalmaznia kell választ adni a kérdésekre, mit, ki, hol, mikor, miért és hogyan történt. Forma közvetlen közzétételi események elején vagy sajátos sajtóközleményt News számolt be. Van is egy formája, [c.104]
A feladat a szakember PR válik „teremtés” az ilyen híreket. az érdeke, hogy a sajtó. Az ő pressre-lease reagáljon a szabványos kérdése, ki mit és milyen mikor, hol és miért csinálták, hogyan csinálták Mik az eredmények Fontos hangsúlyozni a semlegességét a sajtóközlemény. Az kell írni, hogy a harmadik személy. „Az előítélet sajtóközlemény is többet árt a hírnevének, mint a valódi hírt, annyi újságírók is úgy gondolja, hogy van valami, hogy elrejtse.” 25 [C.117]
Reglamentatorami üzleti beszélgetés olyan kérdések. Ha a miniszter szükségesnek tartja, hogy többet és részletesen a probléma lényegét és részleteit, azt javasoljuk, hogy kérdéseket tegyen fel, hogy nyisson, amikor miért, hogyan, ha ki miért - magában foglaló részletes választ. nem lehet megválaszolni egy szóval igen vagy nem kérdés az ilyen típusú. [C.142]