Szervezeti magatartás - studopediya

Kérdés 21. Szervezeti magatartás, mint tudomány. Szervezeti magatartás és menedzsment.

Szervezeti magatartás, mint tudomány - a tanulmány számos tényező befolyásolja, hogy az egyének és csoportok reagálnak és cselekedni szervezetek és hogyan szervezeti-CIÓ kezeli a környezetet, amelyben működnek. Niemann hogyan viselkednek az emberek szervezet, ez azért fontos, mert a legtöbb ember időről időre életében dolgozó szervezet, és viselkedésük teljes korábbi tapasztalatok befolyásolja a munkájukat. A tanulmány a szervezeti viselkedés lehetővé teszi, hogy iránymutatásokat határoz, amelynek segítségével a vezetők és az alkalmazottak is megérteni és értékelni a sok erők, amelyek befolyásolják a viselkedését az emberek a szervezetekben, és tegye meg a megfelelő döntéseket a motiváció és a koordináció az alkalmazottak, és használja a kád egyéb források elérni a kitűzött célokat.

A tanulmány a szervezeti magatartás biztosít egy sor eszközök formájában fogalmakat és elméleteket, amelyek segítenek megérteni, elemezni és leírni, hogy mi történik a szervezetekben, és hogy miért ez történik. Ezek az alapvető fogalmakat és Theo-Rhee szervezeti viselkedés lehetővé teszi, hogy helyesen megérteni, leírása és elemzése, valamint, hogy az egyes jellemzőket az egyének, csoportok, helyzetek a munkahelyen vagy a szervezet befolyásolja az érzéseit az emberek, és hogy miként működnek a szervezetben. A fő nehézség, hogy valamennyi vezető pro-Blema hogyan lehet ösztönözni minden tagja a szervezet hatékony működéséhez és örömmel, hogy hasznos volt, és a magokat, és a csoportok, ahol működnek, és a szervezet a TSE-törés.

Szervezeti magatartás egy sor eszközt. amely lehetővé teszi:

1. A személyzet - megérteni, elemezni és leírni az emberek viselkedése a szervezetben.

2. A vezetők - a tökéletesítése, vagy módosítani viselkedések alkalmazottak oly módon, hogy az egyének, csoportok és a szervezet egésze elérjék céljaikat.

Jó ismeretek lényege a szervezeti viselkedés a nem szükséges az alkalmazottak hatályos valamennyi szintjén a szervezeti-CIÓ, mert segít, hogy jobban tudják értékelni halom-nek a helyzetet, és megérteni, hogyan kell viselkednie annak érdekében, hogy saját céljait (például promóciós vagy nyugta magasabb jövedelem). De a legfontosabb ismereteket a szervezeti magatartás a vezetők. A legtöbb munka menedzser közvetlenül kapcsolódik a használatát a szervezeti viselkedés kutatási eredmények, eszközök és technikák kifejlesztett alapján ezeket a vizsgálatokat, a teljesítmény javítása-sti szervezet és az a képessége, hogy elérje célját. A cél - a kívánt jövőbeli kimenetelét, hogy a szervezeti-teles próbálják megszerezni.

Amellett, hogy az a tény, hogy a tanulmány a szervezeti viselkedés eszközöket biztosít, hogy a vezetők Execu-A hívás, hogy fokozza a képességét, hogy a feladatai ellátásához, ez is segíti a vezetőket, hogy javítsák a készségek területén a szervezeti viselkedés-menedzsment. Ügyességi - a képesség, hogy ezt a munkát is. Hatékonyság-tive végrehajtásának szervezeti funkciók vezetők kell három fő összetevője a mester-CIÓ: elvi, emberi és technikai.

1.Kontseptualnoe készség lehetővé teszi, hogy a menedzser prodiagno- stirovat és elemezze a helyzetet, és azonosítja a darazsak fő oka és hatása. Tervezés és szervezetek CIÓ igényel magas szintű elméleti ismeretek és hogy hatékony döntéseket.

2.Chelovechesky tapasztalat teszi lehetővé a vezető megérteni a viselkedését más egyének és csoportok, hogy kölcsönhatásba lépnek velük, irányítani őket és ellenőrzése.

3.Tehnicheskaya végzettség - egy konkrét munka készségek és technikák, hogy a vezetők rendelkeznie kell szakmai, hanem például gyártási tapasztalat, számviteli, vagy mar-ketinga. Konkrét technikai ismeretek szükségesek az egyes vezetője, a szervezet határozza meg a természet, amelyben működik, valamint pozícióját is.

Kérdés 22. Szervezeti magatartás problémák

Szervezeti magatartás - a tudomány, hogy a tanulmányok az emberek viselkedése (egyének és csoportok) a szervezet azzal a céllal, hogy a gyakorlati alkalmazása a megszerzett ismereteket hatékonyságának növelése munkaerőpiaci aktivitás.

Az emberi viselkedés a munkahelyen sokkal összetettebb és változatosabb, mint kéne rendszer „gazdaság - biztonság - a munkakörülmények.” Az új nézet, hogy az alkalmazottak sokkal összetettebb tárgyak, és szüksége van egy elméleti megértése empirikus tanulmány kidolgozása előtt kérelem kezelési módszereit emberek. A hagyományos megközelítés „emberi kapcsolatok” már nem játszik meghatározó szerepet a viselkedési dimenziójának kezelése. Kevesen vitatják, hogy a megközelítés a szervezeti viselkedés teljes térfogatának kapcsolatos ismeretek ma vele uralja a viselkedési dimenzió az irányítás és így is marad a belátható jövőben.

Szervezeti magatartás kezd kialakulni, és megszerezni a funkciók egy érett tudományterületen. Azonban, mint más területeken a tudás a fiatalok, itt is vannak nehézségek és eltérések. Amellett, hogy a tudományos vita az elméleti megközelítések és kutatási eredmények azt kellett kezelni a válságot definíciókat.

OP jellemzi elméleti orientáció, és fókuszált elemzése a jelenségek mikro szinten. OP alapul sok elméleti pozíciók más viselkedési tudományok, amelyek középpontjában a viselkedés az egyének és csoportok a szervezetekben.

A tanulmány a szervezeti magatartás segíthet vezetők elérni ezeket a célokat, amelyek mindegyike - szerves része a teljes készlet a vállalkozások által használt az emberi erőforrások kezelését annak érdekében, hogy a versenyelőny.

23. kérdés: az egyéni különbségek a megközelítések az emberek dolgozni. (Model személyiség „Big Five”, és más tulajdonságok fontosak a szervezet számára)

Egyéniség - egyfajta viszonylag stabil megnyilvánulása, hogy egy személy úgy érzi, gondolkodik és viselkedik. A viszonylagos stabilitását az egyes vezet a feltételezés, hogy stabil maradjon sokáig), és változhat csak éveken át. Ezzel kapcsolatban me-nedzhery nem várhatjuk, hogy képes megváltoztatni az egyes-alnost munkavállalók rövid idő alatt. Egyéniség - egy fontos tényező, amely megmagyarázza, miért alkalmazott a szervezet jogszabály így vagy úgy, és miért mutatnak pozitív vagy negatív hozzáállás munkájuk vagy a szervezetnek. Köztudott, hogy a személyiség befolyásolja a pályaválasztáshoz, a munkával való elégedettség, a stressz mélység, a vezetés és néhány egyéb szempontokat.