Üzleti - hatalom, vagy hogyan lehet az emberek dolgozni - studopediya

A rabszolga időkben, ez a probléma megoldódott egészen egyszerűen - a felügyelő korbáccsal. A történelmi tapasztalat, tudjuk, hogy a rendszer nem hatékony. Hajcsár érdemes nézni van - és a munka leállt.

A másik az egyik karját, arra kényszerítve az embereket, hogy dolgozzanak - a bérek. Úgy tűnik, hogy sokkal biztonságosabb, ha - akkor kifizeti a pénzt, és az a személy teljesíti feladatait. De elkerülhetetlenül szembe bizonyos problémák. Például, hogy hány nem fizetnek, de ha az ember nem tudja vállalni a munkát - ő nem teljesítenek. Ezen kívül szinte minden ember előbb-utóbb elkezd hinni, hogy ő volt az alulfizetett. Ne feledje, hogy szembesülnek a mondat: „mennyit fizet a sok munka.” Ez egy „ereklye szocializmus”, de ez az élet velejárója ma.

Probléma - hogyan lehet, hogy egy személy munkája - áll mindenki előtt, aki a parancsnoksága alatt legalább egy szolga. Mindenki úgy dönt, a maga módján. De hogyan, hogy ne úgy dönt, ne felejtsük el, hogy a „Head” mindig is társult a „hatalom”. Nézzük meg alaposan, hogy milyen dolog ez - a hatalom - és hogyan kell használni okosan használni.

Teljesítmény, mint egy mechanizmust a kényszer és elnyomás lesz, amely rendszerint a félelem. Büntetéstől való félelem, beleértve a fizikai.

A módszer a fizikai erőszak gyakran kétes üzlet. Nem teljesítette a feladatot - kiderül ... a fejét. „Ne húzza” a kötelezettségek teljesítését - csak az autó, és még az öngyilkosság.

Egy másik módszer - Rubel mondat - alapvető piaci körülmények között. De ez csak akkor működik, ha van egy többlet munkaerő. Felmerülő munkaerő-piaci verseny egy jó alap egy speciális fajtája, a „zsarolás”. Tény, hogy tegye világossá, hogy a munkavállaló, hogy a „külső”, mint ő, és sokat tudott cserélnék őket bármikor. És mint egy „puha” intézkedéseket alkalmazzák nélkülözés pénz (csökkentésével a bérek, juttatások hiánya). Ez is az egyik típusú villamos alapján alárendelt félelem.

Ez a módszer azonban nem tekinthető univerzális. A férfi, aki ápolja a helyére elvileg majdnem kiesik a rendszer gazdasági karok, amelyek támogatják a piacgazdaság.

Kiderült, hogy így - az, hogy összegyűjtse kiéhezett, szegény, szerencsétlen emberek, akik bármit megtennének, kérdezés nélkül, hogy mi történik, és hogy vezesse őket? Ez egy lehetőség. De először is, nem lehetnek kiéhezett. Mert bármilyen probléma merülne fel, amelyek Marx beszélt. A kötelező megélhetési költségek az alkalmazottak számára. Ellenkező esetben, rosszabb minőségű munkaerő. Egyszerűen fogalmazva, a munkás, aki csak gondol, hol lenne a pénzt a ruhák, vagy nem éhen halni, nem képes maradéktalanul ellátni feladataikat. És még egy. A gazda leáll, ha arra a következtetésre jut, hogy a gazdasági előnyöket is kap a munkaidő, nem több, mint az öröm ő kapja a pihenőidő. És másodszor, az emberek, meg a fizikai túlélés, nehéz elvárni egy kreatív megközelítés az üzleti.

Mindenesetre, hatalmat a büntetéssel való fenyegetés (vagyis ez egy objektív, tárgyi) nem oldja meg a legtöbb problémát, és csak akkor hatásos, bizonyos adagok és bizonyos körülmények között. Vagy árthat a helyzet.

Bármilyen pszichológus fogja mondani, hogy a verés nem oldja meg a problémát az oktatás, akár egy gyerek, nem is beszélve a felnőttek. És, mint ő ad életet komplexek!

· Subliminal pszichológiai depresszió.

Nem szabványos megoldás - ez szubjektív kapcsolat mechanizmusok a hatalom. Munkájukat szinten a személyes interakció, és alapul, lényegében biológiai ember természetét.

Előfordult már találkozott a Leader az idézőjelek nélkül? Természetesen. Ezek az emberek azonnal látható. Nem számít, hogy milyen szinten fordul elő -, hogy ez Verkhovod állományban a fiúk, vagy egy politikai párt. Kövesd őt, és azt csinálja, amit mond. Miért történik ez? A racionális szinten, ez a jelenség nem magyarázza. Nem utolsósorban azért, mert nem mindig azok az emberek különböző fizikai erő és rendkívüli tehetségét. Leggyakrabban azt mondja róluk, hogy jók a szervezők. De ez mindig így van?

Ez valami más. Utalva a humán pszichológiai.

A mechanizmus akaratától Command, mint visszaütés örököltünk ősei, amikor a „ősök” az ember tartozott a tenyészállatok. Egy állomány szüksége van egy vezetője. A tetőpont a hatalmi harc a majmoknál, például a „menyasszony”. Ha a csomag megjelenik egy másik versenyző a „post vezér”, az újonc vezetője, és üljön egymással szemben, és várja, hogy valaki, aki pereglyadit.

Ez egy megnyilvánulása egy erős biológiai kezdet. Akaratlagos érzékelés, buta vagy nem-verbális komponens, ami olyan, mint egy állat, és egy személy, vagy nem rendelkezik a születés. Csak azok, akik a természet adott ennek parancsoló elején, képes vezetni a csapatot, anélkül, hogy bármilyen sárgarépa, vagy bottal. Az ő ereje érezhető láthatatlanul is, függetlenül a terület és az idő.

Az eset a kis -, hogy megtalálja egy csapat vezetői. Vannak olyan típusú emberek, akik a szó szoros értelmében sugároz ez szenzorok. Ezek az emberek képesek a legnagyobb energiagazdálkodás. Ahhoz, hogy megtudjuk, kik ezek az emberek, és hogyan lehet őket, később beszélünk, a harmadik fejezetben ezt a könyvet. Addig majd csak magától értetődőnek, hogy vannak bizonyos embercsoportok sajátos személyes jellemzők. Különösen azért, mert elvileg ez a megosztás (pl kolerikus, szangvinikus, melankolikus és flegmatikus) ismerős számunkra.

Tehát a szempontból a gazdasági hatékonyság a mechanizmus megnyilvánulása a személyes hatalom a legelőnyösebb, ha csak azért, mert az a tény, hogy magától értetődőnek. A legtöbb esetben ez nem jelenik meg ellensúlyozni. Természetes vezető - vezető (fogjuk írni steward) - elutasította még az az igény, hogy ismertesse a tetteiért. Mivel egyikük tekintik az egyetlen igaz.

Abban az esetben szubjektív teljesítmény (a kormányzó jelenlétében) ez nem történik meg. Associates érzékelik ezt az erőt, mint valami teljesen természetes. És konfliktusok születnek csak szinten bizonyos típusú emberek, amikor találkoznak egymással a két erős vezetők, akik harcolnak a hatalomért, van egy ütközés. És ha a fejét az egyik, a másik - a szolga, a második jobban megy. Pszichológiailag inkonzisztens.