üzleti stratégia

Hogyan lehet fejleszteni az üzlet? Hová menjünk, mit kell vállalni a következő lépés?

Csak a fele a start-up „túlélni” 5 év után a fejlődés, és csak egyharmada továbbra is munka után 10 évvel. Hogyan, hogy az üzleti felszínen maradni hosszú távon? Állni, és gyorsan fejleszteni a piacon? A válasz erre a kérdésre segít kiválasztani a megfelelő stratégia a te dolgod.

Referencia vagy alapvető fejlesztési stratégia tartják a leginkább ismert és bevált a gyakorlatban.

Mi a szokásos stratégia?

Ők képviselik a négy különböző megközelítések fejlődését és növekedését a cég, mivel azok összefüggésben vannak a változás állapotát egy (vagy több) elemek, mint például:

Minden elem lehet a következő állapotokat:

• Meglévő állapot;
• Új állapotban.

Például egy vállalat dönthet úgy, hogy készítsen / eladni ugyanazt a terméket vagy indítson termelés / értékesítés egy új termék.

Minden van négy csoport az üzleti fejlesztési stratégiák:

1) Ez a stratégia megváltoztatására irányul előállított termék és a piac, ami azt mutatja, hogy a termék és ugyanabban az időben, nem befolyásolja a többi elem.

Mit jelent?

A vállalat célja, hogy a termék változás a jobb vagy a termelés / értékesítés egy új termék, anélkül, hogy megváltoztatná az ipar.

Abban az esetben, a piacon: a cég arra törekszik, hogy javítsa pozícióját a jelenlegi piacon, vagy úgy dönt, hogy egy új piacon.

Típusú koncentrált növekedési stratégiák:

Az első típusú stratégia irányítására minden forrásukat a „honfoglalás” a legjobb pozíció a jelenlegi piacon.

A második típusú stratégia a keresés az új piacokat a meglévő termékek.

A harmadik típus - a termelés / értékesítés egy új termék a régi piacon.

2) E stratégia - a terjeszkedés a vállalat azáltal, hogy új struktúrák. A vállalat bővíteni vagy az ingatlanszerzés, vagy bővíteni a belsejében. Mindezen folyamatok zajlanak az iparágon belül.

Típusú integrált stratégiák növekedés:

Az első típusú stratégia célja, hogy erősítse felett a beszállítók, valamint a leányvállalatok létrehozását, a szállításra. Ez ahhoz vezet, hogy a növekedés a vállalat.

A második típus megerősítését célozza felett a struktúrákat, amelyek kiállják a társaság, és a végfelhasználó.

3) Ezek a stratégiák végrehajtása csak akkor, ha a cég nem tud kialakulni egy meglévő termék a piacon egy ismerős számára. Ha a vállalat már elérte a határértéket a termék piacra.

A fő stratégia ennek a csoportnak:

Röviden stratégiák változatos növekedés:

• Keresés az új lehetőségeket a termelés a legújabb termék a meglévő üzleti.
• Keresés a vállalat növekedési lehetőségeket az új termékek, ami viszont szükséges egy új technológia.
• A cég bővül, mivel a termelési / értékesítési technológiailag nem kapcsolódó termékek fogják értékesíteni a feltörekvő piacokon.

4) A vállalatok, miután hosszú ideig a növekedés vagy társaságok, hogy növelni kell a hatékonyságot (a változások követése a gazdaságban) van szükségük az átrendeződés az erők.

A főbb típusai a stratégiák a csoport tagjai:

• Az első stratégia akkor használatos, ha a cég már a képességét, hogy az üzleti.
• A második stratégia célja elérése a legmagasabb jövedelmű rövid távon. Ez a stratégia alkalmas a vállalkozások, amelyeket nem lehet értékesíteni nyereségesen, de talán „betakarítás”. Csökkentett termelés az értékesítés már meglévő termékek.
• A harmadik stratégia magában foglalja a lezárás vagy eladását egyik egység.
• Az utóbbi stratégia célja megtalálni költségcsökkentési lehetőségeket.

intenzív növekedési stratégia

növekedési stratégia emlékeztet egy létra, ahol a lépések kisebb kisebb kockázat, hanem a kevésbé fejlett. Törekvő vállalkozók kell legyőzni a legalsó fokát a fokozatos áttérést az új fejlettségi szintje. Nézd meg ezeket a szakaszokat. Minden stratégia hoz több lehetőséget, hanem egy nagyobb a kockázata:

1. A piaci penetráció. A legkevésbé kockázatos stratégia. Ön tudja használni, hogy többet adhat el terméket. Mutassuk meg, hogyan másképp használhatja a terméket, mutasd meg az új lehetőségeket.
2. a piac fejlődését. Ez a következő lépés. Találjuk meg a módját, hogy több terméket eladni a piacon is tetszik. Vagy egy közeli város / ország, ahol még nem hallottam. Szakértők azt mondják, hogy a nagy cégek a közelmúltban támaszkodott a piac fejlődésének egyik fő növekedési stratégia.
3. Alternatív csatornákon. Ez a stratégia magában foglalja talál vevőt a csatornák, hogy már nem használt. Például, az internet eladni a termékeket / szolgáltatásokat. Illetve további termékek. Például egy laptop táska, ha vásárol egy laptop.
4. Új termékek az új ügyfelek számára. Néha piaci körülmények arra utalnak, hogy, hogy meg kell, hogy új termékeket az új ügyfelek számára. Például, ha eladni szán. De ebben az évben nem volt hó, és nem előre. Meg kell, hogy jöjjön ki valami újat. Hez valami fontos az ügyfelek számára. Például elkezd előállító robogók. Egy ilyen stratégia használt Apple, iPod, amikor bemutatta a piacon. Ez a termék még nem volt a piacon, aki bemutatta néhány alternatív játékautomaták. Ezen kívül ők értékesítik, függetlenül attól, hogy az Apple számítógépek.

Ha úgy dönt, hogy használja a stratégia az intenzív növekedés, akkor kell, hogy először ki azokat egy lépésben. És akkor fokozatosan bevezetni az új technológia támogatása és bővítése. Ne feledje, hogy minden egyes lépés hozza kockázatot. Néha nincs más választása más választása, hogy a kockázatokat az új erő.

Integrált növekedési stratégia

Háromféle módon alkalmazása integratív növekedési stratégia:

1. Horizontális. Ez a stratégia magában foglalja a vásárlás egy versenyző. Ez a lépés nem csak növeli a cég, hanem megszünteti a gátat a fejlesztés - a versenytárs.
2. Kapcsolat. Ez a stratégia magában foglalja a vásárlás az egyik a szállítók. Ez segít abban, hogy jobban ellenőrizzék az ellátási lánc új termékek gyorsabb, és csökkentheti a kiadásokat.
3. Promotion. Ez a stratégia középpontjában a megszerző cégek, amelyek kiterjesztik része a forgalmazási lánc. Például, ha egy ruhát, meg tudná vásárolni több kiskereskedelmi üzletek a közeli városban.

7. fejlesztési lépéseket, hogy hozzon gyors eredményeket (ahelyett, hogy a konklúzió)

a cég, meg kell értenünk, hogy mi különbözteti meg Önt a verseny fenntartása érdekében hosszú távú növekedést. Miért ügyfelek hozzád termékeit vagy szolgáltatásait? Mi az az ajánlat hiteles. Ezekkel a választ, hogy elmagyarázza az új potenciális ügyfelek, hogy miért kell vásárolni Öntől.

Például egyes vállalatok kiemelkedik a megbízhatóság és minőségét a termék. Mások szerint az alacsonyabb ár. Keresse meg, melyik speciális előnyöket az ügyfelek fogadására.

Változások mérhető legyen. Ha nem tudja mérni ezeket a változásokat, nem veszik észre, hogy az előnyök, de abból, amit meg kell szüntetni. Határozza meg, amelyek legfontosabb mutatók növekedését befolyásolják az üzleti, majd pont az időt és forrásokat ezekre a területekre.

Hol kapsz profit. Melyik adatfolyam lehet hozzá, hogy az üzlet jövedelmezőbb? Miután megtalálta az új bevételi források, kérdezze meg magától, hogy azok hosszú távon?

Keresse cégek csinálnak hasonló dolgokat. Úgy alakult a növekedési stratégia. Kérdezd meg magadtól, hogy miért a versenytársak választotta ezt a stratégiát? Lehet használni, hogy otthon?

Fókuszban az erősségeit. Ne próbálja a harcot a gyenge.

Az alkalmazottak közvetlenül kommunikálnak az ügyfelekkel. Tudni kell felvenni az embereket, akik inspirálni és motiválni az értékét a társaság.

Ez a 7 egyszerű lépést kapsz egy lökést a gyorsan fejlődő üzleti környezet, amely akkor azonnal értékelni. Akkor kezdődik, hogy jobban megértsék az üzleti és az ügyfelek, és ez vezet közvetlenül a helyes utat a fejlődés.

Hasznos? Szeretem alá a cikket. Fogom készíteni sokkal érdekesebb anyagot a skála a te dolgod.