Üzleti terv orvosi minta és elkészítésére irányuló eljárás a központ, a fő részei a dokumentum
Abban a pillanatban, a polgárok egyre inkább saját klinikákon.
Több oka is van:
- A kereskedelmi központ a szolgáltatás költsége nem sokkal magasabb, mint egy állami intézmény;
- a szolgáltatási szint a kórházban gyenge, ami nem a saját szervezet.
Ez gyors és ingyenes!
Elemzés a piac és a verseny
Vállalkozó, azt tervezi, hogy megnyitja saját klinikát és diagnosztikai központ, tisztában kell lenniük azzal, hogy a piaci szervezet az egészségügyi szolgáltatások és az állam, és a potenciális ügyfelek nyomja több magas követelményeknek, ezért az elején egy sikeres és produktív tevékenység lehetetlen folytatott konzultáció nélkül a jogalkotási dokumentumokat, alapos elemzést a jelenlegi piaci és számviteli több alapvető tényező.Mielőtt rátérnék a hivatalos bejegyzését saját intézményei, meg kell figyelni, hogy kiválasztják a megfelelő profilt, így a legmagasabb haszonkulcs. Ezért az elején az üzleti terv, az elemző rész, amelynek tükröznie kell az információt kell elhelyezni:
- a telítettség a piacon fizetett egészségügyi szolgáltatásokat a régió / város;
- A kereslet egy adott terápiás szolgáltatások;
- a hatékonyságát ilyen központ;
- a szolgáltatás költségeit, amelyeknek a legnagyobb a kereslet.
Részletes piacelemzés azonosításához szükséges legígéretesebb területek jövőbeli magánklinika tevékenységek, amelyek alapján kerül meghatározásra az optimális helye az intézmény, a kezdeti és a havi költségek és a várható hozam.
Itt lehet letölteni a kész minta üzleti terv
Nem kevésbé fontos az információkat a meglévő versenytársak és a potenciális ügyfelek, mert e nélkül lehetetlen meghatározni a kívánt pozícióját a piacon.
gyártási terv
A kedvező helyzetet a klinikán, hogy nagy mértékben függ a jövőbeni bevételeit, mivel sokan inkább ezt az intézményt, amely a közelében található a házban.Így a legmagasabb szintű jövedelem lesz a klinikára mellett a luxus Condos. amelynek lakói gazdagok. És fordítva, nem valószínű, hogy támaszkodni a siker a központtól, ha található egy lakónegyedben épült mintegy ötven évvel ezelőtt.
Jobb helyet találni ez nem olyan egyszerű, mert van szüksége:
- hatékonyabban osszák tér összhangban funkcionális terv (orvosi rendelők, a kezelés szoba, staffroom, egy szoba, ahol a személyzet pihenhetnek, WC-k a személyzet és a látogatók (kívánatos, hogy egy 2 - férfi és női), sterilizálás, recepció, ruhatár, hivatal adminisztratív személyzet (igazgató könyvelő), stb.) ..;
- felmérni annak érdekében, hogy meghatározza az összeget, a javításhoz szükséges, mivel az intézmény számára biztosítani kell az összes közmű (követelmény Rospotrebnadzor).
Eszközbeszerzés - ez a legköltségesebb része a projektnek, például az orvosi berendezések és készülékek soha nem volt olcsó. Például a megszerzése kiváló minőségű ultrahang költsége mintegy 160 ezer. Dollár, és az ár a berendezés tesztelésére tartományok 10-70 ezer. Dollár. Jelenleg az ügyfelek értékelik a magas színvonalú és ez neki hajlandó fizetni ezért berendezések feleljenek meg ennek a követelménynek.
Az elején a tevékenységek akkor igénybe megszerzése b / a külföldi termelési eszközök - ez a kiváló minőségű és hosszú.
Megnyitása saját klinikára jár kemény munka több éve (2-3 év minimum), és csak ezt követően lehet számítani a betevő.
pénzügyi terv
Az üzleti terv tartalmaz egy leírást a pénzügyi költségek megnyitásához szükséges és stabil az intézmény működése. Az érték függ a tervezett tevékenység.
Vegyük példaként a havi költsége egy kis diagnosztikai labor:
- lízingdíjak - 40 000-60 000 dörzsölje.;
- fizetés - mintegy 100 ezer rubel .. (Orvos asszisztens, orvos, biológus, laboratóriumi technikus, laboráns, rendszergazda, tisztítószer);
- adólevonás a Nyugdíjbiztosítási Alap és Társadalombiztosítási Alap - mintegy 30 ezer rubel.,.
- közművek - 10 ezer rubel.,.
- vásárlása kellék - 15 rubelt.,.
- a szállítási költségek - 15 rubelt.,.
- egyéb költségek - 10 ezer rubel ..
A befektetések értéke attól is függ, az elvárt szintet, a letelepedés beszerzett eszközök és bútorok, valamint a szükséges javításokat. A beruházási összeg egy nagy magánklinikán elérheti tízmillió rubelt.
Arról, hogy milyen üzleti, hogy nyissa nyereséges a válság alatt, lásd itt.
szervezeti terve
A szolgáltatások köre függ az irányban a tevékenység:
- Diagnózis betegségek:
- elemzéseket végző;
- tanácsadási technikákat;
- X-ray, ultrahang, MRI, és így tovább. D.
- kezelés:
- kórházi osztályokon
- fogászat;
- műtét;
- nőgyógyászat;
- urológiai és t. d.
Ha kiválasztja az irányt a komplexitás, lehetséges, hogy elemezze a tevékenységek sikerének a versenytársak. Szolgáltatásokat, amelyek nem a saját árlistát, akkor könnyen tartalmazzák a saját.
Elég sikeres felfedezése egy-ipar központja nyújtására szakosodott egyetlen típusú tevékenység (elemzés, nőgyógyászati szolgáltatások és így tovább. D.).
Jelentős előnye az ilyen intézmény az a tény, hogy a nyitás sokkal kevesebb finanszírozáshoz. Ezen túlmenően, az idő múlásával (a profit növekedése), akkor fokozatosan új szolgáltatások bevezetésére.Állami szervezet teljes mértékben függ a szolgáltatások köre. Például, a laboratóriumi elemzést igényel foglalkoztatás-laboráns orvos, labor 1-2, és a rendelkezésre nőgyógyászati szolgáltatások - .. A nőgyógyászok és szülésznők, stb Ezen kívül, meg kell jelenlétét biztosítani a kísérő személyzettel. Szóval, akkor nem nélkülözheti a rendező, egy adminisztrátor (anyakönyvvezető), könyvelő és tisztább.
Ütemezése kezdet
Ügyeljen arra, hogy adja meg a naptári sorrendben. Így a nyitó ez az üzlet magában foglalja a folyosón a következő szakaszokból áll:
Ez azt jelenti, amire szükség van, legalább 7-8 hónap.
marketing terv
Orvosi tevékenység megköveteli a hatékony érdekképviseleti munkát, mert:
- Egy potenciális ügyfél kell egy teljes képet a szív egészének és az egyes szolgáltatások külön-külön;
- információk nem lehetnek semlegesek, és pozitív karakter;
- A fogyasztó világosan meg kell érteni, hogy a szolgáltatás megkapja a klinikán, mivel rá kell fizetni érte, milyen képességek nem az orvos és az volt a benyomása a korábbi vásárlók.
kockázatelemzés
A végrehajtás egyes üzleti projekt lehetőségét sugallja előre nem látható kockázatokat. A lehetséges kockázat tele van jogi környezet, valamint a politikai és gazdasági helyzet az országban. Magyar jogalkotónak a helyi vagy regionális szinten gyakran szerkeszteni az adó-és pénzügyi jog, valamint hogy módosítsa a sorrendben folyosón egyes engedélyezési eljárásokat, amelyek mind megkönnyítik és bonyolítja az üzletet.Ez gyakran olyan megnyilvánulása a gazdasági válság, és megerősítse a politikai szankciókat, amely negatívan befolyásolja a keresletet.
Természetesen nem feledkezhetünk meg a romlás a berendezés, valamint egy esetleges katasztrófa.
További kérdései vannak? Ismerje meg, hogyan lehet megoldani a problémát pontosan - Hívjon most: