Üzleti terv orvosi minta és elkészítésére irányuló eljárás a központ, a fő részei a dokumentum

Üzleti terv Medical Center
Míg az egészségügyi szolgáltatásokat nem teljesen ingyenes, és csak speciális egészségügyi intézmények, a múlté.

Abban a pillanatban, a polgárok egyre inkább saját klinikákon.

Több oka is van:

  • A kereskedelmi központ a szolgáltatás költsége nem sokkal magasabb, mint egy állami intézmény;
  • a szolgáltatási szint a kórházban gyenge, ami nem a saját szervezet.

Ez gyors és ingyenes!

Elemzés a piac és a verseny

Üzleti terv Medical Center
Vállalkozó, azt tervezi, hogy megnyitja saját klinikát és diagnosztikai központ, tisztában kell lenniük azzal, hogy a piaci szervezet az egészségügyi szolgáltatások és az állam, és a potenciális ügyfelek nyomja több magas követelményeknek, ezért az elején egy sikeres és produktív tevékenység lehetetlen folytatott konzultáció nélkül a jogalkotási dokumentumokat, alapos elemzést a jelenlegi piaci és számviteli több alapvető tényező.

Mielőtt rátérnék a hivatalos bejegyzését saját intézményei, meg kell figyelni, hogy kiválasztják a megfelelő profilt, így a legmagasabb haszonkulcs. Ezért az elején az üzleti terv, az elemző rész, amelynek tükröznie kell az információt kell elhelyezni:

  • a telítettség a piacon fizetett egészségügyi szolgáltatásokat a régió / város;
  • A kereslet egy adott terápiás szolgáltatások;
  • a hatékonyságát ilyen központ;
  • a szolgáltatás költségeit, amelyeknek a legnagyobb a kereslet.

Részletes piacelemzés azonosításához szükséges legígéretesebb területek jövőbeli magánklinika tevékenységek, amelyek alapján kerül meghatározásra az optimális helye az intézmény, a kezdeti és a havi költségek és a várható hozam.

Itt lehet letölteni a kész minta üzleti terv

Nem kevésbé fontos az információkat a meglévő versenytársak és a potenciális ügyfelek, mert e nélkül lehetetlen meghatározni a kívánt pozícióját a piacon.

gyártási terv

Üzleti terv Medical Center
A kedvező helyzetet a klinikán, hogy nagy mértékben függ a jövőbeni bevételeit, mivel sokan inkább ezt az intézményt, amely a közelében található a házban.

Így a legmagasabb szintű jövedelem lesz a klinikára mellett a luxus Condos. amelynek lakói gazdagok. És fordítva, nem valószínű, hogy támaszkodni a siker a központtól, ha található egy lakónegyedben épült mintegy ötven évvel ezelőtt.

Jobb helyet találni ez nem olyan egyszerű, mert van szüksége:

  • hatékonyabban osszák tér összhangban funkcionális terv (orvosi rendelők, a kezelés szoba, staffroom, egy szoba, ahol a személyzet pihenhetnek, WC-k a személyzet és a látogatók (kívánatos, hogy egy 2 - férfi és női), sterilizálás, recepció, ruhatár, hivatal adminisztratív személyzet (igazgató könyvelő), stb.) ..;
  • felmérni annak érdekében, hogy meghatározza az összeget, a javításhoz szükséges, mivel az intézmény számára biztosítani kell az összes közmű (követelmény Rospotrebnadzor).

Üzleti terv Medical Center
Ezen túlmenően, lehetetlen figyelmen kívül hagyni a meglévő versenytársak és a becsült jövőbeli fejlődését a térségben. A rendelkezésre álló erőforrások (pénzügyi, humán erőforrás, az ügyfelek, a műszaki, adminisztratív), akkor meg kell határozni az elért jövőbeli klinikák - Premium, Business vagy Economy.

Eszközbeszerzés - ez a legköltségesebb része a projektnek, például az orvosi berendezések és készülékek soha nem volt olcsó. Például a megszerzése kiváló minőségű ultrahang költsége mintegy 160 ezer. Dollár, és az ár a berendezés tesztelésére tartományok 10-70 ezer. Dollár. Jelenleg az ügyfelek értékelik a magas színvonalú és ez neki hajlandó fizetni ezért berendezések feleljenek meg ennek a követelménynek.

Az elején a tevékenységek akkor igénybe megszerzése b / a külföldi termelési eszközök - ez a kiváló minőségű és hosszú.

Megnyitása saját klinikára jár kemény munka több éve (2-3 év minimum), és csak ezt követően lehet számítani a betevő.

pénzügyi terv

Az üzleti terv tartalmaz egy leírást a pénzügyi költségek megnyitásához szükséges és stabil az intézmény működése. Az érték függ a tervezett tevékenység.

Vegyük példaként a havi költsége egy kis diagnosztikai labor:

  • lízingdíjak - 40 000-60 000 dörzsölje.;
  • fizetés - mintegy 100 ezer rubel .. (Orvos asszisztens, orvos, biológus, laboratóriumi technikus, laboráns, rendszergazda, tisztítószer);
  • adólevonás a Nyugdíjbiztosítási Alap és Társadalombiztosítási Alap - mintegy 30 ezer rubel.,.
  • közművek - 10 ezer rubel.,.
  • vásárlása kellék - 15 rubelt.,.
  • a szállítási költségek - 15 rubelt.,.
  • egyéb költségek - 10 ezer rubel ..

A befektetések értéke attól is függ, az elvárt szintet, a letelepedés beszerzett eszközök és bútorok, valamint a szükséges javításokat. A beruházási összeg egy nagy magánklinikán elérheti tízmillió rubelt.

Arról, hogy milyen üzleti, hogy nyissa nyereséges a válság alatt, lásd itt.

szervezeti terve

A szolgáltatások köre függ az irányban a tevékenység:

  • Diagnózis betegségek:
    • elemzéseket végző;
    • tanácsadási technikákat;
    • X-ray, ultrahang, MRI, és így tovább. D.
  • kezelés:
    • kórházi osztályokon
    • fogászat;
    • műtét;
    • nőgyógyászat;
    • urológiai és t. d.

Ha kiválasztja az irányt a komplexitás, lehetséges, hogy elemezze a tevékenységek sikerének a versenytársak. Szolgáltatásokat, amelyek nem a saját árlistát, akkor könnyen tartalmazzák a saját.

Elég sikeres felfedezése egy-ipar központja nyújtására szakosodott egyetlen típusú tevékenység (elemzés, nőgyógyászati ​​szolgáltatások és így tovább. D.).

Üzleti terv Medical Center
Jelentős előnye az ilyen intézmény az a tény, hogy a nyitás sokkal kevesebb finanszírozáshoz. Ezen túlmenően, az idő múlásával (a profit növekedése), akkor fokozatosan új szolgáltatások bevezetésére.

Állami szervezet teljes mértékben függ a szolgáltatások köre. Például, a laboratóriumi elemzést igényel foglalkoztatás-laboráns orvos, labor 1-2, és a rendelkezésre nőgyógyászati ​​szolgáltatások - .. A nőgyógyászok és szülésznők, stb Ezen kívül, meg kell jelenlétét biztosítani a kísérő személyzettel. Szóval, akkor nem nélkülözheti a rendező, egy adminisztrátor (anyakönyvvezető), könyvelő és tisztább.

Ütemezése kezdet

Ügyeljen arra, hogy adja meg a naptári sorrendben. Így a nyitó ez az üzlet magában foglalja a folyosón a következő szakaszokból áll:

Ez azt jelenti, amire szükség van, legalább 7-8 hónap.

Üzleti terv Medical Center

marketing terv

Orvosi tevékenység megköveteli a hatékony érdekképviseleti munkát, mert:

  • Egy potenciális ügyfél kell egy teljes képet a szív egészének és az egyes szolgáltatások külön-külön;
  • információk nem lehetnek semlegesek, és pozitív karakter;
  • A fogyasztó világosan meg kell érteni, hogy a szolgáltatás megkapja a klinikán, mivel rá kell fizetni érte, milyen képességek nem az orvos és az volt a benyomása a korábbi vásárlók.

kockázatelemzés

Üzleti terv Medical Center
A végrehajtás egyes üzleti projekt lehetőségét sugallja előre nem látható kockázatokat. A lehetséges kockázat tele van jogi környezet, valamint a politikai és gazdasági helyzet az országban. Magyar jogalkotónak a helyi vagy regionális szinten gyakran szerkeszteni az adó-és pénzügyi jog, valamint hogy módosítsa a sorrendben folyosón egyes engedélyezési eljárásokat, amelyek mind megkönnyítik és bonyolítja az üzletet.

Ez gyakran olyan megnyilvánulása a gazdasági válság, és megerősítse a politikai szankciókat, amely negatívan befolyásolja a keresletet.

Természetesen nem feledkezhetünk meg a romlás a berendezés, valamint egy esetleges katasztrófa.

További kérdései vannak? Ismerje meg, hogyan lehet megoldani a problémát pontosan - Hívjon most: