6W fenntartható növekedés korporatvinogo tudom, miért, mit, hol, mikor, ki és hogyan

Létrehozásához sikeres vállalkozások, kiderült potenciál teljesebb összes alkalmazott, szükséges, hogy egyesüljön egy közös magasabb cél, közös jövőkép és közös értékek. Szükséges, hogy az emberek megértsék, hogy miért csinálnak, és szeretnék csinálni a lehető legjobban. Ezért, ha azt szeretnénk, hogy hozzon létre egy sikeres üzleti, meg kell adni, hogy a szabványos 5 W pénztári másik W - Miért? Ez a hatodik W válik a vezető a vezetője. Ez lehetővé teszi az alkalmazottak számára jogosultságokat. tölteni őket energiával, annak érdekében, hogy ők nem csak valami, ami kell, és minden tőlük telhetőt.

Tehát, ha azt szeretnénk, hogy a fenntartható üzleti siker. Mindig emlékezni a vállalati növekedés 6W és ezt az elvet a gyakorlatban.

Hozzon létre egy vállalkozás, ha igazán érdekli valami, és szeretne létrehozni valami ilyesmi, milyen büszke lehet. Inspire az emberek tiszta látást. Azokat a közös értékeket. és hagyjuk állni a középpontjában az üzleti szög, irányítja valamennyi tevékenységét. Készítsen egyedi vállalati teljesítmény. hogy nem lehet másolni a versenytársak. Ezek képezik az alapját a fenntartható versenyelőny.

A helyes egyensúly megtalálása az üzleti segít egyértelműen megfogalmazni a célokat, és felgyorsítja a mozgás feléjük. Cégek szaporodnak el, ha képesek kiegyensúlyozott és harmonikus fejlődést a következő négy fő területen: az ügyfelek. folyamatokat. pénzügy és az innováció.

Emlékszel a régi anekdota a szerelő, akinek segítséget kérni, ha minden egyéb mechanika nem oldja meg a problémát? Meghallgatta a motort néhány percig, majd nyomja meg a néhány stratégiai pont, ami után a motort, hogy mindenki legnagyobb meglepetésére, elkezdett tökéletesen működik. A szerelő majd kiszabni a tulajdonos az autó 400 $. Megkérdezte, hogy miért. Mechanic részletezi: $ 1 időm és $ 399 tudva hová kell ütni.

időszerű intézkedés alapvető fontosságú. Tudnod kell, nem csak az, hogyan kell csinálni valamit, de mikor. „A cselekvés az ő időszerűség” tanítják bölcs Lao Tzu. Az érték a terméket a vevő, például, időben történő szállítás. A változás elkerülhetetlen, de ha kitalálom az üzleti ciklus, és megtanulják a változásokra való felkészülés, a gyors változás nem eluralkodjon rajtad. Éppen ellenkezőleg, akkor képes lesz arra, hogy repülni a címer.

A vezető szükség, ahol meg kell adnia változásokat. Amennyiben a változások nem szükséges tudjuk korlátozni kezelése. Mivel a mai gyorsan változó gazdasági változások történnek folyamatosan, gyorsan és kiszámíthatatlanul, így a vezetők szerepét meredeken emelkedik. >>>

„Végső soron az a lényege, menedzsment fejezhető három szó: emberek, termékek, profit. És köztük van az emberek az első helyen, „tanított a legendás vállalati vezető Li Yakokka. T üvöltés vállalati jövőkép használhatatlan, a közös értékek értelmetlen és tehetetlen stratégia, ha nem a megfelelő embereket és a csapat csillag. amelyek megvalósulhatnak őket.

Az emberek - a legtöbb kihasználatlan erőforrás a legtöbb cég. Az új gazdaságban. Tudásalapú, független vállalkozás és a kezdeményezés van szükség minden szinten a cég. Részvétel a cég üzleti már nem egy egyirányú úton. A mai vállalati környezetben minden menedzser kell dolgozni, hogy aktívan bevonják a források és képességek a cég ahhoz, hogy elérje célját. >>>

Irányítja a folyamatot. inkább, mint az emberek. Koncentrálj nem, hogy mit és hogyan csinálják. Készítsen szinergikus. kereszt-funkcionális. amely kiterjed az összes vállalkozás egészének, és gyakran partnerei, az innováció és az üzleti folyamat-menedzsment rendszer, koncentrálódnak létre a legmagasabb értéket a vevő számára.

Egyszer régen egyszerű volt, és az innováció külön esemény beárnyékolja feltaláló - „Eureka!”. Később, az innováció lineáris pályán a tudás fejlesztése a terméket. Ma, az innováció - nem egyedi jelenség, és nem lineáris lánc. Ezek a vegyületek szisztémás. Ezek a komplex kölcsönhatás eredménye között sok személy, szervezet és a környezet. Cégek, hogy sikerül egyre a teljes értéket a technológia és az innováció, szintén képesek fenntartani a technológiai fejlődés és innováció kísérő készségek más területeken az üzleti modell. mint a vezetés. gyártás, forgalmazás, emberi erőforrás menedzsment, a marketing. Az ügyfélszolgálat és a partneri velük. >>>