A felügyeleti funkció a vezetés, a lényeg

Kontroll - arra a folyamatra utal összehasonlításának ténylegesen elért eredmények és a tervezett

Annak megállapítása, hogy egy szervezet elérte célját, e és mikor indul a alkalmazkodási folyamat révén érik el az irányítást. Menedzserek szabályozásával folyamatosan ellenőrizni, amennyire mi történik a valóságban, megfelel annak, amit meg kell.

Az irányításnak a következők: a folyamatot, amelynek célja az eltérést a cselekedeteink és az emberek a szakmában.

Ellenőrző is nevezik visszajelzést. Hatva ellenőrző objektumot, hogy információt kapjon az új állam. Ezen információk alapján, elfogadja az új megoldások és végrehajtása az új hatások

Szakaszai folyamatirányítás:

1. A létesítmény a szabványok és normák

2. Összehasonlítás az elért eredmények a megállapított szabványoknak

3. végrehajtsák a szükséges korrekciós intézkedéseket

Kontroll - a folyamat biztosítja a szervezet céljai elérése; állandó összehasonlítást, hogy mi milyen kellene.

A fő célok és a szabályozás:

1. feltételek bizonytalansága, amelyben a vállalat működik.

2. krízishelyzetek megelőzésére.

3. Mentés idő ellenőrzése.

4. Motiváció és támogatja a felelősségérzet a munkavállalók.

5. formáció a hosszú távú terveket.

a) idején:

- pre - áram - utolsó

b) az irányítás tárgya:

- Pénzügyi - termék minőségét - az adminisztratív - a megőrzése anyagi javak, stb

c) szerinti eljárással:

- Witness - „igen / nem” - eredményei szerint

Ajánlások a hatékony ellenőrzés:

1. Az igény érdemi követelmények által érzékelt alkalmazottak

2. Meg kell létrehozni visszajelzést alkalmazottak, akiknek munkáját felügyeli

3. Célszerű kerülni a túlzott szabályozás

4. Legyen kemény, de megvalósítható követelmények

5. Meg kell kompenzálni megfelelés

6. Ne ellenőrizni Private

7. Meg kell nem csupán a „kedvenc” szakaszban

8. Szükséges, hogy összekapcsolják a tervezett és nem tervezett ellenőrzés

Egyik funkciója az, hogy a szabályozás előírja irányítás a szükséges információkat tervezni, ha hasonló munka várhatóan költeni a jövőben. Az is segít motiválni, mert méri az elért teljesítmény. A monitoring eljárást kell alkalmazni, hogy pozitív hatással van a munkavállalói magatartás, nem okoz semmilyen szándékos zavarok az emberek viselkedésében. Ezek a negatív hatások gyakran melléktermékei az egyértelműség cselekvési ellenőrzés. Rosszul tervezett ellenőrzési rendszer a magatartást az alkalmazottak összpontosító őket, hogy van, az emberek arra törekszenek, hogy megfeleljen az ellenőrzési követelmények, és nem, hogy elérjék céljaikat. Ez a kitettség is vezethet a kibocsátás téves információt.

Műszaki ellenőrzés:

- a választás az ellenőrzés fogalmát (rendszer, folyamat, saját ellenőrzés);

- meghatározása ellenőrzési célok (megfelelősége, pontossága, a rendszeresség és a hatékonyság ellenőrzése);

- ellenőrzési standardok (etikai, termelő, jogi);

- a választott ellenőrzési módszerek (diagnosztikai, terápiás, az előzetes, a jelenlegi és a végső);

- körének meghatározása a és a kontroll (folyamatos, epizodikus, a pénzügyi, a termék minősége).