A felügyeleti funkció a vezetés, a lényeg
Kontroll - arra a folyamatra utal összehasonlításának ténylegesen elért eredmények és a tervezett
Annak megállapítása, hogy egy szervezet elérte célját, e és mikor indul a alkalmazkodási folyamat révén érik el az irányítást. Menedzserek szabályozásával folyamatosan ellenőrizni, amennyire mi történik a valóságban, megfelel annak, amit meg kell.
Az irányításnak a következők: a folyamatot, amelynek célja az eltérést a cselekedeteink és az emberek a szakmában.
Ellenőrző is nevezik visszajelzést. Hatva ellenőrző objektumot, hogy információt kapjon az új állam. Ezen információk alapján, elfogadja az új megoldások és végrehajtása az új hatások
Szakaszai folyamatirányítás:
1. A létesítmény a szabványok és normák
2. Összehasonlítás az elért eredmények a megállapított szabványoknak
3. végrehajtsák a szükséges korrekciós intézkedéseket
Kontroll - a folyamat biztosítja a szervezet céljai elérése; állandó összehasonlítást, hogy mi milyen kellene.
A fő célok és a szabályozás:
1. feltételek bizonytalansága, amelyben a vállalat működik.
2. krízishelyzetek megelőzésére.
3. Mentés idő ellenőrzése.
4. Motiváció és támogatja a felelősségérzet a munkavállalók.
5. formáció a hosszú távú terveket.
a) idején:
- pre - áram - utolsó
b) az irányítás tárgya:
- Pénzügyi - termék minőségét - az adminisztratív - a megőrzése anyagi javak, stb
c) szerinti eljárással:
- Witness - „igen / nem” - eredményei szerint
Ajánlások a hatékony ellenőrzés:
1. Az igény érdemi követelmények által érzékelt alkalmazottak
2. Meg kell létrehozni visszajelzést alkalmazottak, akiknek munkáját felügyeli
3. Célszerű kerülni a túlzott szabályozás
4. Legyen kemény, de megvalósítható követelmények
5. Meg kell kompenzálni megfelelés
6. Ne ellenőrizni Private
7. Meg kell nem csupán a „kedvenc” szakaszban
8. Szükséges, hogy összekapcsolják a tervezett és nem tervezett ellenőrzés
Egyik funkciója az, hogy a szabályozás előírja irányítás a szükséges információkat tervezni, ha hasonló munka várhatóan költeni a jövőben. Az is segít motiválni, mert méri az elért teljesítmény. A monitoring eljárást kell alkalmazni, hogy pozitív hatással van a munkavállalói magatartás, nem okoz semmilyen szándékos zavarok az emberek viselkedésében. Ezek a negatív hatások gyakran melléktermékei az egyértelműség cselekvési ellenőrzés. Rosszul tervezett ellenőrzési rendszer a magatartást az alkalmazottak összpontosító őket, hogy van, az emberek arra törekszenek, hogy megfeleljen az ellenőrzési követelmények, és nem, hogy elérjék céljaikat. Ez a kitettség is vezethet a kibocsátás téves információt.
Műszaki ellenőrzés:
- a választás az ellenőrzés fogalmát (rendszer, folyamat, saját ellenőrzés);
- meghatározása ellenőrzési célok (megfelelősége, pontossága, a rendszeresség és a hatékonyság ellenőrzése);
- ellenőrzési standardok (etikai, termelő, jogi);
- a választott ellenőrzési módszerek (diagnosztikai, terápiás, az előzetes, a jelenlegi és a végső);
- körének meghatározása a és a kontroll (folyamatos, epizodikus, a pénzügyi, a termék minősége).