A fő funkciók a menedzsment kontroll
Ellenőrző - ez a folyamat elérésének biztosítására a szervezet céljait. Ez egy olyan rendszer felügyeleti és ellenőrzési művelet megfelelő eljárás szabályozott alrendszer döntések, és a keletkező bizonyos intézkedéseket.
Három szempontból a menedzsment kontroll.- szabványokat - pontos meghatározása és a célok eléréséhez szükséges egy bizonyos ideig. Ez alapján kidolgozott terveket a tervezési folyamatban;
- mérése, mit sikerült elérni az időszakban, és az összehasonlítást tett a várt eredményeket;
- előkészítése a szükséges korrekciós intézkedéseket.
- előzetes ellenőrzés. Ez előtt végzett tényleges munka megkezdése. A megvalósítás eszközei - végrehajtásának egyes politikák, eljárások és vonalak magatartás. Kifejezés alatt a humán (elemzés a szakmai ismeretek és készségek szükségesek a hivatali feladatok ellátásával, a kiválasztás a szakképzett munkaerő), a pénzügyi (költségvetés) és az anyagi források (a szabványok kidolgozása minimálisan elfogadható minőségi színvonal, ellenőrzések);
- ellenőrzés. Ez történhet közvetlenül a munka során. Mérésén alapuló tényleges eredmények után a munka elvégzéséhez. Annak érdekében, hogy a vezérlés igényel visszacsatolás;
- végső ellenőrzés. Egyik funkciója az, hogy a szabályozás előírja irányítás a szükséges információkat tervezni, ha hasonló munka várhatóan költeni a jövőben. Az is segít motiválni, mert méri az elért teljesítmény.
- különféle vezérlési megoldások (rendszer, folyamat, saját ellenőrzés);
- meghatározásának ellenőrzési célok (megfelelősége, pontossága, a rendszeresség és a hatékonyság ellenőrzése);
- ellenőrzési standardok (etikai, termelő, jogi);
- megválasztása ellenőrzési módszerek (diagnosztikai, terápiás, az előzetes, a jelenlegi és a végső);
- felmérő és monitoring (folyamatos, epizodikus, a pénzügyi, a termék minősége).