Bevezetés a kezelési és karbantartási fegyelem, célja és célkitűzései fegyelem - menedzsment, a helyét a
Céljait és fegyelem „Management” és helye az oktatási folyamatban
Fegyelem „kezelés” az egyik legfontosabb a ciklusban az általános szakterületek a képzés közgazdász-menedzser.
A téma az irányítás, a tárgyak című tanulmányában a szervezeti formák és a kapcsolódó vagyoni kapcsolatok; szervezeti struktúra; belső és külső szervezet környezetében; infrastruktúra; üzleti kommunikáció; irányítási feladatokat; kezelési módszerek; modellezése adminisztratív folyamatok; vállalatirányítási rendszer; optimalizálása a források elosztását; az irányítási döntések; csoport dinamika, teljesítmény és a vezetés; az emberi erőforrás-gazdálkodás; és a helyzet megoldása; pénzügyi irányítás; kockázatot; pénzügyi és gazdasági elemzés; Management etika; szervezet menedzsment hatékonyságát; innováció menedzsment.
A kurzus célja - a tanulmány az elmélet és a gyakorlat a diákok, módszerek és szervezeti menedzsment eszközök, valamint készségek megszerzése kialakulásához szükségesek a szervezet az ellenőrzési rendszer, az emberek viselkedése a kezelése a közös tevékenységek.
éves vizsgálat során a problémát:
- megvizsgálja a feladatokat, folyamatok és a szervezet irányítási módszereket;
- sajátítsák el az alapvető elméleti és vezetési módszerek;
- képezik a stratégiai gondolkodás készségek;
- Tanuld meg használni az alapvető fogalmak, elvek és módszerek a vezetés a gyakorlatban;
- sajátítsák el a szellemi berendezése egyéni és csoportos munka, a fej;
- szerezzenek gyakorlati menedzsment döntéshozatali készség;
- hogy hozzon létre egy elméleti és módszertani alapja a későbbi folyamatos tanulás terén a menedzsment.
„Management”, mint egy akadémiai fegyelem a rendszer a szakorvosi képzés ilyen témák a tananyag, mint például: „A filozófia”, „gazdasági elmélet”; „Statisztika”, „Gazdaság a vállalkozás (szervezet)”, „Marketing”, és mások.
Ezek a kommunikációs fegyelem „kezelés” a diákok egy ötlet komplex rendszer tudományágak szerint az állami oktatási színvonalat, amely a megfelelő szintű elméleti és gyakorlati orientáció a képzési rendszer és a jövőbeli tevékenységek vezetője közgazdász.
Ebből a meghatározásból kitűnik, hogy három kezelési osztály:
- A élettelen természet (műszaki rendszerek) - a menedzsment a termelés és a technikai eljárások, mechanizmusok, rendszerek a gépek.
- a test (biológiai rendszerek) - az irányítást a folyamatok a természetben és a kapcsolódó, hogy a tevékenység a mikroorganizmusok.
Így a „menedzsment”, és jött az angol „kezelése” szinonim, ha beszélünk a menedzsment a szervezet. Ebben az esetben, a szervezet utal, hogy a szakszervezet két vagy több ember kölcsönhatásban áll egymással annak érdekében, hogy egy bizonyos cél.
Management - Management középpontjában a hatása az alany (rendszer) ellenőrző tárgy (rendszer), hogy elérjék céljaikat.
Management - egy független típusú szakmai végzett tevékenység, amelynek célja elérésének piaci feltételek, célok, az ésszerű felhasználása anyagi és munkaerő-források.
Számos definíciója „kezelése” a koncepció:
„Management - a tervezési folyamat, a szervezet, a motiváció és kontroll szükséges megfogalmazni és elérni a céljait a szervezet.”
„Management - egy különleges fajta tevékenység, amely átalakítja a szervezetlen tömeg hatékony, célzott és hatékony csoport” (Peter Drucker).
„Management - a menedzsment az emberek alapuló dinamikus elemzési módszer a szervező, a döntéshozatal és a kommunikáció, amelyek célja, hogy célkitűzéseinek eléréséhez a használata a tervezett, szervezett és ellenőrzött útján” (Management Fejlesztési Bizottság Európában (Brüsszel)).
Management egy speciális típusú vezetés számos jellemzője:
- egyetemesség - technológia, a modern irányítási modell alkalmazható minden szervezet, függetlenül azok ipari szektor, mérete (bank, üzlet, gyári);
- konstruktív - konkrét irányítási intézkedések, amelyek célja a gazdasági siker a cég;
- nemzetköziség - használata vezetői tapasztalat bármely országban, de figyelembe véve a nemzeti és kulturális sajátosságait;
- depolitizirovannost - függetlenségét a menedzsment politika és dogmák.
Ha figyelembe vesszük az alapvető rendelkezéseket a cég vezetői ellenőrzés lehet sorolni két fő kritérium (kritérium): a vezetői szintek és a funkcionális területek gazdálkodási tevékenység (vezetés típus).
1. a vezetési szint általános menedzsment (a vállalat vezetése) tekinthető három szintjén kormányzati vállalatok:
- a legmagasabb szintű menedzsment a szervezet (felső vezetés). Ezen a szinten határozzák meg az általános iránya a működését és fejlődését a szervezet és annak fő üzletága, a legfontosabb döntéseket a fejlesztési stratégia a szervezet. Operations Manager, a legfelső szinten az irányítás jellemzi a mérete és összetettsége a stratégiai prioritások és a jövőbeli tevékenységek, a legközelebbi kapcsolata a külső környezet, a különböző döntéseket.
- középvezetői szervezet biztosítja fejlődését és végrehajtását taktikai tervek kialakítása és megvalósítása a végrehajtási eljárások által elfogadott felső vezetés döntéseit.
- alacsonyabb (downstream) igazgatási szintet biztosít közvetlen ellenőrzése a munka végrehajtásában. Menedzserek ezt a szintet (csoportvezetők, művezetők, mesterek és mások. Assistant) biztosítják, hogy az operatív tervek és középvezetői döntéseket.
2. Az sajátosságait a vállalati menedzsment (egyedi közigazgatási tevékenység) az alábbi menedzsment. összpontosított fő funkcionális területek:
- Termelés és Operations Management (a széles értelemben vett tükörképe gyakorlatban egy adott cég);
- marketing (mint eszköz az interakció és az alkalmazkodás az üzleti vállalkozások a piacon);
- Innováció-menedzsment (például hogy versenyelőnyt és működés hatékonyságát az üzleti versenykörnyezetben);
- pénzgazdálkodás (pénzügyi gazdálkodási tevékenységét a vállalkozás);
- személyzeti menedzsment és mások.