Control kezelése
Control kezelése
Ellenőrzés - a folyamat, amely biztosítja a szervezeti célok elérését. Vezetők kezdik elvégezni a felügyeleti funkciót, mivel az általuk megfogalmazott célokhoz, és létrehozott egy szervezetet. Monitoring szerves része bármely szervezet.
Megfigyelés alatt kell biztosítani a megfelelő értékelését a valós helyzetet és feltételeinek megteremtése egy tervezett kiigazítást a mutatók kidolgozását mind egyes részlegek és az egész szervezet. Ezért ellenőrzés az egyik legfontosabb eszköze a politika megfogalmazása döntéshozatal, hogy biztosítsák a normális működését a szervezet és a céljai elérésében hosszú távon, és a működési kézikönyv.
Kontroll - ez az egyik legfontosabb funkciókat. A cél a szabályozás nem elkapni, fogási vagy megragad. A lényeg, hogy egy ellenőrző szerepe -, hogy segítse a munkavállalók e cél elérésében és eredményére.
Ellenőrzése a piaci körülmények, amelyek megkövetelik a közzétételét forrásainak dolgozók, működik, mint egy eszköz, és motiváló nagy termelékenységet. Ők felelősek ellenőrzése felügyelők. ellenőrzési eljárás épül a alárendelés láncot (big-endian).
A felügyeleti funkció benne van a kör a fej a vámok nem ruházható, azaz át egy másik félre. Ellenőrző képviseli a funkció irányítás, és így, az ábrán egy folyamatos ellenőrzési folyamat során. Ebben a tekintetben minden vezető kell, hogy a munkavállalók érzékelik ellenőrzési eljárás, mint magától az eljárás, amelynek sem kezdete, sem vége. A felügyeleti funkció célja, hogy meghatározza eltérések a gyártási folyamat során, és azokat időben indulás.
Kontroll - a művészet és a menedzsment vezetője nem tud tanulni, hogy csak elméletileg, azt szinte megy át rajta.
Ezen kívül a rendszer alapvető hatással van az emberek viselkedését a következő feltételek mellett:
- Monitoring nem korlátozódhat járó balesetek Meg kell a folyamatos kommunikációt alkalmazottak, mint egy eseti alapon.
- Teljes kontroll szül gondatlanság.
- Rejtett ellenőrzés okoz bosszúságot.
- Monitor nem csak kedvenc helyén - a menedzser megy a következő lépés a karrierjét. Munkája, hogy így másoknak. Ennek következtében - fokozott ellenőrzés priemlennika.
- Kontroll - nem pro forma.
- Ne irányítsa a bizalmatlanság. A gyanú javasolja bizonytalanság.
- Ne tartsa megállapításaikat magukat. Hozza ezt az információt a munkavállaló azonnal.
Fő típusú ellenőrzés
Három alapvető típusa szabályozás:
Az ilyen típusú ellenőrzések hasonlóak formájában, mert ugyanaz a cél -, hogy segítsen biztosítani, hogy a ténylegesen elért eredményekről voltak a lehető legközelebb a kívánt. A különbség az ilyen típusú szabályozás csak a végrehajtás.
Preview ellenőrzést kell végrehajtani, mielőtt a tényleges működni kezd. A fő ellenőrzési eszközök, hogy végre az előre meghatározott szabályok, eljárások és viselkedés vonalak. A szervezet az előzetes ellenőrzés kapcsolatban használják az emberi, anyagi és pénzügyi erőforrásokat.
Monitoring - végzik a munka során a beosztottak közvetlen felettese. Ez a fajta ellenőrzés nem egyidejűleg végezzük maga a mű. Ez alapján a mérés a tényleges eredmények elvégzése után a munka lépéseit, amelynek célja a kívánt sikert.
Végső ellenőrzés - befejezése után hajtjuk végre a munka, és az ilyen típusú szabályozás két fontos funkciója van:
- Végső ellenőrzés biztosítja irányító szervezetek a szükséges információkat a terv, amennyiben hasonló művelet kerül sor a jövőben. Ha összehasonlítjuk a ténylegesen kapott és a szükséges eredmények kezelése lesz képes megbecsülni, hogy mennyi reális terveik elkészítésekor.
- Végső ellenőrzés hozzájárul a motiváció: ha a szervezet vezetése kötődik motivációs jutalom eléréséhez egy bizonyos eredményt, akkor nyilvánvaló, hogy a valós eredményeket kell mérni pontosan és objektíven.
ellenőrzési folyamat
A strukturális módszerek konfliktusrendezés a következők:
- Magyarázza el a használati követelményeknek.
- A koordinációs és integrációs mechanizmusok, amelyek javítják az összhang a szervezeti egységek és magánszemélyek.
- Megfogalmazása szervezeti célok.
- Egy jutalmazó rendszerben ösztönző magatartás elkerülését célzó negatív következményei a konfliktus. Az ilyen típusú ösztönzők közé: rekonstrukció a munkafolyamat, a részvétel a döntéshozatalban, a fejlesztés egyfajta tulajdonosi és rugalmas munkanap.