Ellenőrző mint menedzsment funkció

Control egyik vezető funkciókat. Bármely szervezet, ez csak a második cél-beállítás. Ha a vezetés meghatározza a személyzet cél szabályozás válik az eljárás, amellyel egy szervezet biztosítja e cél eléréséhez. Egyszerűen fogalmazva, ez a funkció, amely biztosítja a sikeres működését a vállalat. A fő feladata az ellenőrzés - az eredmények értékelése a szervezet. Az okok a szükségességét, hogy ellenőrizzék több - ez megakadályozza, hogy a válsághelyzetek kimutatásával tévedések, mielőtt azok kárt a vállalkozás, és lehetővé teszi, hogy megfeleljen a célok és a tényleges eredményeket ért el a cég, hogy a cél.

És annak érdekében, hogy a cég a sikeres működéshez szükséges ismerni az alapvető ellenőrzési funkciók a rendszer:

• Diagnosztikai - segít megtanulni az igazi helyzet a szervezetben;
• stimuláló - alapján munkásellenőrzésen várnánk bátorítás vagy büntetés, ezért keresik a hatékonyabb és minőségi munkát;
• kommunikatív - segít létrehozni és fenntartani visszacsatolás;
• pont - segít azonosítani, amire szüksége van, hogy fordítsanak különös figyelmet;
• korrekció - segít kijavítani a hibákat, és javítja a jövőbeni munka alapján kapott adatok.

A szerepe az ellenőrzési funkció az irányítás

Ellenőrzési ellenőrzési funkciót javasol szoros kapcsolat a tervezés, szervezés és a motiváció munkafolyamatot.

Kommunikáció ellenőrzési tervezés nyilvánvaló a készítmény célok és végpontok, amelyek előírt a vállalat terveit. Időszak ellenőrzés és tervezés, mint a szabály, meg kell egyeznie, és a vezérlő kell három kategóriába sorolhatók: a stratégiai, taktikai és operatív. A kapcsolat a vezérlő a funkciója a szervezet segít a probléma megoldásában a centralizáció, decentralizáció, és hozzájárul a létesítmény a tárgy és a korlátozás alá. Ebben az esetben az objektumok és szubjektumok kontroll, azaz a személyzet és a különböző divíziók a vállalat egyértelműen fel kell tüntetni a különböző pozíciókban és a munkaköri leírások. Továbbá, a vizsgálati eredmények alapvető feltétele a motiváció. Az eredmény és milyen mértékben a célok elérését hozzájárul dolgozói elégedettség a munkájukat, és a vágy, hogy ismételje meg a viselkedést, hogy adott okot, hogy ezt az érzést. Ezért a hatékonyságát motiváció alkalmazottak függ az ellenőrzések hatékonyságát.

A területen az irányítás, nincs szervezet nem létezhet nélkül teljesen megfelelő ellenőrzését. A lényege az ellenőrzési funkciók kezelése elvégzésére számos feladatot:

1. Ellenőrző felfedezi tényezők, amelyek negatív hatással vannak a tevékenységét a szervezet, amely lehetővé teszi számukra, hogy felkészüljenek, és azonnal reagál rájuk.
   
2. Ez segít azonosítani a hibákat és mulasztások a szervezetben, és gyorsan tegyen lépéseket, hogy foglalkozzon velük.
3. Szerint a megfigyelési eredmények becsült a szervezet tevékenysége, a személyzet teljesítményének és hatékonyságának a rendszer.
4. Eredmény vezérlés lehetővé teszi, hogy beállítsa a jelenlegi helyzetet a szervezet, és hozzon létre egy új környezetben a motiváció.
5. Ellenőrző függvényében kezelése - ez a tevékenység nem egy vagy több ember. Meg kell tartania minden személyi szervezet önuralom - a legjobb módja annak, hogy ösztönözze a tevékenységek és eredmények a pozitív eredményeket.