Executive Leadership mit, hol, mikor, miért,

Tovább vezetői kompetencia - kompetencia „Executive Leadership”

TISZTSÉGÉNEK kompetencia: Nézzük, kezdetnek nézzük foglalkozik definíciókat. A „vezető” sok értelmezések és jelentése van. Valószínűleg már meg kellett küzdenie azzal a ténnyel, hogy minden szakértő használja ezt a szót jelentett valami más.

Azt javaslom, hogy megértsék a „Executive Leadership”, mint a képesség, hogy befolyásolja a slave használata nélkül a hivatali hatalommal.

És viszont, a meghatározása „véletlen” vonatkozik ne keverjük a kompetencia az ilyen feladatokban általában vezet, mint például a kiterjesztését globális célok kialakulása és átalakulása ideológia. Más szóval, a stratégiai szempont, hogy nem fogunk érjen.

Annak érdekében, hogy, az ennek keretében kompetencia, biztosítja a szükséges hatást gyakorol a gondolkodás az alárendelt, a vezető, hogy:

• Fogalmazza meg „játékszabályok” - lehetséges, hogy egy részük lenne helyénvaló, hogy tovább biztosítsa a hatáskörébe „szabályozás”;
• Ösztönözze azokat a beosztottak, akik követik a javasolt szabályok vagy - megpróbálja követni őket, és tanulni, hogy csináld;
• Büntetni azokat beosztottak, hogy: nem kifejezetten a vágy, hogy kövesse a szabályokat javasolt, próbálja meg használni a különböző trükkök, hogy az alapértelmezett szabályokkal, valamint - azok, akik nyíltan megsértik ezeket a szabályokat;

Meg kell jegyezni, hogy a kompetencia „operatív vezetője” nem jár együtt anyagi eszközöket. Ebből következik: Apropó jutalmazás és büntetés, azt feltételezzük, hogy csak az érzelmi hatását technológiát fogják használni.

Mellesleg megjegyzem, hogy egy profi menedzser képesnek kell lennie arra, hogy megoldja 90% helyzetekben a „megfoghatatlan” tényezők.

Főbb feltételei hatékony alkalmazása: egy meglehetősen széles érzelmi skála, amely lehetővé teszi a felügyelő, hogy hatékonyan használják ezt a kompetenciát.

Major hibák: fejek, nem értik a jelentőségét és célját, hogy a kompetencia, hogy nem tűzték ki maguk célokat a fejlesztési érzelmi hányadosa, az úgynevezett EQ, lényegesen alacsonyabb, mint a termék tulajdonságait.

Kulcs a hatékony felhasználása: a képesség, hogy fenntartsák saját lelki stabilitást.

Az alapvető hiba: képtelenség kezelni érzelmeiket vezet hatékony felhasználása szakértelmet, és viszont, a megjelenése a hamis sztereotípiák megfelelőségét az érzelmi hatása a „mi” emberek. Gyakran a forma és a „fok” a fejét a reakció nem függ alárendelt jogszabály, hanem a saját hangulatban / állapot.

Főbb feltételei hatékony alkalmazása: létrehozni egy egységes hírnevét „elektromos áram”: minden jó fellépés elkerülhetetlenül alá az érintett erkölcsi ösztönzés, és minden rossz kereset - az ugyanúgy elkerülhetetlen, és megfelelő büntetést.

Az alapvető hiba: szórványos és nem megfelelő intézkedések a fejét a reakció, az ösztönzők hiánya jelenlétében büntetéseket, vagy - ritkábban - éppen ellenkezőleg.

Például bünteti az alárendelt, a fej visszatér jó - nem tévesztendő össze a szolgalelkű - módon. Azonban ő nem engedheti meg magának, a legkisebb megnyilvánulása a „negatív”. Így, így további alárendelt megértése, hogy a büntetés nincs kitéve az ember maga, és cselekedni. Így biztosítjuk a magas fokú valószínűsége, hogy meg akarja változtatni a viselkedését.

Az alapvető hiba: a támogatás vagy büntetés szolga kialakulását eredményezheti az előítélet. Az viszont, hogy osztja személyzet „kitüntetéssel”, amely meg van bocsátva, ha nem az összes, a tétel és a „vesztesek”, ami lehetetlen, hogy egy promóció, de ez nagyon egyszerű - a büntetés, és a legjobb esetben - elhanyagolás a részét a fejét.

A következmények egy ilyen kapcsolat, mind a morál és a hatékonyságot az alkalmazottak, elég világos.

Főbb feltételei hatékony alkalmazása: megfelelés „dicséretet nyilvánosan, büntetni magán.” Általában ez nem dogma, és természetesen vannak olyan helyzetek, amikor azt állapítják meg, csak ne legyen.

Például, ha a fej dobott egy nyilvános kihívást, akkor bizonyos esetekben szükség van, hogy azonnal reagálhasson. A foglalás „bizonyos esetekben” Régebben nem véletlen, az ügy rendkívül vékony, hogy éppen ellenkezőleg, a vezetők helyesen figyelmen kívül hagyja a hívást, ahelyett, hogy menjen „alkalmanként” a beosztott.

Az alapvető hiba: a különböző jogsértések e szabály, ami nem csak csökkenti a hatékonyságát kompetencia „Executive Leadership”, hanem vezet a különböző torzulások „képek a világ” beosztottak.

Előnyök célzott kompetenciák fejlesztése: e kompetencia, hogy csökkentse a belső ellenállása tevékenységek kezelése, emeljék a hűség, és ennek eredményeként, az épület több önállóságot és felelősséget a beosztottak.

Ezen felül, akkor kap sokkal több örömet a munkájukat. Mérlegelni kell, hogy ez az eredmény hozzá képest növekedést működési hatékonyságának beosztott, vagy - az alap, nem a legrosszabb.

De menteni magát a lelki trauma, hogy a különböző fej lesz a folyamat érzelmi interakció a beosztottak.