Hogyan bérelhet első alkalmazottja

Tehát az utolsó cikket elmondtam a történetet az egyik a klasszikus vállalkozó, amelynek a kis üzlet.

Ez lesz szó ebben a kérdésben, hogy hogyan kell biztonságosan felveszi első alkalmazottja. tippek és trükkök kezdőknek kap a munkaadók. Ne tegye ki a nagy írások, minden információt, strukturált és emészthető adni.

Így, miután a megvalósítása kell vonzani a munkaerő, a következő lépés a tervezés.

Az alábbiakban egy csontváz (struktúra) azt tervezi, hogy vonzzák az új alkalmazott:

1. Menetrend

Szükséges, hogy a menetrend a munka, hogy regisztrálja a szociális csomag és egyéb dolgokat, amelyek fontosak a munkavállaló. Példák (amely minden esetben több, mint megadva):

• Munkanap 9:00-18:00, hétfőtől péntekig, hétvégén - szombaton és vasárnap, ebéd 13:00 14: 00.
• 5/2 munkanap (5 nap futás, majd a 2 kimenet, lebegő)
• Munkanap 2/2 (2 fut a nap, majd 2 nap szünet)
• Munkanap 3/2 (3 fut a nap, majd 2 nap szünet)
• 6/1 munkanap (6 nap fut, akkor a kimenet 1)
• Munkanap 10:00-14:00 (7/0)
• Fizetett szabadság 2-szer egy évben 2 hétig,
• Megengedett távolmaradjon fiókja legfeljebb 1 alkalommal havonta.

Fontos pontokat sokkal, ez csak egy kis példa.

2. A munkaügyi feladatait a munkavállaló

Meg kell határoznia magát világos célokat fog állni előtte a dolgozó. Sőt, nem kell valamiféle ábrás, homályos kijelentéseket, mint a „meg kell tennie a munkát is, meg kell növelni értékesítését”, stb és világos kritériumok.

A munkáltató köteles magát értem, mit akar az alkalmazottja, és milyen eredményeket kell elérni.

Osszuk a munkaerő-ellátásában 3 pont: célok, célok (eredmény) és a kapcsolódó kötelezettségek.

2.1. feladatok

Itt vagyunk a munkaügyi problémák, amelyekkel foglalkozni kell, hogy az alkalmazottak naponta. Itt egy példa a feladatok listáját az értékesítési részleg dolgozói:

• névsorolvasás potenciális ügyfelek érdekében ütemezni / tranzakció
• A bizottsági üléseken a potenciális ügyfelek,
• szerződések előkészítése,
• gyűjteménye készpénz az ügyfelek.

Természetesen, ha beszélünk, mondjuk, a termelés a kerámia lenne a megfelelő elemeket, mint például „így cserépben egy bizonyos méret, súly és textúra, égetés késztermékek”, stb Csak zárja az értékesítési szakasz, itt és példákat a legtöbb területen.

A cél minden munkavállaló - a munkáltató kapjunk profitot alkalmazottak munkájának átalakítani bankjegyeket. Hogy ő fogja végezni ez függ az adott vállalkozás.

Például, amikor az értékesítés, szükséges, hogy dolgozzon ki egy értékesítési tervet egy alkalmazott. Mennyit kell csinálni, és mi az, és milyen mutatók a végén ő megy ki a havi vagy napi rendszerességgel. Ezek a pontok fontos mutatók a fej, és a munkavállaló számára. Hogy ez lehetséges megítélni, hatékonyságának munkaerő.

Ebben az esetben a havi értékesítési terv nézne ki:

• xxx xxx rubelt. - a teljes tranzakciók volumene a jelentési időszak alatt, a 30 napos időszak.

Ez az értékesítési terv optimális Örményország - ez nem zavarja a művész, de ugyanakkor tartja jó alakja és lehetővé teszi, hogy hajtsa végre a tervezett értékesítési volumen.

Mondom a saját - már dolgozik a rendszer az értékesítés 4 év. Ez nagyon jól bevált.

2.3. Kapcsolódó kötelezettségek

Mivel szükség van, hogy fordítson időt a gondolkodás révén további (kapcsolt) feladatokat, amelyeket meg kell elvégeznie alkalmazottak.

Íme egy példa, több ponton kapcsolódó feladatok:

Az interjú, amelyhez Ön készül, így ez a lista elég a hang probléma (para. 2,1), de a jövőben a teljes lista nagyon fontos lenne. Végtére is, nem tudta, hová menjen, akkor sem állt meg, vagy nem jön vissza, és a hibás ez nem az Ön alkalmazottja és van.

3. bérek

Arra is szükség van, hogy körvonalazza előre a maguk számára a motivációs komponens potenciális munkavállaló. Bérek alapja lehet a különböző rendszerek:

Csak néhány vállalkozás, vannak különböző prémiumok és büntetések rendszere. Mindenesetre, sem az, ami nem lehet a munkavállaló hogyan kell büntetni, és ösztönzésére. Csak abban az esetben.

Meg kell józan megközelítés ezeket a számokat. Egyrészt nagyon fontos anyagi érdek a felperes, hanem a másik - meg kell értékelni az erejüket. Terjednie arra, hogy a tervezett költségeket a megvalósíthatósági bérbeadása a munkavállaló, elvileg. Végül is, ha ez a cég lesz a piros, vagy éppen nulla, akkor mi értelme az egésznek? Meg kell mindkét fél számára előnyös.

4. karakter, személyiség

Meg kell időt arra, hogy fel magát e közös emberi tulajdonságok, amelyek hozzájárulnak a jobb végrehajtását munkavállaló munkaerő kötelezettségeit.

Minden egyes tevékenység kell a saját megközelítését, valamint nem minden ember bármit megtehet. Ehhez szükséges: a) képes megtenni (van tapasztalata ezen a területen) és b) szeretem csinálni.

Példa kritériumok. A munkavállaló köteles:

• hogy képes legyen hozzáértő és tapintatosan kifejezni a beszéd,
• hogy ismerik és alkalmazzák a szabályokat az üzleti etikett,
• Ez kedves elhelyezve, hogy az ügyfelek és a partnerek,
• Van egy szép nyitott néz ki,
• hogy pontos,
• hogy képes legyen önállóan kijutni a konfliktus, és nem az ő provokátor,
• hogy képes legyen önállóan szervezni a saját munkaterületet,
• képes csapatban dolgozni.

Része a jelenléte ezeknek a kritériumoknak, akkor nézd meg az interjú által a megfelelő kérdéseket.

Tehát bontott csontváz tervezi az első alkalmazottja. Vázlatosan ez így néz ki:

A következő cikkben fogunk foglalkozni a témával, hogyan végezzen az első interjú a kérelmező.

Lásd még: