Hogyan lehet csökkenteni a költségeit a vállalati
Ahhoz, hogy a tulajdonosok minden vállalkozás kell prioritást -, hogy javítsa az üzleti hatékonyság és fejlesztésére, míg a terv kidolgozása a költségek csökkentése az egész vállalkozás.
Jelenleg nincs átfogó megoldás az, hogy a költségek csökkentése, a legtöbb eszközök lehetővé teszik, hogy ellenőrizzék csak az egyik üzleti komponensek.
Amikor tervez pénzügyeit folyik szigorúan pénzügyi fegyelem kell tartani. manager megoldások sérülnek csak szélsőséges esetekben. Fej mindig a legfontosabb dolog a folyamat, hogyan lehet csökkenteni a költségeket.
Élén a kezében pontosnak kell lennie, céginformációk. Ennek alapján úgy dönt irányítási intézkedések. Ha a gazdálkodó egység méri költségelemeket, hogy visszaállítsa a házasság keretein belül költségcsökkentő programok a vállalkozás lehetséges a célt tűzte ki a divíziók a vállalat. Figyelemmel kíséri a célok végrehajtását szükség.
Hogy vállalja szisztematikus munka hogyan lehet csökkenteni a költségeket, a cég lesz, hogy végre egy olyan rendszer finanszírozási tervezés és ellenőrzés. Egy ilyen rendszer pozitív hatása már az a tény, hogy a cég már nem kell csinálni extra hitelforrások, ami azt jelenti, hogy van egy jelentős megtakarítást érdeklődés kifizetéseket.
vállalati költségcsökkentés végezhető az alábbiak szerint:
- részletességgel leltárt készít a vállalkozás költségei (a probléma a pénzügyi és gazdasági osztály);
Miután mindezt megtette, akkor lehet menni a következő szakaszba. Ebből a célból, egy munkacsoport alakult a munkaközösség-vezetők a cég. A találkozó dolgozott ki azokat a tényezőket, amelyek befolyásolják az előfordulása bizonyos előírt költségek és a módját, hogy a költségek csökkentése az üzleti tevékenység minden cikket. Jellemzően irányai állvány 4:
1. Elemzés érvényességének a gyártási technológia és a gazdaságosabb választás
Igényel folyamatos költségek nagysága elemzés:
- hogy az optimális technológiai szabványok;
- a megfelelő terhelés áramtermelési ritmus, megszakítás nélkül a termelés;
- Hibaelhárítás küldő rendszer, mert a tárhely sokkal veszteséges, és a raktárak tele vezet a termelés leállítására;
- hogy megfelelnek-e a személyzet a vállalat gyártási technológia;
- Mik az ingadozások termelési volumen, függetlenül attól, hogy rendelkezésre állnak megfelelő változások a létszám és a fizetések.
Ahhoz, hogy teljes mértékben szabályozza költségeit. Mi szükség van egy teljes kezelési ciklus: hozzon létre egy olyan szabályozási keret, hogy az előrejelzés, szabványok vonatkoznak a tervet, és ellenőrzi a költségeket.
2. Közbeszerzési Management
- központosítani beszerzési;
- a vételár csökkentését;
- képeznek a szállító bázis;
- bevezetni vevők személyesen felelős a költségek a költségeket a vásárlás;
- részletes költségvetést a beszerzési ügynökök, mennyiség, nómenklatúra;
- gondosan ajánlat elkészítéséhez - helyesen lefordítani dokumentumokat, hogy meghatározza az átláthatóság a kiválasztás.
3. optimalizálása a foglalkoztatottak száma és a bér
Létszámcsökkentés - fájdalmas, de nagyon hatékony módja annak, hogy a költségek csökkentése érdekében az egész vállalkozás. Ha egy cég a növekedés, akkor mindig vonzza a nagy számú szakemberek. Ha túl sok termesztett, nagy része a bevétel megy a bér alap.
4. az üzleti folyamatok optimalizálása a vállalkozás, csökkenti a nem termelési veszteségek és a termelékenység növelése megosztottság
A gazdálkodó kell használni a „lean manufacturing”: minden olyan cselekmény tekinthető az ügyfél szempontjából - hozzák létre értéket, vagy nem neki való. Így lehetséges, hogy osztja a teljes cég tevékenysége:
- intézkedéseket, amelyek hozzáadott értéket a végtermékben;
- tevékenységek, amelyek nem teremt értéket, de elkerülhetetlen;
- intézkedéseket, amelyek nem rendelkeznek értékkel.
Ha elemezzük a társaság tevékenységeinek az ügyfél szempontjából, és oldja meg a problémát, ugyanakkor a költségek csökkentése, az eredmények kiválóak. Mivel a áttérés lean manufacturing vállalkozás rovására saját források jelentősen növeli a forgalmat az alapok, ingyenes személyzet egyéb feladatok, lerövidíti termelési ciklus, a veszteségek minimalizálása és a termékek minőségének javítása.
Ezen intézkedések végrehajtása utasítsa az alapvető üzleti egységek, és ezek az egységek kell nyújtania egy tervet, hogy a költségek csökkentése az egész vállalkozás. A várt eredmények és a döntéshozók.