Hogyan lehet fejleszteni egy olyan struktúra, és meghatározza a legjobb a társaság alkalmazottai, a cég „Dmitry Chuprina -

Hogyan lehet fejleszteni egy olyan struktúra, és meghatározza a legjobb a társaság alkalmazottai

AH Lobkov, egy ügyvéd, egy független szakértő munkaügyi kapcsolatok, Kazahsztán, Almaty

Hogyan lehet fejleszteni a szerkezetét és meghatározza az optimális állapotát a cég

Miután létrehozott egy jogi személy az alapító, státust kapott tagjainak és tulajdonosainak LLP, a kérdés merül fel:

1. Milyen szervezeti struktúra kiválasztott;
2. Mi az optimális állami alkalmazottak szükség, hogy hatékonyan működjön?

Az alkotók a szervezeti struktúra először válaszoljon az alábbi kérdésekre:

1. Milyen típusú tevékenységek cégek hajtják végre, azaz fog részt bármelyike ​​üzleti (például a kínálat, vagy készítsen építőanyagok) vagy több (a kínálat a különböző típusú áruk, közvetítői szolgáltatás, tanácsadás, stb)?
2. Ez a cég versenytársai, és milyen erős vannak?
3. Vajon a cég, hogy dolgozzon ki egy korlátozott piac (kerületi, városi, regionális), vagy tervezi, hogy adja meg a hazai és a külföldi piacokon?
4. Milyen anyagi lehetőségei az alapítók: szilárd szavatolótőke és anyagi erőforrások, vagy csak az engedélyezett tőke?
5. Mik a kilátások megalakult a bérelt személyzet és különösen a vezetők vezetők, akik sikeresen elvégzi a vázolt feladatok az alapítók a cég?
6. Szükséges, hogy a végrehajtás a charter cég, így bármilyen kormányzati engedélyekre vagy elfogadására konkrét cselekmények a hatóságok?

Kap választ a fenti kérdésekre (bizonyos esetekben, a lista lehet sokkal hosszabb), akkor elkezdeni a felkészülést munkaerő.

Amikor létrehoz egy állami tulajdonú vállalatok és kvázi-állami szektor a vállalatok, amelyek engedélyezett tőke képződik teljesen vagy nagy részét az állam, ez a probléma megoldódott alapján már kidolgozott szabvány szervezeti struktúrákat. Ezek általában alkalmazott, mint egy alkalmazás rendelkezéseinek minisztériumok (bizottságok, ügynökségek) és a rendszeres vonatkozó határértékek.

Alig egy probléma megoldódik azáltal vállalkozói vállalatok magántulajdonba. Saját szervezeti struktúrák és létszámát gyakran határozzák meg spontán módon, anélkül, hogy végrehajtsák a szükséges diagnosztika (Management Review) és anélkül, hogy figyelembe véve a jelenlegi jogi aktusok szabályozzák ezeket a kérdéseket.

A következőket lehet kínálni, mint a standard szervezeti struktúra LLP:

1. Az igazgató LLP. A részt vevő egyesületek különböző tevékenységeket, előfordulhat, hogy több rendezők (a gazdaság és pénzügy, gyártás, gazdasági kérdések, stb.) Ezekben az esetekben célszerű rendelkezni a pozícióját vezérigazgató.

2. Az első igazgatóhelyettes (általános igazgató). Amikor több ága személyzeti szubsztituensek első helyzetben szubsztituens van szükség, különben a hosszas hiánya a rendező (CEO) esetleges félreértések közötti szubsztituensek, amelyek ugyanazt a szolgáltatás állapotát.

5. Emberi erőforrás (HR vagy HR manager).

6. A termelési osztály.

7. Tervezési és Gazdasági Minisztérium.

9. A gazdasági szolgáltatás (vezetők, takarítók, őrök).

A javasolt szervezeti felépítés lehet egészíteni egyéb szolgáltatások. A lényeg az, hogy megfeleljen a jelenlegi követelményeknek a piacgazdaság már jól sikerült, és hozta a gazdasági siker.

Szervezeti struktúra és személyzeti jóváhagyott bármely adott időpontra: az elején a társaság, az új év napja vagy bármilyen rendezvények (pl átszervezés). Az engedélyezett létszám alkalmazottak nevek nem szerepelnek, mert kitöltésekor megüresedett parancsot adott minden egyes személy vett egy adott helyzetben meghatározott személyi és ez a személy a munkaszerződés.

Ha megváltoztatja a szervezeti struktúra és a csökkentés a korábban a személyi asztalt vagy a felvétel egy új bejegyzést elrendelte „A változások bevezetése a szervezeti struktúra és a cég munkatársainak,” amely az oka a változások, és felsorolja a pozíciókat, amelyek csökkentik vagy bevezetésre.

Amikor új munkaerőt célszerű létrehozni egy munkacsoport, amelyben a tapasztalatok és a szakmai készségek alkalmazottak kiterjedt szakmai tapasztalat eredményesen kombinálható energia és az új megközelítések a gazdálkodó szervezet a fiatal szakemberek.

Tudjon meg többet a cikket akkor a helyszínen www.kadry.zarplata.kz