Mi köze van a „zazvezdilsya” munkavállaló

Előbb vagy utóbb minden vezető előtt az a kihívás „csillag” alkalmazottja. A munkavállaló tapasztalattal kezdenek nőni „halo” jelenléte miatt a nagy ügyfélkörrel, a nagy teljesítményű, hogy munkája a lenyűgöző hosszúságú és hasonló természetes dolog. Ez ahhoz vezet, hogy a kilépés a szerepet, amelyet a szervezet vette a személyzet tagja.

A következmények „Star”

A jó eladó későn kezdődik, hogy megtörjük a szabályokat egyenruhában, jelentési határidők és hagyd, hogy más dolog, hogy nem csak a törés a fegyelem, hanem hatással lehet az egész jól összehangolt munkája a cég.

A leírt folyamat megy végbe, ha valaki úgy érzi, hogy szüksége van ránk, mint ő tette vele. Resource függőség veszélyes és kétszeresen is veszélyes, ha feje rosszul ítél meg a helyzetet, és lehetővé teszi, hogy növekedni bejelölve.

Csillagok személyzet gyakran vezet a helyzetben, amelyben sérti a szabályozás a kis dolgokat, „koronás fejek” megfertőzi az egész csapat jó példával. Aztán az igazgató kockáztatja, hogy elveszíti teljes erejében és a tőkeáttétel. Élén a benyomást, bár, ha elhagyja ezt a tapasztalt és sikeres átfogó munkavállaló fog omlani az összes munkát. „Star” zárja a réseket a gyártási folyamat során, és megakadályozza rendszeresen értékeli a meglévő problémákat. Ahelyett, hogy dolgozik egy stratégiát a hangsúly eltolódott a gazdaság tagja a csapatnak, hogy problematikussá vált.

A helyzetet bonyolítja, hogy megpróbálja zsarolni, és a „zazvezdilsya” az emberek nem törődnek, hogy írjon egy levelet a lemondását, és a problémákat, hogy a gondjára csak halmozódik.

Hogyan kell helyesen működni a „sztárok”?

Ezt meg lehet tenni számos különböző módon:

1. leadása nem specifikus mentori tevékenység. Módszer jó eredményeket ad, ha a mentor hű a cég. Ellenkező esetben nagy a veszélye az osztályokon fertőzés negatív hozzáállás dolgozni a szervezet.

Ajánlat mentori legyen az első megnyilvánulásai „nőnek koronát.” Ez ad egy személy a felelősségérzet a mások munkáját, akkor közvetlenül nyomon követheti a tárolt energiát.

Mentor kényelmetlen későn vagy alkalmi viselet márka ruházati, mert most van, hogy a modell és követendő példa. Ő ápolja minden percét, a munkaidő kell idő, hogy végre rutin feladatokat, és emellett felügyeli junior személyzet. Kijelölt késések és gondatlanság maradványait.

2. Ha a „csillag”, és elég ideje zamateret sérti a csoport normák, a másik intézkedésekre van szükség. Tehát, akkor lehet, hogy vegye ki a csoport létrehozásával egy új bejegyzést. Például rendelheti menedzser munka a legfontosabb ügyfelek. Egyrészt, ez bizonyos mértékig elszigeteli a befolyása a többi gyártó. Másrészt, lehetővé teszi, hogy töltse be az új feladatokat.

Így a menedzsment azt mondja, mind a személyzet, hogy ha Ön is szeretné, hogy jöjjön dolgozni laza öltözéket 10 perccel később tanszékvezető, akkor meg kell, hogy vegye a további feladatokat és funkciókat.

3. Ez a szamuráj él, mintha már halott volt. Nyelvére lefordítva irányítási ez azt jelenti, hogy egy igazi vezető épít munka, mintha elment a legfontosabb alkalmazottak. Ha egy személy a konfliktus, a csapat hoz létre maga ellen, akkor semmi mást csinálni, de hogy ez egy őszinte beszélgetés és adjon neki visszajelzést.

Ossza meg, mi történik, amit a történelem az ő marad a csapat, milyen forgatókönyv lehet menni helyzetet, és mik az elvárások az interjúk. Ha szükséges, ami gyakran kifejezett kiújult csillagos betegség, kell leadni „uralkodó”.