minőségirányítás a vállalat - Termelés menedzsment

Minőségirányítási (minőségbiztosítási) - olyan tevékenység, amelynek célja a tervezés, a célok kitűzése, szoftver ellenőrzés minőségének javítása, a termékek és szolgáltatások által előállított egy adott cég.

A minőség-ellenőrzés a gyártott termékek a vállalati és szolgáltatói átjön elfogadott eljárások és szabályok, információk, az erőforrások, emberek, stb működő szervezeten belüli létrehozására és elérni a kitűzött célokat. Keretfeltételek és nyomás célok által meghatározott tényezők a vevői elégedettség, a nyereségesség, a kompatibilitást a környezet és a törvénynek megfelelően.

A történelmi fejlődés a minőségirányítási

1. ábra: A történeti fejlődése minőségirányítás a vállalati

minőség-ellenőrzés az áruk (szolgáltatások) történelmileg lejárt több szakaszban (lásd. 1. ábra). 100% termék ellenőrzés, amely ellenőrzi az összes árut kell szállítani, bevezetésre került oda az ellenőrzési forma gyártott termékek akár 1960 minőségirányítási.

1960-tól 1980-folyamatosan erősödik minőség-ellenőrzés és végrehajtja a gyártási folyamatot. Steel is teszteljük az egyes alkatrészek és intermedierek, így a hibás alkatrészeket kiestek azonnal, és nem sérült kapcsolódó részeket. 1960-ban fedezték fel, hogy az emberi hatás a megfigyelési folyamat végrehajtása az úgynevezett „no házasság” program: csökkenteni kell a selejt, megengedve a munkások, hogy oktassák alkalmazottak lesz felelős a minőségi, motivált sajátos készpénz díjat, stb . De az ilyen programok nem voltak sikeresek, mint biztosításáért felelős a minőség továbbra is végzi a dolgozók csak termelési részlegek.

Az 1980-as években volt a hangsúly, amelyek célja az összetett rendszerek, melyek között szerepelt a megelőző intézkedések fejlesztési és tervezési, műszaki és technológiai gyártás előkészítése, valamint a felügyeleti eszköz.

architektúra menedzsment

Rendszer 2. jelei átmenet minőségű minőségirányítási.

Minőségbiztosítás áll: tervezés, irányítás, minőségbiztosítás és a javulást.

A modern elképzelések, a minőségi menedzsment prelpriyatii jelenlétére utal számos olyan elemet, amely lehetővé teszi, hogy észre magukat teljesen. Ezek az elemek a következők:

• Minőségpolitika
• Tervezési rendszer (célmeghatározás, meghatározása szükséges források, stb)
• folyamat modellje szervezet (folyamatok leírása. áramkör blokk. A kezelés, utasítások, stb)
• vezérlőrendszer (beérkező erőforrások, félkész termékek, eljárások, stb)
• vevői elégedettség monitoring rendszer
• belső ellenőrzési rendszer
• külső ellenőrzés rendszerét (különösen abban az esetben, tanúsítás)
• információs rendszer, mint a folyamatok és termékek (Quality bejegyzések)
• rendszerére vonatkozó vizsgálat, menedzsment
• rendszer folyamatos minőségi javulást (nem megfelelőség menedzsment korrekciós intézkedéseket megelőző intézkedések)
• külső szolgáltatók ellenőrző rendszer