Stratégia az üzleti fejlődés - típusok és típusai

A fő elemei az egyes stratégia

Stratégiai üzleti tervezés alapja az alapvető elemeket, amelyek segítenek megfelelően szervezni a mozgalmat a cél. Összesen kilenc alkatrészeket. Mindegyikük hoz egy bizonyos funkcionális terhelés. Elemek hozzájárulnak és megvalósítása lehetséges a vállalkozás. Ezek közé tartoznak:

Hogyan lehet fejleszteni a megfelelő stratégia

A fejlődő stratégia érvényes egy bizonyos sorrendben. A pontos betartását a szekvencia lehetővé teszi pontosan és hatékonyan elérni a céljait. Az eredményes fejlesztés Bíróság:

• elemzi a környezet - tanulmányozza a piaci kereslet és kínálat, valamint a várható versenytársak
• elemzi a belső környezet és a társaság - az erősségek és gyengeségek, lehetőségek (potenciális) erőforrásokat;
• fejlesztése cél (küldetés) - alkotják a fő gondolata a társaság és a taktikai módon a cél elérése érdekében;
• válasszon egy fejlesztési stratégia - meghatározása taktikát, amely segít, hogy jusson a tervezett célokat;
• folytassa a stratégia végrehajtására;
• folyamatosan figyelemmel kíséri, hogy a választott stratégia, hogy javítsa meg bevezetésével fegyelmi szabályok az alkalmazottak számára.

Stratégiák kidolgozása foglalkozni menedzsment, az alkalmazottak, illetve tanácsadó cégek. Az első esetben, a stratégiai döntéseket, és tervezzük meg „felülről” a végrehajtására a cég alkalmazottai. A második - a személyzet egységek alkotják a legrelevánsabb elérésére irányuló javaslatok vállalati célok és adja a vezetést. A végső döntést a további útját követően hozzák kollektív vitát. Az utolsó lehetőség - fellebbezés segítséget a tanácsadó cég. Általános szabály, hogy elvégzett egy teljes elemzést a cég, és alkot egy vagy több opció illetékes előmozdítása a vállalkozásokat, hogy a célokat.

Basic típusú és fajtájú

Négy fő típusa az üzleti fejlesztési stratégiák. Valójában van még sok más. Néhányan még előadott a nézetet, hogy a számot, ahány a piacon a vállalatok. És nagyjából, ez igaz. Minden egyes esetben a fő stratégiát módosított, kiegészített és egymással. Ők megszünteti a hiányosságokat a hely és fejlesztése erősségeit. A következő stratégiák a bázis- vagy referencia típusok. Mindegyik van osztva típusú üzleti stratégiák, amelyek hatékonyan bizonyos problémákat a vállalkozások. A fő négyféle stratégiák közé tartozik:

• koncentrált növekedés;
• integrált növekedést;
• diverzifikált növekedést;
• csökkentésére.

Tekintsük azokat részletesen ahhoz, hogy megértsük, mit akarnak, és milyen típusú üzleti fejlesztési stratégiák szerepelnek azok összetétele.

Ez a csoport felelős az adaptáció egy termék vagy szolgáltatás piaci igényeket. Elemzi és alkalmazza intézkedések minőségének javítása, vagy hozzon létre egy új termék. Vezetett piaci beolvasni megerősítésének lehetőségeit a társaság helyzetéről, illetve vállalkozó, valamint figyelembe véve lehetőség változó piaci - az átmenet a másikba. Az ilyen típusú stratégia tartalmazza:

• erősítsék a piaci helyzet - figyelembe minden lehetséges intézkedést megerősítésére pozícióját a piacon; is nagy marketing erőfeszítések előmozdítása és megerősítése a nyert helyzetben; elvégzett műveleteket, amelyek lehetővé teszik az irányítást a versenytársak és a maximális dominancia a szegmensben;
• a piac fejlődését - végezzük mélyreható elemzést a már meglévő piacokon a termék gyártó cég (vagy tervezett szolgáltatás);
• Termékfejlesztés - fejlesztés „a semmiből” a termék, majd a végrehajtás a piac, ahol a társaság saját súlyánál fogva ezeket az intézkedéseket is, amelynek célja a maximális növekedés a vállalat.

1. integrált növekedési stratégia

Általában az ilyen típusú üdülőhely cég „erős” pozícióját a piacon. Azok, amelyek a koncentrált növekedés lehetetlen, és végrehajtása integrált stratégiák a növekedés nem zavarja a hosszú távú célokat. bővítése a cég által a csatlakozása új struktúrák. Ez a típus képviseli kétféle stratégiát:

• hátra vertikális integráció - olyan leányvállalatok létrehozását, részt vesz a kínálat; megerősítése felett szolgáltatók Az e stratégia végrehajtása lehetséges, hogy csökkentse függését a nyersanyagárak ingadozása, illetve kiegészítők, valamint a beszállítóktól;
• közvetlen vertikális integráció - végzi a cég növekedése növeli felett a közvetítők között, és a vásárló az értékesítési és elosztási rendszerek.

1. Változatos növekedési stratégia

Meg kell alkalmazni abban az esetben, ha a társaság nem tudja folytatni fejlesztés a kiválasztott piacon egy bizonyos terméket, és az iparágon belül. Ez áll stratégiák:

• központú diverzifikáció - Monitoring és keressen üzleti lehetőségek kezdi meg a termelést az új termékek; Fontos szempont az, hogy a meglévő termelési; új alapul igényeit a piac fejlődését kipróbált technológiák és erőssége a cég;
• horizontális diverzifikáció - az új technológiák a termelés egy új termék; A hangsúly a termelés technológiai egymástól független termékek (régi és új); kompetencia gyártásához egy új termék - egy fontos tényező ebben az esetben;
• konglomerátum diverzifikáció, amely magában foglalja a termelés az új technológiailag nem termelt termékek Végrehajtásuk új piacokon; a legnehezebb bemutatott stratégia szükséges a sikeres végrehajtása számos tényező kiszámításához.

1. csökkentési stratégia

Megvalósítása az ilyen típusú stratégiák kezdődik, amikor a vállalatok kell átcsoportosításával. A fő oka lehet annak szükségességét, hatékonyságát javító, illetve a változás üteme hosszas növekedési időszakban. Az ilyen típusú nem tekinthető fájdalommentes. A folyamat az alkalmazásuk történik vágás nem csak termelési létesítmények, hanem a csökkentés az alkalmazottak.

Azt sugallják, teljes átalakítását az üzleti, a megújulás. A főbb ilyen stratégia:

• felszámolás - szélsőséges esetben; használt lehetetlensége további üzleti;
• „Betakarítás” - az előfordulási gyakorisága a rövid távú célok hosszú távon; Ez vonatkozik a cégek, amelyek nem nyereséges eladni vagy frissíteni; Várhatóan fokozatos nullára csökkentéséhez tevékenységek profit maximalizálása érdekében;
• csökkentés - az értékesítés egy vagy több egység; hátrány valósul meg, amikor a kombinációja két növény vagy a fejlődő ígéretesebb termelés (hatékony eladott és készpénz folyik jelenlegi projektek);
• költségcsökkentés, amely magában foglalja az eltávolítását a költségek lehetséges forrásait; Ezek hulladéknak minősíthető a termelés, és az alkalmazottak; fő módszer ennek a stratégiának, hogy csökkentik a termelési kapacitás, elbocsátása dolgozók.

Ha fut a vállalkozás használ egy több stratégiákat. A működés során bizonyos időszakokban kell végrehajtani különböző projektek és célok. És minden eredmény szükséges alkalmazni a módszereket. A kombináció több lehetőség az úgynevezett kombinált stratégia. Ezt alkalmazzák a sok vállalat, különösen a diverzifikált.

A stratégiai tervezés a keleti

Yasuyuki Miura, amelynek kellő tapasztalatuk, kombinálva az ókori filozófia a jelenlegi üzleti problémákat. A könyvben jelentőségét magyarázza konkrét példákat stratégiák az üzleti életben. Anélkül ellenőrzött mozog, és megalapozott döntéseket építeni egy sikeres cég nehéz. A könyv ismerteti a párt felváltva Guo, majd egy hasonló stratégia használható egy igazi példa a vállalkozás. Japán közmondások mély keleti filozófia és élénk stílusban narráció. Yasuyuki Miura kínál kezdeni gondolkodni egy új módon, és kap out-of-határokat. Vezetése egy kis vagy nagy üzlet - ez egy művészet, amely előírja, tudásukat.

Amikor kiválasztunk egy bizonyos stratégia fontos, hogy tisztában legyenek a lehetséges kockázatokat. A legjobb megoldás az lenne, hogy kiszámítja a maximális megengedett szintje minden határozat (intézkedés). A tapasztalat a stratégiák a múltban lehetővé teszi hatékonyabb újak fejlesztése. Óvatosan tulajdonított az időtényező. vannak kedvező és kedvezőtlen pontokat minden műveletet. És még egy jó ötlet, sikertelen lehet, ha egy ideig nem helyénvaló. A kölcsönhatás a cég alkalmazottai minden szinten egyfajta közös cél és a vágy, hogy menjen rá - egy másik fontos tényező a fejlesztés a fő üzleti a kurzus.

Üzleti stratégiák sokat. Fejlődő úton, egy cég vagy egy vállalkozó találni az optimális fejlesztési program. Hála helyesen kiválasztott forgatókönyv nem csak a termelés modernizációját, hanem javítani kell a folyamatot. A gyökér a rekonstruált üzleti szemlélet. Gyakorolják az erősségek, gyengeségek erősíteni. Revision aktivitás általában vezet minőségi javulás a működését, kezdve a szintet a termék (vagy szolgáltatás) az irányítási tényező. Tudatos mozgás egy világosan megfogalmazott cél világos képet ad a jövőben a nyílt projekt. A siker válik kézzelfogható és rendszeres mozgás is.

A főbb stratégiák válság