Üzleti ötlet fejlődési szakaszok, az abszolút siker technológia
Hibák a tervezési szakaszban beruházások a szervezet és fejlesztése az üzleti - az egyik leggyakoribb halálok induló. Röviden megfogalmazott üzleti ötlet nem ad teljes képet a jövőbeli projekt. Hiányosságai miatt a kezdeti fázisban jelentkezik letisztult képet a finanszírozás szintje, ami tovább vezet rossz döntések, intézkedések, és az időveszteség, a pénz, és még az üzleti. A statisztikák szerint 80-90% az induló megszűnnek az első 2-3 év alatti projektek finanszírozására.
Létrehozása egy üzleti projekt megy a kimenetre nyereséges tevékenységek állnak 2 szakaszában finanszírozás:
- szervezeti befektetési időszak (a cégalapítást)
- beruházások megvalósításához fedezeti pont.
Elérése előtt a fedezeti pont mehet 1-2-3 év, szükséges, hogy tisztában legyenek, vállalkozás létrehozására üzleti érdekében, hogy ezt követően történt a frusztráció a vállalkozói tevékenységet.
Először is fontos, hogy dolgozzanak ki a részleteket az üzleti ötlet - a célközönség, a földrajz, termékcsalád, versenyelőnyök, feltehetően a projekt fejlesztési stratégia.
Minél magasabb a minőség fogja kidolgozni az üzleti ötlet - könnyebb lesz végrehajtani a következő fontos lépés - számítás a szükséges finanszírozás egy üzleti projekt.
A „modell hozzon létre egy sikeres üzleti,” világosan jelzi az összes paramétert nyomós készítmény az üzleti ötletek, amelyek befolyásolják a kezdeti befektetés.
Nézzük részletesen az egyes paramétereket.
- áruk (termékek), illetve szolgáltatás
- rendeltetési
- ahol rájönnek én potenciális termék (szolgáltatás) (amely / régiójukban / s),
- milyen széles körben én potenciális termék (szolgáltatás) oszlik meg a régióban, ahol kívánom végrehajtani.
2) Mi az egyediség meg a termék (szolgáltatás)?
3) Kik a vásárlók - a fogyasztókat a termék vagy szolgáltatás?
Világossá kell tenni, ahhoz, hogy megértsük, ki lesz, ha az ügyfél: „középosztály” népesség, az alacsony jövedelmű állampolgárok vagy VIP felhasználók számára. Ez az út a mai világban az, hogy van, és az alacsony jövedelmű embereket, akik készek fizetni egy vekni rozskenyér hagyományosan csupán 20 rubelt, és azok, akik vásárolnak egy croissant tea 150 rubelt. Ebben az esetben, meg kell értenie, hogy a termelési költségek rozs kenyeret és croissant is különböző. Megértsék a különbség abban rejlik, az Ön összhang, mint a vállalkozás tulajdonosa (természetesen nem az egyetlen, de az egyik legfontosabb).
4) A versenyzők - is az egyik legfontosabb tényező, amely valahogy elhanyagolt törekvő vállalkozók azt gondolni, hogy a termék még mindig, mint Caesar - veni, vidi, vici - jött, látott, meghódította. Alábecsülik azokat, akik már több mint egy éve dolgozik a területen a káros és veszélyes az új üzleti projekt: már van egy felismerhető nevet. ügyfélkör telt el a színpadon, hogy fedezeti pont, ezért a fő beruházási komponens már hozza ki -, hogy csak meg kell a jövőben!
Ez van festve részletesen az üzleti ötlet, látni fogja, hogyan fog kinézni, mint a valós üzleti projekt. Megtudod a kezdeti tervezési fázisban. hogy az annak végrehajtásához szükséges, hogy milyen funkciók meg kell várni, hogy milyen kockázatokat kell figyelmeztetni, hogy mennyi idő telik el, mielőtt eléri a fedezeti pont.
Sok sikert kívánok és győzelmek a módja annak, hogy elérje a céljait! Kész válaszolni minden kérdésre, és boldog lesz, hogy segítsen megtalálni a megfelelő, egy egyszerű és gyors módja annak, hogy a célok elérése.