Üzleti tanácsadás -, hogy hogyan lehet javítani az üzleti 5 lépésben

Mi a Business Consulting? Hogyan lehetne javítani az üzleti coaching? Amennyiben rendelni tanácsadó szolgáltatásait veszi igénybe, hogy értékelje az állam az üzlet?

Fogom kezdeni egy nyilatkozatot, hogy nem írja elő: a sikeres üzleti - ez egy állandó növekedése a nyereség, új piacokat és új örök mozgás előre - a haladást és a tökéletesség. Sikerül elérni, ez nem minden üzletember. Okok tömeg - a verseny, gazdasági instabilitás, megbízhatatlan partnerek, a nem hivatásos előadók, az infláció, az entrópia és a bolondok úton.

1. Mi egy üzleti tanácsadó és mire való

Bármely meglévő üzleti - egy élő organizmus. És mint minden élőlénynek, akkor megy keresztül szakaszában a születés, a felnövő, kialakulása és érettség. Mindenesetre Ezen szakaszok szenved hibák és tévedések - nevezzük őket betegségeket.

A betegségek rövid és hosszú távú, veszélyes és nem túl sok. Egyéb vállalkozók vesznek részt öngyógyítást üzleti vagy használja a hagyományos orvoslás. Néha az ideje, hogy megszüntesse a tüneteket, de nem gyógyítja meg a betegséget magát. Ezek a módszerek - nem hatékony.

A másik dolog - a szakmai terápiát. Tanácsadó cég - ez egy képzett orvos, aki meggyógyítja az üzleti szabályok szerint. Először is vezeti a laboratóriumi vizsgálatok és diagnosztikai tesztek, majd határozza meg a betegség, és csak utána kijelöl egy kúra.

Az alkalmazott technikák a szakemberek - szigorúan tudományos és tesztelték a gyakorlatban. Amellett, hogy a kezelés az üzleti konsalterov foglalkozó annak megelőzése, hogy a visszaesés megelőzése.

Konsalterskoy tudományos meghatározás a tevékenységek a következők:

Üzleti Tanácsadó - egy tanácsadó vezetők, az adminisztratív személyzet és más alkalmazottak a cég ügyekben a gazdasági, közigazgatási, pénzügyi, jogi és ipari tevékenység.

Változások a mai üzleti fordul elő gyorsan, folyamatosan. Továbbfejlesztett technológia, új piacok, növekvő fogyasztói igényeket. Ha a vállalkozás nem az ideje változtatni taktika és stratégia feltételekkel összhangban, ez okoz stagnálás és regresszió. Más szóval - ha megkerülik a versenytársak, mint a vezető halad egy kanyarban az ellenfél.

Consulting - szellemi tevékenység a gyakorlati használat során. Szakmai tanácsadás áll a probléma azonosítása, elemzése, a fejlesztés a „szabadulás tervét”, és annak gyakorlati végrehajtását.

Az illetékes tanácsadó nem dobja az ügyfél, amíg a probléma meg nem oldódik. Jó konsalterov drágák, de ezek a költségek majdnem mindig megtérülnek. Profit növelésére, felgyorsítja a gyártási folyamat, a munka könnyebbé válik, és szórakoztatóbb.

Minden tanácsadó cég saját eszközök és munkamódszerek. Például népszerűsége és a kereslet az ilyen eljárás tanácsadásra coaching.

A különlegessége ennek a módszernek, hogy az edző (edző) nem ad az ügyfél a kész utasításait és ajánlásait. Azt kéri a megfelelő kérdéseket, hozza őt ilyen körülmények között, hogy az ügyfél megtalálja a módját, hogy megoldja a feladatát. Így fejleszteni személyes és üzleti adottságok a diák.

Példák a problémákat, hogy megoldja az üzleti tanácsadás:

• fejleszteni egy hatékony üzleti tervet;
• segítséget beruházási döntések (befektetési tanácsadás);
• teljes ellenőrzést az üzleti folyamatok;
• ami egy marketing tervet, és az új értékesítési stratégiák;
• erősítése a közigazgatási apparátus a társaság;
• képzésének az új technológiák.

Konsalterov profik képesek minimálisan drága módja egy pár napra, hogy megoldja a problémát, amely fölött az igazgató a cég és a felső segédeszközökkel küzdött hónapokig. És nem azért, mert a nyertes túl okos, hanem azért, mert úgy néz ki a helyzet egy másik irányból, és már szembesült hasonló problémával a praxisomban.

Azok, akik szeretnének ásni a témában én ajánlom a felülvizsgálatot című cikkében: „Mi a tanácsot.”

2. Milyen szolgáltatásokat tartalmaz az üzleti tanácsadás - 5 alapszolgáltatások

A fő feladata az üzleti tanácsadás - javítja az üzleti hatékonyságot. A való célok elérése függ a helyzetet. Az egyik esetben azt szükséges, hogy drasztikusan változtatni a megközelítés, hogy a vállalati erőforrásokat a másik -, hogy befolyásolja az ügyfelek a harmadik - a módosított ellenőrzési struktúrát.

Tekintsük az alapvető szolgáltatásokat, amely magában foglalja a szakmai üzleti tanácsadás.

1. Üzletértékelés Service

Ez az alapvető forma tanácsadók. Szakértők elemzik és értékelik a vállalat teljesítményét, felfedezni piacok okainak megállapítása csökkenő jövedelmek, meghatározza azokat a területeket, hogy erősíteni kell.

A munka eredményeként - részletes ajánlások listája a termelékenység javítására, korszerűsítésére és fejlesztésére a cég. Konsalterov sugallják gazdálkodó tökéletes rend: Miután a látogatás, üzleti mechanizmusok elkezdenek dolgozni az új rendszerben - hatékonyabban, gazdaságilag és mérhető.

Külön konzultációs terület - pénzügyi tanácsadás.

Service 2. Előkészületek a tervnek, hogy javítani kell az üzleti

Az elemzés alapján tanácsadók dolgozzon ki egy szakaszos terv a haladás a cég és a profit növelésére. A terv figyelembe veszi a gazdasági és pénzügyi képességeit a cég, az emberi erőforrások.

Nem önérzetes Advisor nem vezetett csak tapasztalat vagy intuíció: minden szakértők következtetései igazolt és a tudományos alapot.

Szolgáltatás 3. Készítsen egy marketing terv

Nem minden vállalat rendelkezik a marketing szakemberek - nem tartalmaz ilyen munkavállaló nem mindig költséghatékony. Ugyanakkor, minden üzletember tudja, hogy a sikeres promóciós termékek a piacon - a fő motorja a kereskedelem.

A társaság „szibériai gombóc” akar futtatni egy gépsor gyártására Chebureki. Ugyanakkor az új termék kell kezdeni megfelelően támogassák a fogyasztói piacon. Ez a probléma ismert, hogy irányítsák küldöttek tanácsadó cég.

Ennek eredményeként idején startvonalon kész rést. Élénk értékesítési újrafelhasználható termelési költségek fedezésére, és ugyanabban az időben, hogy vonzza konsalterov költségeket.

4. Segítő Szolgálat személyzeti menedzsment

Összehangolt munka irányítási struktúrák - egy keretet, amelyre az egész mű, a vállalkozás birtokában. Kezelés nélkül az üzleti szétesik elemi részecskék és elnyelik mélységbe.

Vezetési tanácsadó szolgáltatások növeli az irányítás minőségét, minimalizálva a szükséges időt megbízások teljesítéséhez, kiküszöböli a szükségtelen információáramlás. Szakértők bemutatja az új menedzsment technikák a termelés, a vonat a vezetőségre, létre fog hozni egy működőképes kapcsolatot szervezeti egységek között.

Talán a folyamat irányításának korszerűsítése szükséges átalakítása, akivel a legjobb kezelni az emberi erőforrás tanácsadással.

5. Tanácsadó Szolgálat Business Development

és a fordítás angolról „tanácsadó” - „tanácsot”. Tanácsadók tanácsot adni bárkinek, aki igényli azt - rendezők, munkaközösség-vezetők, szakemberek, ügyvédek, könyvelők és éjjeliőr cégek.

A táblázat jól mutatja a gyakorlati értéke tanácsadás:

További részletek az oldalunkon megtalálható a cikk „tanácsadás”.

3. Hogyan lehetne javítani az üzleti keresztül tanácsadás - 5 egyszerű lépés az induló

Először szaktanácsadás ügynökségek hasznos lesz azoknak a cégeknek, amelyek speciális problémákat - az ipari, közigazgatási, pénzügyi és jogi. De még elég jövedelmező üzleti mindig javítható és frissíthető.

Ezért a nagy cégek dolgozó tanácsadók rendszeresen. Például minden hat hónapban a társaság jön konsalterov végezzünk teljes audit, a gyenge pontok azonosítása és megszünteti a hiányosságokat az embrionális stádiumban.

Most - részletes használati kezdők az üzleti életben.

1. lépés: Válassz egy tanácsadó cég

Keresse illetékes tanácsadók nem könnyű, tekintettel arra, hogy Magyarországon a tanácsadói iparág most kezd belépni intenzív fejlődési szakaszban.

Ha továbbra is az orvosi analógia, hogy jól nézzen tanácsadó legyen ugyanaz, mint egy jó orvos. A legjobb, hogy kérje az ismerősök, barátok és munkatársak (nem versenytársak). Valódi vélemény - 150-szer értékesebb és megbízhatóbb, mint a lelkesedés anonim internetes forrásokból. Bár véleménye a hálózatban nem lehet elhanyagolni - néha lehet találni exkluzív és szennyeződéseket.

Kiválasztásának szempontjai tanácsadó cégek:

És ne feledjük, hogy meg kell dolgozni az egyes területek szakértői, hanem egy absztrakt entitás. Tehát a lényeg -, hogy megtalálja okos emberek.

A cél ebben a szakaszban - megkülönböztetni engedéllyel rendelkező orvos egy kuruzsló. Kérdezd meg a jelölt kérdésekre, tolakodó. Szakmai konsalterov szeretnek beszélni az ügyfelekkel, amatőrök inkább maradjon csendben, mintha a válasz a helyén.

2. lépés: szerződés megkötésére és fizetős szolgáltatások

Kötelező követelmény - a szerződés megkötését a cég.

A dokumentumnak tartalmaznia kell:

• időzítése műveletek;
• teljes listáját szolgáltatások és azok költségei;
• feltételeit korai a szerződés megszűnése;
• kötelezettségek mindkét fél számára.

Praktizált egyszeri megállapodás és hosszú távú szerződéseket előfizetéses alapon. A befizetés módja - attól függően, hogy a megállapodást.

3. lépés: A szükséges adatok elemzése

A gyógyszert felíró orvosnak kell dokumentumokat, amelyek segítségével alaposan tanulmányozni és elemezni minden szempontból a cég. Trust tanácsadók és azt fogja mondani, a sokk munkát.

Minél több információ áll rendelkezésre, hogy a szakértők, a munkájuk hatékonyságával lesz.

4. lépés jóváhagyja a végrehajtási tervet változások

Kialakulása után a változás terv tanácsadók egyetértünk, hogy az ügyféllel.

Ebben a szakaszban érdemes megnézni, hogy a társaság rendelkezik elegendő forrással, hogy hajtsák végre a tervezett változások a gyakorlatban.

5. lépés: a változások végrehajtásához és szervez monitoring rendszer

A végső fázisban - a projekt végrehajtásához. Iránymutatásokat kell átvenni az irányítást a feladatok végrehajtása. Ha szükséges, az alkalmazottak ki kell képezni az új készségek és elmagyarázzák nekik a jelentését és innovációs célkitűzések.

4. Amennyiben rendelni tanácsadás - felülvizsgálata TOP 3 vállalat szolgáltatásnyújtás

tanácsadás piac viszonylag fiatal közé tartozik. Nem minden cég ilyen profilú hozzáértő és tapasztalt.

Megkönnyítése érdekében a kiválasztási olvasóink, már készített egy beszámolót az első három szakosodott szervezetek üzleti tanácsadás.

1) Üzleti tanácsadás

Vállalatcsoport „Business Consulting” biztosít ügyfeleinek jogi, humán erőforrások, ellenőrzés, könyvelési szolgáltatások. A személyzet segít, hogy dolgozzon ki egy üzleti tervet, amely növeli a hatékonyságot a meglévő üzleti, segít a vállalat átszervezése a szerkezet.

2) Future Access

A szakértők a vállalat nem félnek a kihívásokat és innovatív módszerek a saját design. Figyelembe véve a cég bezárt több mint 800 projektet optimalizálás és az üzleti menedzsment. Ennek része az üzleti tanácsadás alkalmazottak vállalják, hogy 50% -os költségmegtakarítást és 80% -os növekedést jelent az eladások. Az átlagos költsége szolgáltatások - 100 000 rubelt. a projekt.

3) Grade Consulting

Ha szükség van a szakmai jogi tanácsot. pénzügyi és gazdasági elemzés a vállalkozás, a hatékony üzleti terv - bátran forduljon a szakértői vélemények rangot. " Az alkalmazottak a cég végzi el a teljes ellenőrzést a cég, segít üzleti folyamatok automatizálása és átrendezni a menedzsment.

5. Hogyan válasszuk ki a tanácsadó cég kezdő üzletember - 4 hasznos tippeket

Felvenni konzultációt az első cég - pusztító gyakorlattal.

Válogatás a tanácsadók igényel átgondolt megközelítést - az partneri minősítés függ a jövőben a cég.

Olvasni, memorizálni, és használja szakértői vélemény a gyakorlatban.

1. tipp: Ügyeljen arra, hogy a vállalat életében

Minél hosszabb egy tanácsadó ezen a területen, annál inkább gyakorolni. Hadd újoncok választani azokat, akik nem sajnálta a saját források.

10 éves tanácsadás - ez a minimum, kell megcélozni.

Tipp 2. elemzése Company vélemények

Előző ügyfelek megmondja, hogy a szolgáltatási színvonal és a szolgáltatás minősége sokkal több, mint egy személytelen információ a honlapon a szolgáltató.

Vélemények a legjobb, hogy első kézből - tartsa a kapcsolatot a munkatársak és barátságos partnerekkel.

Tipp 3. Ne fukarkodik tanácsadás

Minőségi szolgáltatások nem olcsó. Vezető külföldi tanácsadó cégek sok száz ezer dollárt látogatás, és szinte mindig fizet a fizetését.

A vállalatok a „demokratikus” áron is gyakran az ő államának újonnan minimális gyakorlat és mérsékelt képességeit. Ezek a szakemberek szeretnek dolgozni pontrúgás és gyakran érthetetlen a komplex és szokatlan feladatokat.

Ez nem jelenti azt, hogy keressen egy cég elve alapján „a drágább a jobb.” Vezérli a másik elv - ésszerű célszerűség.

4. tipp: Kap egy ingyenes konzultációt

Neves ügynökségek értékelik a jó hírnevét. Ha ígérnek több ingyenes tanácsadás, a bűn nem kihasználni ezt az ajánlatot.

Előzetes beszélgetés segít meghatározni a tudatosság szintje a szakemberek, hogy helyesen felmérni a problémát, és a nagyjából számítani jövőbeni költségeket.

6. Következtetés

Szóval, most már tudom, hogy miért van szükség az üzleti tanácsadás, és hogyan kell használni a szolgáltatást a tanácsadó cégek. Még a legsikeresebb vállalkozók néha kell a részét a józan megjelenés - ez segít megoldani a hiányosságokat, és állítsa be a további üzleti fejlődés.