A fő üzleti fejlesztési stratégia

Sikeres üzleti - Üzletfejlesztési. Úgy tűnik, hogy ez önmagában is nyilvánvaló posztulátum, de minden évben számos vállalat nem saját tevékenységi körét, és a legtöbb esetben ez annak a következménye, hibák meghatározásában fejlesztési stratégiák. Leegyszerűsítve az üzleti fejlesztési stratégia - a fő iránya a szervezet, amelyet követően kell vezetnie, hogy a cél az előzőleg beállított. Minél nagyobb a szervezet, annál több különböző szinteken alárendelés kiterjed, mert ez a meghatározás stratégia természetesen egészében az egész vállalkozás.

A különböző típusú üzleti fejlesztési stratégiák

Annak megállapítására, az eredeti stratégia, menedzsment jeleznie kell a pozícióját a szervezet a piacon, más szóval, hogy milyen irányba fog fejlődni az üzleti és milyen tényezők a vállalat annak végrehajtására. meg kell határoznia a megközelítés biztosítására a piacon, melyek révén a cég termékeit vagy szolgáltatásait versenyképes. A választás eshet az egyik megközelítés, és azok néhány:

1. Rögzítése egy adott piaci szegmensben. Ez alapján nagy hangsúlyt nem a szabályok, amelyek a piac által diktált és egyedi ügyfél kéri. Ahhoz, hogy sikeres legyen, meg kell tanulni részletesen az emberek igényeinek, akik kapcsolatban állnak egy bizonyos típusú termékek vagy szolgáltatások, a lehető legkisebb költséggel a termelési vagy összpontosítson egy adott specializáció - minden attól függ, a választott tevékenységek.
2. Szakterület termelés. Ebben az esetben a cég a termék vagy szolgáltatás, amely gyakorlatilag nem analógok a piacon, amely lehetővé teszi, hogy meghatározza árpolitikát nélkül potenciális versenytársak. Ugyanakkor egy ilyen megközelítésre van szükség, hogy folyamatosan kiterjedt piackutatást, hogy elromlik és előre jelezni a piaci trendeket.
3. Minimalizálása gyártási költségeket. Ebben az esetben minden egyszerű: igénylik ezt a technológiát, amely vezet a piac kínál, azonos terméket, de alacsonyabb költség, amely befolyásolja az áruk ára. Ezzel a megközelítéssel a figyelmet kell fordítani a műszaki és termelési bázis és piackutatás végrehajtásához szükséges alapszinten.

A gazdasági elmélet és gyakorlat különbséget az úgynevezett referencia (bázis) stratégia:

1. koncentrált növekedési stratégiáját. Ebbe a csoportba tartoznak a tevékenységeket, amelyek hatására a megerősítését a cég piaci helyzetét azáltal, hogy javítja a már előállított termékek vagy megszüntetése egy új típusú, beköltözik a szomszédos piacokon meglévő termékek, kap egy erős pozícióját a meglévő piacokon.
2. integrált növekedési stratégia. A választás az ilyen stratégiák hasznos azoknak a szervezeteknek, amelyek célja, hogy bővítse a hozzáadásával egyéb szerkezetek. Egy ilyen kiterjesztés formáját öltheti erősítése felett a szolgáltatásnyújtás megszerzése révén a saját szervezet vagy szolgáltatás, amely segítségével szabályozhatjuk a nyersanyagárak és alkatrészek. Ellenkező esetben a szabályozásával érjük struktúrák állnak a termelő és a vevő -, akkor elsajátította a kínálat hatálya, forgalmazása, értékesítése. Amellett, hogy az eredeti cél, mint a stratégiák létre további bevételi szerkezete a szervezet.
3. Változatos növekedési stratégia. Az ilyen stratégiák tárgyalja az esetben, ha a fejlesztés ebben a piaci szegmensben eléri csúcs miatt számos tényező. Üzleti terjeszkedés ekkor oka vagy az új piacok már sikert arattak a termékek, illetve a fejlesztési meglévő termék és megőrzése a kereslet rá az otthoni szegmensben. Diverzifikációs előfordulhat a termelés kapcsolódó termékek tartozik a fő elem.

csökkentési stratégiát. Folyamodva ezeket a stratégiákat az esetben, ha az üzleti instabil, és nincs esélye a hosszú távú fejlődési kilátásait. Ezek végrehajtása lehet átcsoportosítása vállalkozások csökkenése miatt a személyzet és a termelőerők - mindkét szinten az anyavállalat, és tekintetében a leányvállalata. Ha a kiválasztott irányba a jövőben nem jelenti a nagy nyereség vagy sikeres üzleti értékesítés, használt stratégia a költségek csökkentése és az úgynevezett aratás - minden hatáskörét kapnak pénzeszközök a lehető legrövidebb idő alatt.

A stratégia csoport az általános jellegű, és a ténylegesen felhasznált ezek kombinációja. Minél több ága lefedi az üzleti, a több stratégiákat lehet alkalmazni, és folyamatos elemzése a szervezet lehetőséget nyújt, hogy összpontosítson a legjövedelmezőbb. Azonban ez még inkább igaz a nagyvállalatok.

Small Business Development Strategy

Kisvállalkozás jellemzi, mindenekelőtt a védelem hiánya mind a nagyvállalatok és üzemek, valamint az állami szinten. Minden, még a legjobb szándék kezdeményezések az esetek többségében felfekszik problémák, mint például a magas kamatok a hitelek és források nem elegendőek, tapasztalatlan vezetők, nehézségek a jogi szabályozás a kisvállalkozások, széles körben elterjedt bűncselekménnyé és a korrupció.

Annak ellenére, hogy minden probléma, sok fiatal vállalkozók évente. A fő üzleti célja, hogy a kiterjesztés, de meg kell kezdeni az egészet ugyanaz a kicsi.

Mindennek alapja az azonosító kulcskérdés választott üzleti stratégia:

• milyen lehetőségek a cég korai szakaszában;
• Melyek a lehetőségek bővítése;
• milyen irányba fog létrehozni a versenyképes termék;
• milyen tényezők javítani fogja a stratégia.

A végső döntést a kiválasztása egy bizonyos stratégia függ a tanulmányok és elvégzett elemzés alapján, amely kiigazítás végrehajtási szakaszai, és a végső kimenet.

A meglévő kapacitás lesz az alapja a választási egyik alapvető stratégiákat, amelyek szükségessé teszik kiválaszt egy adott szervezeti terve. Szervezeti változás - ez a második fejlődési szakaszban a vállalkozás, és azokat minden szinten.

Ha van egy választás, egy új stratégia, hogy a régi hatástalan, a változások a következők:

Megfelelő végrehajtásának szervezeti változások illeszkednek a szintek száma:

1. Annak szükségességét, hogy kövesse egy sor motiváló erők formájában növekvő verseny, változásokat a gazdaságban, a szabályozási korlátok tevékenységek, stb
2. Monitoring tevékenység, valamint az azt követő elemző tanulmányt, hogy változtatni kell a jelenlegi stratégia a többi. Az eredmény is lehet a megőrzése és erősítése a jelenlegi, mint a legerősebb az adott pillanatban.
3. Megoldás keresése és megvalósításának módszereit az újonnan megválasztott stratégia.
4. Egy sor kísérletet, hogy meghatározzák a helyességét a választott stratégia és figyelembe véve a gyakorlati eredmények intézkedések: munka fókuszcsoportok azonosítására hiányosságok a termelés és a végrehajtási szakaszban, eltörlik a negatív tényezők és jóváhagyása a végleges stratégia.
5. A bejelentés és végrehajtása a választott stratégia minden szinten (ha szükséges) a belső függőleges vállalkozás.

Ezek a lépések érvényesek a kezdeti létrehozása az üzletet.

Ha megváltoztatja egy másik stratégia, menedzsment kell különösen, hogy felkészüljenek az új szabályok és célkitűzések a személyzet a vállalkozás, amely elsősorban attól függ, a sikeres végrehajtása a stratégia, amely a belső szinteken valósul meg célokat, míg a kézi ez - az egyik eszköze, hogy elérjék sikert aratott a piacon.

Munkatársak motiválása hold ilyen akciók:

• Deliver tájékoztatása szemináriumok és oktatási rendezvények, ami megmagyarázza a változás szükségességét, és nem vetnek erővel. Ebben az esetben a munkavállalók részben részt vesznek a kiválasztási megoldásokat, amely biztosítja a bizalmat és a motiváció a magas színvonalú kivitelezés, akkor is, ha valamilyen módon változtatni munkaszokásait.
• Lehetőségek biztosítása, hogy befolyásolja során a stratégia végrehajtásában.
• Bevezetés prémiumok és egyéb kifizetések, nem tervezett növekedése fizetések fejében, az okozott kellemetlenségért.
• Mélyreható együttműködés a legtöbb szakadárok, de értékes alkalmazottak azáltal, hogy további bónuszokat.
• Végrehajtása fázisváltozásokat, amely biztosítja a hűség. Végezhetjük előzetes nyilatkozatok változtatni a munkaterv.
• Bezvariantnoe kényszer, amely figyelembe veszi csak az érdekeit a legnagyobb cégek.

Ahhoz, hogy maximalizálja az eredményeket a választott stratégia kell egy működő rendszerben minden szinten, minden alkatrész van zökkenőmentes együttműködésre, és elhelyezése a hosszú távon. Stratégia figyelembe veszi a potenciális és a cég versenyképességét a piacon. Ez vonatkozik az egyes szolgáltatások és az egyes munkavállalókra külön-külön.

A prioritások végrehajtására a stratégia fejlesztés a cég határozza meg, melyek középpontjában a források és erőfeszítések a szervezet. Prioritásokat lehet számítani rovására próbagyártások kizárólag célzott intézkedéseket, hogy abban az esetben a negatív eredmény a veszteségek jelentéktelenek voltak.

Stratégiákat lehet végrehajtani vállalati szinten (az egész vállalkozás), bizonyos területeken és a keretében minden tevékenység a szükséges csomópontokat.

3. hitelnyújtás kisvállalkozások fejlesztése

A kisvállalkozások esetében különösen fontos kérdés az induló tőke és a későbbi források az üzleti fejlődés. A nagy számú kisvállalkozás határozza meg a nagy a verseny, ami hátrányosan érinti a tevékenység a többség - sok zárva vannak anélkül, hogy elérné a fedezeti pont. A komplexitás abban nyilvánul meg, kapok pénzt a vállalkozások fejlesztése, mivel a bankok a kereslet garanciák vagy biztosíték, értékeli a kisvállalkozások túl kockázatos.

Kap pénzt a start-up (eleje aktivitás) a legnehezebb. Üzleti fejlesztési bank forrásokat biztosít, ha van egy tiszta hitel történelem és tények a vállalkozás sikerében legalább 6 hónapig. Ebben az esetben a hitelhez legfeljebb 7-8 ezer dollár lehetséges és fedezet nélkül csak biztosította a bank az üzleti siker. Üzleti siker közvetlen hatással hűség a hitelek nyújtását.

Minél kisebb a vállalkozás, annál tényezők befolyásolják annak szükségességét, hogy figyelemmel kíséri annak végrehajtását. Egy kis kezdeti feladata az, hogy az üzleti felszínen és konszolidáció a választott piaci szegmensben. Stratégiák változhat értékeket és célokat, amelyek megpróbálják hozni kisvállalkozások a helyzet a tevékenységi körben, amikor szükség van, hogy válaszoljon a versenytársak, előre a piaci változásokhoz; lehetséges a cég, amely biztosítja a minőségi változásokat, vagy hogy meg kell változtatni a jelenlegi irány miatt az uralkodó gyengeségeit.

Minél nagyobb a vállalat megvalósítja különböző stratégiákat, és minél sikeresebbek, annál valószínűbb, hogy a széles körben elterjedt bővítése a cég tevékenységét, és a hozzáférést egy jelentős szintet.