Hatékony kezelése a kiskereskedelmi

Hatékony kezelése a kiskereskedelmi

• eladások csökkenése
• Vevők megy a versenytársak
• Vannak nehézségek fizetési szolgáltatók
• Oroszlán az időt elvégzéséhez szükséges munkahelyi
• Nincs idő a pihenésre és a család

Ön egy sikeres vállalkozó, és büszke lehet magukat. Vegyük ezt kiadvány munkatársa, aki amikor találkozott akkor panaszkodott hasonló problémákkal jár negativitás a napenergia az élet értelmét. Ő lesz végtelenül hálás.

Mégis, ha gyakran gondolni, hogyan lehet ezeket a kérdéseket, azt ajánlom, hogy olvassa tovább. Adok egy kis szabad ötletek, hogy ad gyors eredményt.

Mi lehet, hogy már próbálta?

Ez nem hozza meg a kívánt hatást. Csak a profit elveszett. Most minden kedvezményt.

Ahogy most vevőt találni, hogyan tud a létezéséről?

Jelentősen csökkentette a minőségi ügyfélkiszolgálás, valamint szakadás magát távol a család, mint a sok munka kell tennie magát.

Mindez ad nagyon kevés hatékonyság növelése a jelenlegi helyzetet. Minden a versenytársak csinálnak, és ennek megfelelően, akkor nem különbözik. Mit kell tenni? Van megoldás!

Pareto. vagy a Pareto-elv. vagy 20/80 elve - az a szabály, a megadott szociológus Vilfredo Pareto. a legáltalánosabb formában van kiszerelve, mint a „20% az erőfeszítések ad 80% az eredmények, míg a fennmaradó 80% az erőfeszítés - csak 20% -a az eredményeket.” Ezt fel lehet használni, mint egy alapelv az optimalizálás néhány tevékenység: megfelelő kiválasztásával legalább a legfontosabb intézkedés, akkor gyorsan szert jelentős részét a tervezett összes eredmény, további fejlesztések nem mindig indokolt. (Wikipedia)

Akkor folytassuk a hősiesen megoldani számos kisebb problémák, de ne felejtsük el a régi nagy Pareto-elv és tenyészti őket:

By the way, a szabály egyértelműen vonatkozik a kereskedelemben. Láthatjuk a példában: 20% választék ad egy 80% -os hozam.

Tulajdonképpen, mi megy a pont, azt javasoljuk, hogy megoldja az egyik kérdés, amely elzárja egy jelentős része az üzleti kihívásokat.

Tekintsük a jellemzői az ipar „kereskedelmi”. Az első dolog, ami megkülönbözteti a kiskereskedelem más területeken és a vállalkozások - egy rövid ideig a forgalom a fővárosban, az alacsony részesedése az eszközök (befektetett eszközök), mint a leltár. Finanszírozása a jelenlegi igényeket elsősorban a rövid távú vonzerejét hitelforrások, mint a kereskedelmi hitelezők vagy banki hitelek (az utóbbi korunkban nem tekinthető).

Ennek következtében, mivel a használata nem megfelelő olyan nagy hányada komoly probléma - a repedés kockázatát között pénzbevételek értékesített termékek (bevétel), és az összeget a kötelezettségeit és a szállítók és egyéb kifizetések (bérleti díj, adók, bérek). Kiváltó ezt a kockázatot közvetlenül és nagyon gyorsan csődbe (nem tudja fizetni az áru - a polcok üresek, így a vásárlók, semmi sem zárja be a működési költségek - a veszteség a személyzet és a helyiségek, stb.) Jelenleg hasonló példát bőségesen.

Valójában, a fentiekből következik, az minden rossznak gyökere - 80% az összes üzleti problémák ül egy mutató - a forgalom a befektetett források (leltár). Tény, hogy ez a fő kar a záró kockázata készpénz hiány és a veszteség fizetőképessége a kiskereskedelmi üzlet.

Hatékonyan kezelni ezt a mutatót, akkor automatikusan dönt kérdéseket:

• értékesítés növelése
• Megtartása és ügyfeleket vonzani
• Kapcsolatok a beszállítókkal

Mi most úgy a befolyásoló tényezők a kart.

Fenntartani és kezelni a különböző szintű forgalom fontos az állandó munkahely:

1. meghatározása az aktív tartományban, ami a kereslet
2. összegének meghatározása áruk (állományok) támasztott kereslet kielégítéséhez szükséges (beszerzési terv)
3. elemzése a mértéke a forgalom minden egyes termék
4. beszállítók kiválasztása a legtöbb futó és jövedelmező termelés

Mit kell tennie, hogy ellenőrizzék a sebességet készletek forgási?

• Folyamatosan figyelemmel kíséri az állam a kereslet és értékeli a vevői elégedettség választék
• Vizsgálatának lefolytatása tartományban eladások száma és szerkezete
• Határozza termékek korlátozott kereslet és a megnövekedett kínálat
• Mennyiségének meghatározására felesleges készletek, és ennek megfelelően a hiányzó tételek
• Elemezze a tartomány és versenytársak árai

A fentiek alapján elemzés szükséges, hogy folyamatosan javítsák saját, vagy együtt a szolgáltatók áruk köre és a szükséges számú egyes tartományok egységet.

• A lényeg az, hogy növelje a forgalom a munka kialakulását eladásösztönzés (kedvezmények, akciók, promóciók, stb)

Gyakori hibák kiskereskedők vezetők:

1. A pénz fagyasztott illikvid termékek következtében helytelen megválasztása a tartomány (az elemzés az ügyfelek igénye szerint). Természetesen a kiutat ez a helyzet az eladás minimális jel likvid. Megelőzzék az ilyen probléma lehet egy egyszerű módja: kiválasztani a leginkább jövedelmező pozíciókat, és velük dolgozni, többek között az aktív támogatása révén az értékesítés ösztönző esemény. Supply ilyen áruk maximalizálni kell. Természetesen lehetetlen a hangsúlyt csak a nyereséges pozíciók miatt tönkreteheti a tartomány, csak az összeg az egyéb áruk minimális legyen (hogy támogassa a különböző szélességi fok). Azt is fontos megjegyezni, amikor kiválasztják a terméket, a bevételek és a bruttó nyereség - két különböző dolog: nem kell megvenni az eladott áruk a legnagyobb mozgásteret, azt is meg kell nézni a forgalom mértéke a termék.
2. Nem követhető a versenytársak árait. A dollár nem törölték, és az árak nagymértékben függ annak ingadozása, különösen a jelenlegi helyzetben. Eladási ár növekedése a dollár mögött a vásárlási öt napon hét. Ha az üzlet növeli az árat a verseny előtt, elveszíti a vevő. Ha később - pénzt veszít.
3. az árut különböző egyenetlenségek. Overstocked raktár - riasztó jelenség. de az üresség - még rosszabb. A megoldás abban rejlik, hogy a létrehozott beszerzési rendszer logisztika és a normák kialakítása a leltár. Óvakodni kell az erős függően a szállító.
4. Nem veszik figyelembe azokat a tényezőket, a makró. Hazánkban negyedévente esemény következik be, ahol feltétlenül kell reagálni valahogy.

Lépésről lépésre a kezelése leltár forgalom

1. Megszabadulni a nem likvid eszközök

1. lehetőség: Hozzon létre egy jelentést a nem likvid eszközök - eladatlan egy bizonyos ideig a termék.

Kezelése a modern kiskereskedelmi - művészet. Art hogy vezesse a cég a viharok és viharok, megtörő hullámok és örvények napi problémák a verseny.

Mivel a gyakorlat azt mutatja, hogy a csökkent vosmihodovka adjak egy gyors eredményt fejlesztési vagy megjelenítését a vállalkozás a válság. Az a tény, a cég bármely számviteli információs rendszerek teszi a végrehajtását ez a módszer kissé időigényes, de nem lehetetlen (akkor mindig kihasználják a csodálatos MS Excel program).

Ne add fel, és hajrá!

Útmutató a cselekvés.

Azt javaslom, hogy kiad egy ingyenes konzultációt a témában:

• termékportfólió-menedzsment
• készletgazdálkodás
• Számlakivonatot a kiskereskedő
• Módszerek a csalás elleni küzdelem személyzet

Ehhez szükség van a következőkre:

2. lépés: Regisztráció konzultációra vonatkozó kérelmet

3. lépés: Gyere konzultáció a megadott napon és időben