menedzsment elmélet

Jellemzők Közigazgatási Iskola. Képviselői (1920-1950) (Fayolle, Urwick, Mooney), első kézből tapasztalatot, mint a felső szintű vezetők nagy üzlet. A fő gond az volt, tekintettel a hatékonyságát az egész szervezetben. „Classics” (akinek a munkája nagyrészt a személyes megfigyelés és nem a tudományos módszertan) megpróbálta nézd meg a szervezet szempontjából széles perspektíva, próbálják azonosítani közös jellemzőit és minták szervezet. A cél az együttműködés - létrehozását egyetemes elvek, amelyek tiszteletben tartását kétségkívül vezet a szervezet sikeréhez. Ők már kapcsolódik két szempontból. 1. A fejlesztés a racionális szervezés az ellenőrzési rendszer. Meghatározása az alapvető üzleti funkciók, mint például a pénzügy, gyártás és forgalmazás, „klasszikus” mi már biztos, hogy meg tudják határozni a legjobb módszer elosztjuk az egységes szervezete vagy csoportok. Fayolle nézett menedzsment, mint egy univerzális folyamatot, amely több, egymással összefüggő feladatokat. 2. az épülettel kapcsolatos szervezeti felépítés és a személyzet irányítása. A. Fayolle fogalmazott a 14 elvek: a munkamegosztás. A cél - a munka, a legtöbb mennyiség és a legjobb minőség ugyanabban az erőfeszítés csökkentésével a célkitűzések számát, amely a figyelem és erőfeszítések; hatásköre és felelőssége. Powers jogosultak rendelni, a felelősség - az ellenkező; fegyelem. Ez azt jelenti, engedelmesség és a tekintélytisztelet közötti megállapodásokkal a szervezet és az alkalmazottak. Ez egy tisztességes szankció alkalmazása; egységét parancsot. A munkavállaló kap megrendeléseket csak egy felügyelő; egységét irányba. Minden csoport alatt működő azonos cél, egyesíteni kell, és egységes terv, hogy egy vezető, alárendelés személyes érdekek közös. Egy munkavállalói érdekek nem élvez elsőbbséget a vállalat érdekeit; alkalmazottak javadalmazására vonatkozóan; központosítás. Szükséges, hogy a leginkább megfelelő egyensúlyt a centralizált és a decentralizált függően konkrét feltételeket; skalár lánc (személyek száma állt a vezetői pozíciókban, kezdve a személy, aki a legmagasabb pozíció - le a fejét a helyi szinten). Nem szabad feladni a hierarchikus rendszert feleslegesen, de fenntartja a hierarchia káros, ha ez sértené az üzleti; érdekében. Place - mindent és mindenkit - a helyén; Justice - kombinációja a jóság és az igazság; munkahelyek stabilitását az alkalmazottak számára. A nagy fluktuáció csökkenti a hatékonyságát a szervezet; kezdeményezést. Ez azt jelenti, a fejlesztési terv és annak biztosítása érdekében, a sikeres végrehajtásához; vállalati szellem. Unió - a hatalom, és ez az összhang eredménye személyzet.

5. Az emberi kapcsolatok

17 Gazdasági vezetési módszerek

Gazdálkodási módszerek alapján anyagi érdek rabotnikov.takie alkalmazott módszerek elején kezdődő 20veka F Taylor .ekonomicheskie technikák olyan ösztönző rendszert és gazdasági hatással van a szervek upravleniya.susch 2 csoport gazdálkodási módszerek: 1) közvetlen gazdasági számítás alapja a forgalmazás, tervezés munkaerő, anyagi források. Közvetlen számítása gazdaság yavl obyazatelnym.vazhen megelőzésére és megszüntetésére sürgősségi helyzetekben. 2) A gazdasági számítás. Az alapelvek gazdaság módszerek: -System, összetettek, gazdasági módszerek összeér a karokat a menedzsment: profit -Finance, -kredity, -Cost-hatékony, és sok más -zarplata kinevezését gazdaság mód: - keresztül hatást gyakorolnak a gazdaságra érdekeit rabrtnikov pom. adók, az árak, a hitel, a bérek és egyéb gazdasági eszközöket kell létrehozni egy hatékony mechanizmus a munka. Gazdasági módszerek alapján: használata ekonomicheskihstimulov macska tartalmazza a kamatokat, és ellenőrizzék a felelősség és a munkavállalók ösztönzése teljesíteni ezt a célt. Példák megnyilvánulásai gazdasági módszerek: 1) támogatása alkalmazottak: mnoie szervezetek támogatott büfék és éttermek munkatársai számára. 2). Termékek skidkoy.vo sok szervezet munkatársai a jogot, hogy megvásárolja a termékek és szolgáltatások a szervezet skidkoy.3) ssudy.vozmozhnost hitelhez alacsony kamatlábak a különböző fogyasztói tseny.4) magán strahovaniezdorovya.nekotorye szervezetek által hordozott magán biztosító egészségi munkavállalóik a lehetőséget, hogy vállalati szolgáltatások magánklinikán.

44. Management információkat.