Típusú üzleti stratégiák
Stratégiára van szükség, hogy az illetékes a cég menedzsmentje. Ennek célja, hogy az üzleti fejlődés. A vállalkozó meg kell értenie, milyen intézkedéseket a társaság fejlődésének szükséges lehet. Középpontjában az üzleti fejlődés sajátos módszerek megoldása egy adott helyzetben. Az ókori világban a „stratégia” használta a hadsereg, ma a kifejezés alkalmazási körét jelentősen bővült. Most ez a definíció használatát dolgozó szakemberek a menedzsment területén. Mivel a piaci helyzet folyamatosan változik, az üzleti stratégiára van szükség minden szervezet.
Stratégia kidolgozása
Annak érdekében, hogy a terv végrehajtását, a menedzser kell a hatóságnak. Ezen felül, a vezetők kell forrásokat. Csak ezek egyesítésével két tényező, lehetséges, hogy a cég sikeres.
Minden cég fontos, hogy válasszuk ki a megfelelő terv kidolgozásával és összpontosítja erőfeszítéseit annak végrehajtását. A fejlődő azt, emlékeztetni kell arra, hogy a szükséges idő a stratégia végrehajtásához. Ready stratégia tartalmazza a konkrét lépéseket. Hála világos tervet a vállalat vezetői tisztában vannak azzal, hogy hogyan kell eljárni annak érdekében, hogy feszesíti a célkitűzések eléréséhez.
A vezetők a fejlesztés a cég fejlesztési tervben kell foglalkoznia három fontos kérdést:
- irányban az üzleti lehet szüntetni;
- milyen irányba kell tovább kell fejleszteni;
- amelyben az üzleti kell menni.
Top vezetők kell összpontosítani megoldására két problémát. Először is el kell döntenünk, hogy mit kell kötelezni a vállalat. Másodszor, a felsővezetők kell meghatározni, hogy a nagyobb és kisebb szempontból a cég. E célok elérése érdekében lehetővé teszi a jól megtervezett üzleti fejlesztési stratégia.
típusú stratégiák
Ha nem tudja, milyen egy üzleti stratégia kiválasztásához, majd nyomja be a kutatás a jelenlegi helyzetet. Leggyakrabban, a vállalkozások használni munkájuk során az alapvető stratégia, a szakértők hívják őket referencia. Ez a 4 megközelítést, amellyel jelentősen javíthatja a vállalat pozícióját a piacon. Minden stratégia saját elemekre. Egy figyelt, míg mások kevésbé fontosak. A döntés, hogy válasszon a stratégia Egy gyakorlott felső vezető vagy a vállalkozás tulajdonosa.
Ha beszélünk az elemeket, amelyek tartalmazzák a stratégia, akkor jelölje ki a következőket:
- piacon;
- az ágazat, amelyben a vállalat működik;
- terméket vagy szolgáltatást a vállalat által értékesített;
- helyezze a szervezet az iparágon belül.
Koncentrált növekedés. Ez a stratégia azt feltételezi, hogy a vállalat megteszi bármilyen új piaci vagy megváltoztathatja a terméket. Ha beszélünk a többi elem, akkor ugyanaz marad. Enterprise jobban koncentrálni a termékeik minősége, hogy maximalizálják a minősége a már meglévő termék. Lehetséges kezdi meg a termelést az új. Érdemes megjegyezni, hogy ebben az esetben az iparág nem változott.
Vállalati vezetők, vagy a vállalkozások vezetőinek, hogy folyamatosan keressük az új lehetőségeket. Ez volt az ő költségükre a cég jelentősen javíthatja a helyzetét egy átmenet egy új piacra. Ügyeljen arra, hogy áru politika a cég. Emellett nem szabad elfelejteni az elemzés a piaci szegmentáció, meg kell tenni nagyon óvatosan.
Integrált növekedés. Ez a stratégia azzal számol, hogy a cég bővíteni után a belső változásokat. Ezen kívül a cég fejlődés érhető el, ha veszel egy új tulajdonság. Választhat olyan opciót. Ne feledje, hogy a helyzet a szervezet az iparágon belül végrehajtása után egy ilyen stratégia jelentősen megváltozik.
Ez nagyon jó lesz, ha a vállalat megszerzi kész cégek. Különösen előnyös az az ügylet, amelynek eredményeként a vállalat egyre felett a szervezetek, amelyek a kínálat alkatrészek.
Ha ez nem lehetséges, akkor meg kell vizsgálni a lehetőségét egy új vállalkozás, akkor jelentős hasznot hoz a vállalkozás alapja.
Elvégzésével ezeket a lépéseket, akkor megszabadulni a függőség. Akkor már nem kell aggódnia a követelményeknek, hogy nyomja a vállalat beszállítói. Te izbegnite függőség és az üzleti partnerek. Ez egy stratégiai lépés, amely lehetővé teszi, hogy megvédje érdekeit a vállalkozás.
Tapasztalt vállalkozók szívesebben veszi az irányítást a szerkezet, melyek között található a fogyasztó és a vállalkozás.
Így a társaság bővíteni ügynöki szolgáltatás, vagy növelje a szintet. Változatos növekedés. Ez a stratégia jól illeszkedik azok a cégek, amelyek úgy döntöttek, hogy változtatni az ipar, vagy adjon meg egy új piacon. Alkalmas ő és azok a cégek, amelyek szeretnék kezdeni, egy új termék.
Stratégia lehet végrehajtani, ha a cég levonja a meglévő létesítmények, elindít egy új terméket. Ezt meg lehet tenni a meglévő piacokon, az eljárás megváltoztatása. De van egy másik út. Ez azon a tényen alapul, hogy a vállalat nem csak kiadja az új terméket, de azt egy teljesen új technológia. Végre egy ilyen termék áll egy teljesen új piacon. Ezt a terméket nem kell csatlakoztatni a technológia, mint amelyeket a cég korábban megjelent.
Célzott csökkentését. Ez egy jó cég fejlesztési terv, ha kell átcsoportosítani. Ezen kívül a stratégia, amely javítja a teljesítményt. Ugyanakkor csökkenti a vállalat munkaerő, ezért a folyamatot gondosan meg kell tervezni. Ez a stratégia nagyon fájdalmas, de bizonyos körülmények között ez a legalkalmasabb. Ez a segítségével az üzleti vezetők lehetősége van arra, hogy frissítse a szervezet.
Ez a stratégia néha venni szélsőséges formáit, majd elkezd eladás része a cég. Általában eladni a készüléket, amely nem kifizetődő. Bevétel arra irányul, hogy a fejlesztés a jövedelemtermelő területeken.
Szakértők azonosítani a stratégia a „betakarítás”. Ez azt feltételezi, hogy a vállalat megteszi az új pozícióba. Ez nem fog működni a távoli célok, és elsősorban a nyereséges abban a pillanatban. Egy ilyen stratégiát választjuk, ha a vállalat nem lehet értékesíteni egy profit, és a vállalkozás nem kilátások.
A dolgok jelenlegi állása a valóságban?
Sok vállalkozó kérdezni, hogyan lehet az idő, hogy váltson taktikát. Ezt meg lehet tenni az alábbi esetekben:
- akkor láthatjuk, hogy a hatékonyságot az esések;
- versenytársak közvetlen szomszédságában a cég pozícióját a piacon, elkezdett előre nem látható eseményekre;
- Az ügyfelek száma csökken, többek között a cég munkatársai növekszik az elégedetlenség;
- a kézi van egy személy, amely előírja a társaság, hogy végezzen politikai reformokat.
Ez lesz alkalom, hogy más típusú üzleti fejlesztési stratégiák.
Stratégiai fejlesztés: szabályok és megközelítések
Ha beszélünk a fejlesztési terv, a fő megközelítés, hogy minden dokumentumot ki kell dolgoznia egy üzem vezetője. Van olyan megközelítés kijelölt hatóság. Ebben az esetben a vállalkozás tulajdonosa, vagy felső vezető elrendeli a kidolgozott cselekvési tervet az illetékes alkalmazottak. Az előnye ennek a megközelítésnek között az a tény, hogy a fenti dokumentumokat dolgozott, mint a menedzser, különböző szinteken. A hátránya, hogy az ellenőrzés hiánya a részét a rendező.
Lehetséges és együttműködő megközelítése. Ez alapján a jóváhagyott fejlesztési terv felügyelete alatt beosztottak top manager vagy a vállalkozás tulajdonosa. Van is egy proaktív megközelítést. Ez azon a tényen alapul, hogy a cég vezetője arra ösztönzi az alkalmazottak az önfejlesztés, a stratégiai terv.
Milyen tényezők határozzák meg a stratégia?
Ha elindította a fejlődés az üzleti stratégia, figyelni, hogy a külső és belső tényezők. Jellemzőjük a heterogén összetételű. Ezen kívül minden faktor jelentőségét az ipar számára. Tényezők idővel változhat. A belső tényezők közé tartozik az etikai elvek és a személyes vezetői tulajdonságok. Fontos, hogy azonosítsa a vállalkozás erősségeit, meg kell figyelni, és annak hiányosságait. Fedezze fel az előnyeit a cég a verseny. Értse és a vállalati kultúra a cég.
Töltsük le a szükséges dokumentumokat lehet dedikált portálok közszolgáltatások. Nagy jelentősége van a vonzerejét az ágazat, amelyben a vállalat működik. Ezen kívül, ajánlott, hogy a profilok a CIS és a vállalati környezetben. Ez segít, hogy tanulmányozza a környezet, a szervezet azonosítja fontos tényező a cég.