üzleti stratégia meghatározása, típusai és elemek

A stratégiai tervezés az egyik olyan tényező, amely szükséges építeni egy sikeres vállalat hosszú távú fejlődési kilátásait. Hatékony üzleti fejlesztési stratégia, amely képes biztosítani a hosszú távú fejlesztés a cég, lehetőségeinek kihasználása a csapat a gyorsan változó üzleti környezetben, a bizonytalan gazdasági és politikai feltételek. A jelenléte a fejlesztési stratégia és következetes végrehajtása a stratégiai üzleti menedzsment alapvető követelmény a modern üzleti.

alapfogalmak

Egy teljes mértékben megértsék a stratégiai tervezés és az üzleti menedzsment egy előre meghatározott stratégia, meg kell érteni az alapvető fogalmakat, hogy képezik az alapot a stratégiai menedzsment elmélet.

üzleti fejlesztési stratégia

Kezdetben a „stratégia”: a katonai és politikai eredete. A hadtudomány alatt azt értjük, hogy hogyan hajtsák végre tervek megvalósítása a kormányzati politika, illetve az államok uniója, minden lehetséges eszközt és módszert.

Az alapvető versenyképes stratégia: mi a lényege?

Általánosságban elmondható, hogy a stratégia - egy sor hosszú távú cselekvés megvalósítását célzó egyes előre egyeztetett terveket. A „stratégia” helyébe az üzleti lexikon korábban elterjedt „kifejezés az üzleti politika”.

stratégiai menedzsment

közigazgatási határozatok vagy stratégiai menedzsment rendszer - egy sor célzó intézkedések megvalósítása a küldetését és céljait a cég egy dinamikus üzleti környezet, amely lehetővé teszi, hogy a korábban elfogadott üzleti stratégia, maximalizálja a teljes potenciálját reagál a jelenlegi külső ingerekre.

Érdemes megjegyezni, hogy míg a stratégiai menedzsment elsődleges célja az önmegvalósítás, a rendszer döntési elválaszthatatlanul kapcsolódik a helyzet a külső környezet.

üzleti potenciál

üzleti potenciál - szisztematikus gyűjteménye végrehajtásáról és termelési kapacitását. Ez magában foglalja mind a cég belső tényezők és a rendelkezésre álló lehetőségekről az adminisztratív személyzet.

üzleti versenyképesség

Versenyképesség - képes-e a cég, hogy végezzen egy sikeres konfrontációt a többi szereplővel, hogy végezzen a felvétel az új piacok, a képesség, hogy megvédje a hagyományos piacok behatolása más szolgáltatók.

Elemei az üzleti stratégia

Végző egyes intézkedések, amelyek szerepelnek az alapvető posztulátumok a stratégiai üzleti tervezés, a cég használja a belső erőforrások, és a lehetőségeket, amelyeket a külső tényezők. Ezen kívül számos üzleti tevékenység gyakran határozza meg a külső ingerekre.

Mit kell, hogy a támogatás a fejlesztési saját vállalkozást?

A stratégia hatékonyságáról által meghatározott minőségi tartalom egyes alkotóelemeit. Kilenc fő elemei az üzleti stratégia a legjobb mutatója a használata a cég lehetőségeit e cél elérése érdekében, a végrehajtás a vállalati küldetés:

A sorozat generálása stratégia

Stratégiai tervezés és stratégia hozzájárul végrehajtásának elősegítése a legfontosabb egy gazdálkodási szempontból a tevékenység intézkedés:

• Előrejelzés az üzleti fejlődés;
• Monitoring külső ingerek és azok hatása a folyamat írószer;
• végrehajtásának helyes megválasztása irányba.

Ahhoz azonban, hogy szerezzen egy teljes készlet minden előnyét az alkalmazás a stratégia, meg kell jól formált, a sorrend a megfelelést, figyelembe véve az összes befolyásoló tényezőket az üzletet.

A fejlődő üzleti stratégiák az egyes vállalatok számára történik egy szigorúan meghatározott sorrendben:

• elemzése a külső környezet - a tanulmány a piacok: a kereslet, a kínálat, a verseny területén;
• elemzése a belső környezet és a társaság - a tanulmány a vállalat lehetőségeit, vállalati kultúra, a forrásokhoz való hozzáférés;
• A fejlesztés a küldetését és céljait a szervezet - kialakulását üzleti célok létezése, az elosztása a végső céljai és taktikai fejlettségű;
• választása fejlesztési stratégia - készletet meghatározó taktika, hogy elérjék a végső cél kielégítésének vállalati értékek
• stratégiák végrehajtása - a cselekvések végrehajtása végrehajtani a taktikai célok a társaság;
• folyamatos betartásának ellenőrzését a stratégia - mechanizmusok kialakítására tevékenységének ellenőrzésére a vállalat, bevezetése ösztönző és büntető mechanizmusa, a reakciók a rendszer a külső tényezők, a fegyelem elvégzésére tervezett alapvető feladatokat.

Referencia üzletfejlesztési stratégia

differenciálás stratégia javasolja.

A leghatékonyabb üzleti növekedési stratégiák, amelyeket a leggyakrabban használt a gyakorlatban, amelynek rutin jellegű nevezzük referencia.

Referencia stratégia üzleti stratégia négy fő módja, hogy hajtsák végre a vállalat üzleti potenciálját. A folyamat végrehajtása a standard stratégia, hogy egyik elemében:

• termékek;
• piacon;
• ipar
• üzleti pozícióját a technológia és az ipar egészére;

Végrehajtása során a stratégia elemei, hogyan kell változtatni, és továbbra is az eredeti állapot. Kombinációi változó elemek, és azok, akik továbbra is az eredeti állapot van kialakítva négy fő típusa az alap üzleti stratégiák:

1. koncentrált növekedési stratégia;
2. integrált növekedési stratégia;
3. diverzifikált növekedési stratégia;
4. csökkentésére irányuló stratégiák;

Vissza a tartalomhoz

Koncentrált növekedési stratégia

koncentrált növekedési stratégia egy sor olyan taktikai átalakulások, az úgynevezett változás a termékeket, hogy a cég gyárt, vagy az összes az egész piacon. Ebben az esetben a stratégia nem érint más tárgyak a stratégiai tervezés. Koncentrált növekedési stratégia viszont vannak osztva a következő típusú üzleti stratégiák:

• A stratégia erősítése piaci pozícióit - egy sor intézkedést, átalakítások, amelynek célja a maximális nyereség egy adott termék piaci pozícióját. Ez jellemzi nagy figyelmet a marketing és a fogyasztói kutatás.
• A fejlesztési stratégia a piaci áruk és szolgáltatások - alapuló stratégia megtalálása vagy egy új termék piacán, amelyet már a vállalat által előállított. Jellemzi nagy figyelmet fordít a nemzetközi kereskedelemben, amely túlmutat területén szokásos piacokon.
• Stratégia létrehozása és a termék fejlesztése - a stratégiai célok miatt kezdi meg a termelést az új termékek. Ez a stratégia szorosan kapcsolódik, hogy egy új szellemi tulajdon - szabadalmak, termelési módszerek, és a hozzáférést a pénzügyi források, ami miatt egyre bővül gyártási kapacitása a versenyképesség javítása érdekében.

Vissza a tartalomhoz

Integrált növekedési stratégia

Csoport szabványos stratégiák, amely magában foglalja a fejlődés az üzleti növelésével a szerkezet a vállalat, az úgynevezett stratégia integrált növekedés. Jellemzőjük az új iparágak és az egységek a meglévő üzleti folyamatokat.

Hogy van az üzleti terv és az alapvető eszközöket?

Ott vannak a következő típusú integrált fejlesztési stratégiák üzletfejlesztési:

• hátra vertikális integrációs stratégia - a növekedés a vállalat csökkenése miatt a termelési költségek miatt a felszívódása nyersanyagok beszállítók, anyagok, alkatrészek, a szellemi tulajdon, ami a saját szolgáltató vállalatok, amelynek célja az, hogy bezárja a termelési ciklus az anyavállalatnál, a koncentráció a pénzmozgások egy kézben. Gyakran előfordul, hogy a végrehajtás egy ilyen stratégia, a nyersanyag-, az egykori fő szállítója és generátor költségei, éppen ellenkezőleg úgy válik egyre jövedelmezőbb üzleti egységet.
• Stratégia jövőre vertikális integráció - ez jellemzi a fokozott ellenőrzést a gyártó cégek forgalmazásával foglalkozó, a termékek elosztását a fogyasztók körében. Ellenőrző közvetítők növeli a szinten az ipari marketing és jobb koordinálása értékesítés keretében szinergikus folyamatok okozta egyesülésével eladó és a gyártó.

Vissza a tartalomhoz

Változatos növekedési stratégia

Ha a piaci rést már nincs kapacitása vagy közel van ez az állapot, meg kell, hogy vegye igénybe a stratégiát változatos növekedés. Ez a stratégia magában foglalja a bővítés az alap termékek köre, új lehetőségek után kutatnak a jelenlegi piacon. Ez a forma a fejlesztés - a fejlesztési stratégia a kis üzlet, ami tapasztalható növekedés és terjeszkedés igényeinek. A következő típusú stratégiák alapján diverzifikáció:

csökkentési stratégia

Ha hosszú időszaka után a tartós növekedés és fejlődés, szükség van valamilyen átalakítása az üzleti struktúra, áttekinti a termékösszetétel, akkor használja csökkentésére irányuló stratégiák. Szükség van egy csökkenés oka lehet a gazdasági válság, néhány radikális változásokat a gazdaságban, visszafordíthatatlan változások a kínálat és a kereslet szerkezete.

Abban az esetben, hirtelen megváltozott piaci körülmények között, a cég folyamodott a stratégia középpontjában összecsukható aktivitást. Ezek a stratégiák, mint általában, tele fájdalmas következményekkel a vállalkozások, különösen a személyzet.

Azonban annak ellenére, hogy a látszólagos visszaesést aktivitás-csökkentési stratégiákat is vannak fejlesztési stratégiák - nem lehet elkerülni, és ha megfelelően hajtják végre, csökkentve ezzel a megközelítéssel lehet az egyetlen, amely lehetővé teszi az üzleti, hogy továbbra is létezik az új környezetben. Továbbá, az ilyen stratégia hasznos lehet frissítésével üzleti az új megközelítéseket, hogy felhagy a régi technológia ciklusokban.

Négy fő típusa csökkentésére irányuló stratégiák:

• Kiküszöböléséről stratégia - a lehető legnagyobb csökkenését az üzleti, amely egy teljes kivonását aktivitást. Használathoz szükséges, ha az üzleti munka alapvetően lehetetlen.
• A stratégia a „betakarítás” - egy teljes kizárása beruházás a fejlesztés, de a lehető legnagyobb nyereséget a befektetők és a felső vezetés. Vonatkozik olyan helyzetben, amikor az üzleti sivár, ez a közös megértése a piacon, ami azt jelenti, hogy a vállalat nem lehet értékesíteni, de csak megszűnt.
• Reduction Strategy - a szerkezetátalakítási a cég záráskor egy vagy több, a legkevésbé ígéretes terület, irodák vagy vállalkozások számára. Ezt a stratégiát használják alapvető változás az üzleti forma, földrajzi és fogalmi határokat. Ezt alkalmazzák a feleslegessé a legkevésbé hatékony és perspektíva irányok, valamint, hogy kilépjen a nem alapvető eszközök.
• költségcsökkentő stratégia - alapuló keresést költségcsökkentés és a termelési költségek lehetőségeket. A stratégia megvalósítása a vonakodás a leendő csökken a termelés a jövőben, összetettsége miatt a gazdasági helyzet, amely átmeneti jellegű. Jellemzi megugrott a nyereségesség, a koncentráció a legjövedelmezőbb területeken.

A gyakorlatban számos vállalat igénybe mindkét végrehajtása több stratégiákat, és nem zárják ki egymást, hanem kiegészítik egymást. Ezek a stratégiák, amely egyesíti az alapvető üzleti stratégia, az úgynevezett kombinált stratégia az üzleti fejlődés.

Amikor kiválasztod a stratégia rendkívül fontos ez a szerepe a vállalati menedzsment, amely megfelelően elemezni minden a nyers adatokat, és válassza a legoptimálisabb módon a fejlődés.

Volt az információ érdekes vagy hasznos?

Népszerű New News

Hozzá Yandex