Mi köze tehetségről - zazvezdilsya

És ha ez a munkavállaló Durden felében a cég projekt?

Érdekes, de egy hasonló kérdést a vezetők nagyon különböző szinten, hallom, átlagosan hetente egyszer. Egyértelmű, hogy a megjelenése egy ilyen „csillag” alkalmazottak - egyfajta modern trend. A trend, ami a sok baj, hogy a modern vezetők.

És még egyértelmű, hogy honnan származik. Most a dolgozók sok lehetőséget, hogy megmutassák magukat, megjelenik a háttérben mások. Kihasználva ezt, aktív, lelkes személyzet gyorsan emelkedik ki a csapat, hogy a legjobb projekteket.

És akkor a vezetők, hogy a gyakori hiba. Ahelyett, oszlassa el egyenletesen projektek, „nő” Sok munkavállaló úgy tölteni minden fontos tervezet egy. Miért? Mert ő is a múltban projektben. Mert aktívabbak, mint mások. Mert azt látják jövőbeni támogatás. Mivel szoros kapcsolatot tart fenn a fontos projektek könnyebb egy személy, mint a több párhuzamos ...

És a rendszer kezdi elveszíteni stabilitását.

Állványok egy ember, akinek a vállán egy csomó fontos feladat, úgy érzi, az ő nélkülözhetetlenségét, kezd „elrontani a karaktert.” A párhuzamosan más alkalmazottak látják, hogy nem veszik észre, nem nyilvánvaló, hogy „az összes elefántok” felhalmozni csak egy személy. Válaszul, ők is kezdenek viselkedni, kevésbé lojálisak a motiváció esik ...

Saját „aktív tag” ebben a helyzetben gyorsan válik egy „csillag”. Elvégre, alkalmazottak ma magabiztosabbak önmagukban tudják jogaikat, könnyen változtat munkahelyet (különösen a nagyvárosokban). Mindez azt eredményezi, hogy az a tény, hogy a feltételek már kezd diktálni alkalmazottja. És gyakran nem a leghűségesebb feltételeket.

És mit kell tenni, hogy a feje?

• Elvetése ilyen alkalmazott kétségtelenül kívánatos, de fáj is „tüskés”: összeomlás fele a projekt fogja veszíteni az ügyfelek, a forgalom esik.
• És nem hagyja - viselkedik helytelenül, hogy meghatározzák a feltételeket és követelményeket, lebomlanak a környezetben osztály, nézi őt, és mások kezdenek feltenni a kérdést: „miért lehet, és mi nem?”.

És a fej minden nap elhalasztja a döntést, és minden nap a helyzet egyre feszültebb.

Tehát mit kell tenni?

Természetesen meg kell próbáljuk a munkavállaló után mindannyian egyetértünk, hogy furcsa, hogy eloszlassa az ilyen Talan

Tami, ők most az úton nem roll. Igen, és az elbocsátásra, ha valami, akkor mindig van idő, ez a legegyszerűbb és a legutóbbi döntés. De tartsa szüksége feltétlenül fordítására hűséges alkalmazottak formátumban. És ez nagyon nehéz, de pontosan megoldható probléma! A feladat vezetők ugyanakkor a határozott fellépés és ékszerek kivitelezés.

A képzés „Pezultativnoe személyzeti menedzsment”, általában fél napot szenteli csak mi edzeni, hogy orvosolja az ilyen helyzeteket, hogy végezzen az ilyen „nehéz beszélgetések” a személyzet, hogy összpontosítson megközelítéseket, amelyek nem működnek, és vezet bennünket, hogy egy zsákutca, tanulmányozzuk algoritmusokat, hogy adja a kívánt eredményt .

A legfontosabb ajánlásai a következők:

1. Az első vezetője a szükségességét, hogy egyértelmű határokat a tiszt azt mondta, „lehetséges” és „ne tegye”. Állítsa be őket jobb egy privát beszélgetés egy „csillag”. És ez jobb, nyugodt légkörben, nem a másik után az ő „csillag bohóckodás.” Persze, ez lesz a kihívás, küzdelem, azt állítják, hogy ez miért nem lehetséges. Egyébként ez nem történik meg. De meg kell telepíteni őket, és határozottan. Fontos, hogy minden, és megtalálni a megfelelő szavakat, és válassza ki a megfelelő intonáció. A beszélgetés alapján kell elve „acél kéz egy bársony kesztyű.” Követeléseink legyen kemény és visszavonhatatlan, és a bejelentés a formát a lágy és tisztelettudó.
2. Beállítás határok fontos, hogy érezze a „csillag”, hogy ezek a követelmények kötelező, hogy ha nem tartja mentálisan kész elhagyni. Ez zsarolás nem szükséges (ez okozza a reakció), de érezni a keménységét a szándékai - van szükség.
3. Ezzel párhuzamosan meg kell mutatnunk, hogy a munkavállaló, vagyis ha ő hű, hogy együtt van. Itt meg kell nézni egy adott személy, hogy képes legyen látni, mi fontos neki, hogy képes legyen kiválasztani a legjobb motiváló erő az egyén számára. Talán ő lesz az új erő? Tud-e a lehetőségét, hogy egy szabadabb menetrend? És a kilátások karrier vagy a pénzügyi növekedés? Abszolút minden munkavállalónak van egy motívum, hogy rendkívül fontos.
4. És, persze, meg kell kezdeni a töltés más fontos feladatokat az alkalmazottak. „Star”, hogy úgy érzi, a belső verseny (egy nagyon fegyelmezett), és egyéb személyzet kell látni, hogy ők is nyilvánvaló, hogy ők is bízom bennük itt is vannak kilátások.

Őszintén szerencsét kívánok e nehéz, de nagyon érdekes eset - az emberek irányítani!